建筑施工现场阶段性安全预分析手册(XXXX修订版)

施工现场阶段性安全预分析手册(商住宅类)版本：GW04—2010（修订版）中国对外建设有限公司海南分公司中国对外建设有限公司海南分公司中国对外建设有限公司海南分公司中国对外建设有限公司海南分公司2012.06.302012.06.302012.06.302012.06.30发布发布发布发布1目目目目录录录录概述................................................................................................................1一、安全预分析的意义..................................................................................1二、安全预分析的指导思想............................................................................2第一部分事故发生规律预评价....................................................................2第一阶段人的不安全行为....................................................................2第二阶段物（环境）的不安全状态....................................................3第三阶段机械缺陷................................................................................4第四阶段管理缺陷................................................................................5第二部分阶段性安全预分析........................................................................6第一阶段准备阶段................................................................................6第二阶段基础施工阶段........................................................................8第三阶段主体施工阶段......................................................................13第四阶段屋面施工阶段......................................................................17第五阶段二次结构施工阶段..............................................................19第六阶段装修阶段..............................................................................23第三部分事故预防的措施..........................................................................26第四部分报告编写......................................................................................281概概概概述述述述建筑施工安全预分析是为了科学的提前预测建筑施工现场安全生产情况，有利于提高安全生产工作和文明施工管理水平，提前预防伤亡事故的发生，确保现场施工人员的人身安全、健康和财产，结合施工进度以及施工阶段对整个现场不同类型的安全事故进行预先性掌握和分析，不断进行总结、评价、检查和落实，可有效有序对事故进行预防，贯彻“安全第一预防为主综合治理”的安全生产管理方针。因此，可以说，安全预分析是避免整个建筑施工现场安全事故发生的科学化基础。一一一一、安全预分析的意义、安全预分析的意义、安全预分析的意义、安全预分析的意义1.建筑施工项目对现场进行安全预分析，有利于及时了解施工现场及安全隐患的真实状况，及早发现薄弱环节，使我们从事现场的管理人员对存在的可能引发事故的危险因素做到心中有数，为决策下一步安全生产工作提供了依据，使施工管理的部署有明确的目标和方向。2.有利于防范措施的制定及贯彻落实。通过安全预分析及早确定整改项目，做好落实措施，消除了一大批不安全因素，从而推动了整改措施的全面落实。3.安全预分析是一次较全面、较规范的安全生产大检查，对施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工序等的完成情况进行综合考评，有效克服了检查中的随意性，规范了安全检查的内容及要求，同时保障了安全2预分析的全面性。4.有利于提高整个施工现场的综合性安全管理能力。因此，安全预分析也是管理人员学习安全技术，提高自身水平的操练过程。二、安全预分析的指导思想二、安全预分析的指导思想二、安全预分析的指导思想二、安全预分析的指导思想目前，建筑施工现场安全管理的基本标准是《建筑施工安全检查标准》（GJG59-2011），以及国家有关强制性标准（五个规范、三个规程）及地方强制性文件要求。我们对现场进行建筑施工管理，主要是对现场每个环节、每个部位进行动态跟踪检查，包括对人员的跟踪监督管理。而安全预分析首先对现场进行分析预测，从多个部位、多个角度、不同方面、不同视觉整体化零分析，提前预测、掌控危险因素，达到现场有序化安全管理。之后，根据预测分析结合现场实际进度进行督促、预防和落实。同时，不断总结前阶段安全生产情况，及时补充后续不足，对我们在安全管理方面能够起到扩充能量的作用。第一部分第一部分第一部分第一部分事故发生规律预评价事故发生规律预评价事故发生规律预评价事故发生规律预评价第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段人的不安全行为人的不安全行为人的不安全行为人的不安全行为建筑施工事故发生原因其中人的不安全行为占40%，从近几年事故发生的根本原因来看，主要是操作过程中作业人员违反本工种安全操作规程、自我保护意识差、违反安全生产六大纪律和现场管理制度，因此而造成事故发生的几率较大。但在有效控制人的不安全行为方面并不乐观，说明在施工操作过程中要提高人的保护意识，难度较大，加之建筑施工操作人员3活动范围大、流动性大及天气变化大等等影响了人的不安全行为。那么针对人的不安全行为我们应采取以下措施进行预防：1、在劳务班子的选择上选取作业人员相对固定并且安全意识较强、未发生伤亡事故的班子可以给予优先考虑；2、在安全宣传教育和安全技术交底上进行加强，使作业人员能够掌握基本安全事故防范意识，来提高思想认识，避免盲目性和形式主义，要在交底上下功夫，切不可书面形式，要在集中交流中详细交代本工种各阶段各部位可能出现的安全隐患，针对性一定要强；3、在实际操作中及时有效制止违章行为，并且进行批评指导教育，同时对发现的隐患进行有效整改落实，对未发现的各个角落进行逐一隐患排查；4、对施工人员进行加强安全培训，借鉴血的教训，通过用典型事故图片、动漫案例和防范措施的认识，使作业人员能够借鉴前史事故血的教训来提高自己保护能力，同时也可进行影视教育以此来分析警示违章作业的后果。第二阶段第二阶段第二阶段第二阶段物（环境）的不安全状态物（环境）的不安全状态物（环境）的不安全状态物（环境）的不安全状态建筑施工整个现场每时每刻都处于不停运转状态，现场机械、人员、材料、环境均处于动态过程。因此在机械、人员、材料、环境管理方面应采取革新措施：1、对机械和人员的进场进行检查，检查机械自身结构是否存在缺陷，检查人员思想是否存在麻痹和检查人员身体健康、持证情况是否良好，及时有效提前对进场情况进行掌握控制，避免施工过程中因进场带来4的问题出现漏洞造成人员伤害；2、对施工过程中的材料进行分类存放、对使用中的材料进行及时归类清理、对施工中的机械设备进行定期检查等等避免因使用过程中环境缺陷而造成事故发生；3、对设施设备的安拆和使用情况进行日常检查维护，避免使用过程中因本身承载能力超过极限而出现漏洞造成意外事故；4、对作业人员在施工中周边环境进行日常检查，在这点上必须提前掌握各部位人员流动施工情况，方可有针对性进行监督控制。所以，在施工中为确保作业人员作业环境安全，必须先消除作业物（环境）带来的不安全因素，给施工人员创造一个安全舒适的环境。第三阶段第三阶段第三阶段第三阶段机械缺陷机械缺陷机械缺陷机械缺陷施工过程中难免会出现不懂机械的人员擅自使用机械而发生机械事故或不按规程操作发生伤亡。因此我们在机械管理方面首先加大对设备进场前自身本质安全检查，检查各个防护装置是否到位有效和各个结构的完好性能，尽量避免因人为操作失误而导致机械事故，同时检查控制指导作业人员操作过程中的不安全行为。第四阶段第四阶段第四阶段第四阶段管理缺陷管理缺陷管理缺陷管理缺陷从事建筑施工现场管理，主要依赖人的管理，对现场实际操作情况和设施设备使用进行监督、维护、保养，及时有效纠正作业人员的不安全行为和环境的不安全状态。建筑施工，从项目经理（项目负责人）、现场经理（执行经理）、技术负责人、主管施工员、安全管理员、机电管理员及班组5长均属管理人员，但是我们目前在安全管理上还存在缺陷和不足，主要是我们大多数管理人员在进行现场管理中对安全的认识不够，缺乏主动性、积极性、存在盲目性。同时，在现场管理中对本岗位的安全生产职责认识不够，对安全隐患和违章作业不进行及时消除和制止。因此，现场很多事故就是因为施工管理人员不到位发生的，如：防护设施检查不到位，存在缺陷；机械设备在使用中检查维护力度不够或者说存在缺陷；对作业人员的违章行为没有及时纠正；对环境不安全状态没有及时发现并消除等；再此，项目负责人对各级管理人员安全责任划分不清、对各类安全隐患整改落实跟踪不足、对项目管理团队以及劳务分包队伍安全要求不清等主要人员管理缺陷。作为管理者，我们应该把作业人员的生命安全放在第一位、把预防放在首位，再以此线索进行施工，保质保量、保进度达到施工要求。那么要加强安全意识能力就必须增强责任的深度，有责任、有意识、有主动能动性才能更好的进行现场安全管理。因此必须在进行现场管理前明确各级责任人的安全生产责任，明确安全管理的目标。现在大部分施工单位工程项目将安全责任制悬挂于办公室墙面，但是不够明确，没有将每个岗位职责进行交底和学习，几乎都是按照先职就职，各岗位人员对本岗位安全生产职责模棱两可、观念不清，实际现场管理过程形同虚设、推辞不前。因此我们要认真落实签订各级安全生产责任书，充分明确各责任人在生产施工中自身安全职责，带着责任去管理，有岗位就有义务、有义务就有责任，同时敢于履行承担。只有这样进行团体管理才能在及时消除安全隐患，才能大大消除事故发生的几率。6第二部分第二部分第二部分第二部分阶段性安全预分析阶段性安全预分析阶段性安全预分析阶段性安全预分析第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段准备阶段准备阶段准备阶段准备阶段建设工程项目准备阶段是影响整个施工安全的前提，如不加强充分考虑将会影响后续施工。因此，任何项目在开工前应提前考虑前期安全施工的各个细节部位，认真分析预测准备阶段所设计到的工种及危险项目：1、活动板房的布置：此阶段在大部分人员来看，最容易忽视。同时也是导致马失前蹄的最关键因素。主要存在：⑴高处坠落：在搭设板房过程中最容易导致人员从周边、框架梁、屋面、楼梯、走道等部位发生高处坠落；⑵物体打击：在搭设板房过程中屋面以及周边堆放零星材料或楼梯以及通道堆放材料发生滑落造成对地面人体的伤害；堆放材料高度过高造成倒塌