中国中小广告公司核心竞争力解析

上海大学硕士学位论文中国中小广告公司核心竞争力解析姓名：刘祥申请学位级别：硕士专业：传播学广告学指导教师：李海林20060401中国中小广告公司核心竞争力解析作者：刘祥学位授予单位：上海大学相似文献(10条)1.期刊论文遂宁召开首届农产品包装设计鉴评会中航传媒广告公司专家团队赴会服务-西南航空2009,138(8)遂宁市首届农产品包装鉴评会于7月10日在观音故里召开.市人大副主任陈长明出席会议并讲话,市政协副主席刘枫及市农业局、商务局、中小企业局、各区县农业局领导出席会议.香叶尖茶业公司、高金公司、清见公司、旭威公司等20余家当地品牌企业参加了产品包装鉴评.2.期刊论文史敬仁创业案例分析:如何接管一家广告公司-中小企业科技2005,(5)刘云从事广告业已有5年工作经验.一位交往了几年的客户,看中了她的专业能力,希望她来经营他们集团公司旗下的广告公司.该公司现状不佳,客户资源及公司专业人员团队都需要从头建立,合作方式、条件都由刘云来拟订,公司建设与发展也由她设计.3.期刊论文黄继刚.杨君中小企业的核心竞争力在哪里-企业活力2002,(8)一、中小企业也有核心竞争核心竞争力的概念最早是由哈默与普拉哈拉德于1990年提出,随后,许多学者也都提出了各自对核心竞争力概念的理解.其中,部分学者将核心竞争力定位于世界一流水平,我国的一些学者也认为我国企业距离运用核心竞争力理论还存在一定差距(王铁男等,2001),只有大企业才具备核心能力,中小企业与核心能力无缘,目前中国企业都不具备核心能力(康荣平,1999);在构造核心竞争力评价方法时,以世界500强同行业第一强企业为标杆(姚俊梅,2001).4.期刊论文寓商业行为于社会活动之中:专业化服务公司的社会责任实践--访中租广告公司总经理吴穷-中华医学信息导报2003,18(11)相信现代广告服务业已从单纯的沿街叫卖、信息发布到了需要明晰客户工作流程的各个环节、整合社会资源为客户所用的专业化市场服务阶段,大型综合性市场服务企业的利润格局早在5年前就已经基本确定,中小企业惟有走专业化的道路才能够得以生存那么,专业化的道路如何去走,如何保证可持续发展?带着这个问题,我们走访了北京中租广告有限责任公司总经理吴穷先生.5.期刊论文刘苑辉中小企业业务流程再造的探索-企业经济2004,(11)应用BPR理论,在分析广东某广告公司经营业务流程的基础上,改造了其组织结构和联系方式,设计出新的流程,并采取了相关的组织措施以保证新流程的实施.新流程的运行结果表明,再造取得了较为明显的成效.6.期刊论文张雁琴.王志雄广告公司的管理与企业文化-中小企业管理与科技2007,(8)管理是社会组织为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动.其所包含的内容十分复杂.不同的社会组织、不同的预期目标、不同的组织成员和不同的事务活动,客观上要求有不同的管理,管理的主观能动作用应与这种客观要求相适应.7.学位论文吕君周中小型广告企业若干管理问题研究2007在当今的世界发达国家中，中小企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用，它可以解决就业问题，正逐渐成为技术创新的源泉。我国的中小企业发展也正在逐步走上正轨，许多管理问题有待研究解决。本文采用理论研究与实际案例分析相结合法，立足于21世纪我国中小型广告企业管理面临的新形势，针对中小型广告企业在管理上存在的问题，在吸收和借鉴国内外广告企业研究的最新成果和有益经验的基础上，推陈出新，提出了中小型企业加强管理的对策。论文分析了我国中小型广告企业的特点，并对我国中小型广告企业进行了SWOT分析，进而在总体上对我国中小型广告企业管理中存在的问题进行了分析，并从三个方面给出了加强管理的对策。最后以LJB广告公司这样一个中小企业为背景案例，对中小型广告公司管理中存在的竞争力，定价策略与成本控制三方面问题进行了具体的分析和研究。从LJB广告公司的管理现状及问题谈起，指出导致这些问题的原因，借此从三个方面提出了加强LJB广告公司管理的对策，包括提升竞争力的对策、广告服务的定价对策及成本控制对策。8.期刊论文叶茂中传统影视广告迈向互动影视广告-现代企业教育2009,(7)经济危机所带来的产业结构调整,正在深刻而剧烈地改变着中国.长三角部分企业倒闭,大批农民工返乡,失业率增高,地方政府的破产危机,房产、汽车、纺织的全行业衰退,奢侈品消费意愿的下降,这些都给中国企业带来了困难,而依附于企业的广告业似乎也面临着风险.在企业的倒闭潮中,很多为中小企业服务的广告公司受到冲击.9.学位论文郑香兰中小企业内部控制优化2009无论国内还是国外，任何性质的企业其内部都会有不同程度的内部控制体系，而没有一个企业是完全脱离内部控制而存在的，只不过是现有内控体系是否完善、是否严密、是否符合企业发展战略目标的问题。本文以中小企业为研究对象，借鉴内部控制COSO报告的最新成果以及进行一系列理论研究与案例分析的基础上提出：“中小企业内部控制优化”问题是在中小企业原有内控体系基础上的优化，其重点在于认真分析现有内控体系，找出优点、弥补缺点；同时在整个优化过程中不断强调内控的第一个目标，即经营活动的效率与效果，在遵守法律法规以及合理控制其风险的前提下，允许管理层已认知基础上影响其效率的部分控制缺陷，并非万无一失的内控体系是最好的内控体系。同时，本文还指出，对企业来讲，内部控制优化是长期的使命，只要企业持续经营，就应不断重复内控优化过程，进一步完善其内控体系。本文共分为五大部分，包括绪论、文献综述、中小企业内部控制体系优化设计、案例研究以及结论。本文的第一部分是绪论，通过案例引出了本文要讨论的问题以及研究的意义，同时简单描述了该课题的研究过程以及整篇文章的框架结构。本文的第二部分，详细阐述了内部控制的定义、控制目的、五项要素及其特点等基本原理以及国内外对内部控制这一课题的研究现状，并明确界定了本文所要谈论的理论与案例研究方面的问题。本文的第三部分，针对优化中小企业内部控制体系进行了较为充分的理论阐述与理论研究。这一部分既是本论文的主干内容，也是本文力图创新之处。围绕企业的战略目标，这部分从内部控制优化原则、内部控制优化过程及实施与完善三个层面展开提出优化中小企业内部控制体系的整套流程。本文第四部分是基于第二、三部分企业内部控制体系优化理论的案例分析和实证研究，是将理论研究成果应用于实践的检验、归纳，该部分的分析具有较强的针对性。本文选择A广告公司作为典型案例，对该企业内部控制进行了比较翔实深入的实证分析，并有针对性的进行了一系列措施和对策研究。本文第五部分是结论部分，在此部分中总结了本文研究的主要内容，揭示了此次研究的局限性，同时明确了未来的研究方向。本文采用系统论的方法，演示了中小企业内部控制优化过程，从实际操作方面为中小企业提供了一定的参考，对加强和完善中小企业的内部控制具有一定的现实意义。10.期刊论文中小企业信息化系列访谈之一:从需求出发,找最佳结合点-信息系统工程2008,(5)从体制上来看,广告公司中不过是众多企业中的一员,但从实质上来看,广告公司却有着很大的行业特殊性,用一位业内人士的话来说:对于广告公司,两边都是'上帝'--广告主要付钱,得罪不起,媒体要发布广告,也得罪不起.面对着这祥的一种状况,广告公司的经营压力可想而知,到底广告公司是否需要信息化管理,而管理的模式又是怎样的呢?记者带着许多的问题,对北京行易博达广告有限公司副总经理魏魁进行了采访,也找到了一些答案.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e891ed91-ae84-4205-9bed-9e1000721500下载时间：2010年10月15日