产业化经营：中国电视传媒业的发展之路

产业化经营：中国电视传媒业的发展之路作者：吴孝明学位授予单位：复旦大学参考文献(20条)1.喻国明.张小争传媒竞争力20052.2006年:中国传媒产业发展报告20063.张海潮眼球为王--中国电视的数字化、产业化生存20054.陆小华激活传媒:传媒竞争力发掘与执行策略20045.中国并购报告(2006)20066.曹鹏中国媒介前沿:来自市场的报告20037.周鸿铎媒介产业案例分析20058.雷石东维亚康姆的内容为王9.文广集团五年规划10.李新民中国电视大趋势200611.咎廷全中国传媒经济200412.陆地世界电视产业市场概论200313.陆地中国电视产业发展战略研究199914.周鸿铎传媒产业资本运营200315.张力伟.孔峻本土化:中国电视产业研究200416.祁述裕中国文化产业国际竞争力报告200417.崔保国2004-2005年:中国传媒产业发展报告200518.胡正荣中国广播电视发展战略200319.宋建武中国媒介经济与媒介运作200420.唐润华解密国际传媒集团2003相似文献(9条)1.学位论文白云鹏黑龙江电视台产业化经营研究2005传媒业在国际、国内都属于高速发展的盈利性行业，电视媒体在传媒中的发展最快、地位也比较特殊。在未来一段时间，中国的电视媒体会延续现在的发展势头，这为各地电视台的产业化经营带来了契机，同时我国急速发展的电视产业也日益为体制、结构、市场、资本、运营机制等不可回避的难题所困扰。黑龙江电视台是国内较早建立起来的电视媒体机构之一，经过几十年的发展，虽然占领了一定的市场，取得了一定的经济效益，但是由于体制、政策等诸多限制，始终不能寻找到最合适的运营模式和经营策略，提高其媒体竞争力。本文旨在通过对黑龙江电视台的运营现状进行分析，结合国内外媒体经营的成功模式，探索一种符合我国现实国情的媒体产业化经营模式，使电视经营从单纯的“广告时段买卖”进入互通互动、整合营销，充分发挥电视多频道、多元化的特点，挖掘出黑龙江电视台新的经济增长点。本文先就制约我国电视产业未来发展的产业结构问题进行探讨，从对黑龙江电视台现行体制及运营模式的分析入手，对电视传媒业内的现状进行分析，重点在对行业内竞争对手经营策略的研究。然后从外部条件、政策环境、生存现状和内部问题等五个方面详细分析黑龙江电视台的经营现状。经过分析国外媒体运营模式和国内省级电视台产业化、集团化改革模式，结合黑龙江省和黑龙江电视台的现实情况，提出切实可行的产业化经营发展战略和改革措施。2.学位论文刘清论转型时期我国电视传媒业的制度创新2006在我国社会经济加速转型时期，作为文化产业核心的电视传媒业的深层次变革已不可回避。政治属性和商业压力的共同作用，行政主导与资本推动的双重影响，使中国电视媒体在其角色定位上出现诸多不稳定的现象。在这样的背景下，怎样对中国的电视媒体正确定位，怎样实现深层次的制度创新，是值得我们深思与探索的问题。本文以新制度经济学和现代电视传播理论为基础，对社会主义市场条件下的中国电视传媒产业发展的背景，以及存在的问题进行了分析。同时，文章还研究了美英广播电视体制变革历史及现状，并提出了英美广播电视体制的可借鉴之处。在历史分析的基础上，文章对目前中国电视媒体“一元结构，二元运作”的体制进行了探讨。并就社会主义市场经济条件下的中国电视媒介的属性给予了定位:国家最终控制下，带有垄断性、准公共性和市场经济特征的产业。在定位分析的基础上，从电视传媒业的产权结构、内部治理结构、组织结构，以及电视传媒产业化经营和资本运作等方面提出了新时期中国电视传媒业体制改革的构想。笔者对中国电视传媒业的发展也提出了几点政策性建议:加快电视传媒业规制体制改，加快电视传媒业产业结构调整·改善传媒业经营管理，注重电视传媒业品牌与文化建设。最后，笔者运用湖南卫视的“2005超级女声”活动这个案例，从“超级女声”的节目创新、广告营销创新、信息时代烙印、赢利新模式等角度对社会主义市场条件下的中国电视传媒制度创新的主要论点做了进一步阐述与实证分析。3.期刊论文王文超我国电视传媒产业发展存在的问题分析及对策建议-科教文汇2008,(2)我国加入WTO后,相关产业的开放对电视产业开放的外部压力增大,电视产业应积极面向国际电视产业化市场.对电视产业化经营目标、基本特征的阐述和对国内外电视产业发展现状的分析,深刻论述了我国电视产业入世后的正确发展方向,并提出了一些具体的建议.4.学位论文许英伟厦门广播电视集团发展战略研究2009当前，经济文化的全球化浪潮、信息技术的数字化变革，使长期在我国政治文化和社会生活中占据着非常独特地位的传统广播电视媒体，越来越感受到来自跨国传媒集团强大的竞争压力，也面临着数字化技术的发展机遇和新兴媒体快速成长的严峻挑战。成立于2004年6月28日的厦门广播电视集团是全国文化体制改革试点单位，本文按照“组织形式上的集团化，经营方式上的产业化”的基本设计框架，从厦门广播电视集团产业发展现状入手，运用SWOT模型，在分析集团所处行业外部环境、集团内部资源及其优劣势和面临的战略发展机遇、挑战的基础上，提出了集团发展目标是通过实现三个转变，即由城市传媒集团向区域性传媒集团转变，经营主体从传统事业单位向现代企业转变，产业经营从单一经营结构向多元结构转变，构建和完善以广播电视传媒为核心的产业链，不断提升集团的社会影响力和核心竞争能力，把集团建设成为东南沿海实力强、影响力大的综合性区域性广播电视传媒集团。在战略选择上，我们在业务环节方面选择了围绕广播电视媒体运营这个核心业务，开展媒体广告营销、有线电视网络运营、影视剧制作发行、音像制品出版发行、大型文体活动营销等相关多元化经营的同心多元化发展战略；在产品领域方面选择了以“新闻立台”为支撑点，通过频道定位、节目引进、科学编排、内容集成等，形成由多个频道、多种类型节目组成的媒介产品组合优势的“内容为王”产品战略；在市场扩张方面选择了以厦门地区为基础，节目信号和广告经营业务覆盖经济、文化和地理环境相似相近的周边城市的区域性市场扩张战略。同时，我们对战略实施过程中需要注意的传媒品牌建设、受众市场渗透、运营成本控制、经营资源配置、人力资源开发等问题及其解决方案进行了详细的阐述。全文共五章，其主要内容是：第一章：厦门广电集团发展现状及其行业环境。通过对集团及其主要战略性资源经营情况的分析，综合考量集团所属行业的性质和特点，以及政治经济社会环境，概括出集团的基本轮廓及其在传媒市场中的总体评价，为进一步分析内外环境因素，选择适合自身发展的战略进行实施奠定基础。第二章：厦门广电集团的SWOT分析。运用SWOT模型分析框架，就厦门广电集团在政策、体制和机制、内容产品资源、人才资源、经营管理能力等战略资源方面的优势、劣势，以及集团所处的媒体生态环境在市场竞争、替代品、受众和广告客户、行业政策等方面带来的机遇、挑战进行综合分析，为集团发展战略选择提供依据。第三章：厦门广电集团发展战略目标。在上述综合分析评价集团资源、能力和发展态势的基础上，本章着重阐述集团的定位和使命，提出了集团的发展战略目标，并就受众维护、产业经营、人力资源和技术支持等方面的确定了战略发展目标的具体内容。第四章：厦门广电集团发展战略选择。本章从以“经营广播电视媒介”的理念构筑集团核心竞争力的角度，根据集团发展战略目标，选择集团发展的基本业务领域、业务环节、区域发展三个方面，形成以广播电视传媒为核心，以广播电视广告业、有线数字电视网络业、电视内容生产发行等三大业务为重点，其他相关产业协同发展的同心多元化持续成长战略；以“新闻立台”为主轴，以频道专业化，内容本土化，栏目品牌化，运作规范化为基本特征，形成媒介产品组合优势，推进内容产品深度开发的“内容为王”产品战略；以扩大广电节目覆盖为突破口，以经济、文化和地理环境相似相近的区域为基础，运用互相开放播出平台、广告业务跟进等策略，形成一个相对完整、相互联系、以市场导向配置资源的区域性市场的区域发展战略，以实现区域性强势广播电视传媒集团的战略目标。第五章：厦门广电集团发展战略的实施。本章主要就集团战略实施过程中重点需要关注的几个问题进行研讨，如通过频道和节目品牌建设、产品开发、广告营销、成本控制提升核心业务广播电视媒体的市场竞争力；通过开发平台、本地化内容提供、规模经营做大数字电视网络业务；通过事业和产业两大板块，以及广告和内容资源共享、合作开发等方面机制的完善，形成集团化经营的整体合力，提升集团产业化经营的市场力量；通过完善人力资源管理机制，加强人才引进、培养和激励制度建设，全面提高集团人力资本的质量，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，确保集团完成使命、实施发展战略的执行力。5.期刊论文陆尧创新优化节目编排,提升城市电视台核心竞争力-今传媒（学术版）2010,(8)随着传播科技的快速发展和电视传媒体制改革的逐步推进,我国电视业进入了市场化、产业化经营的时代,行业间的竞争也日趋激烈.作为地方传媒的城市电视台,不但处于央视、省级卫视等强势媒体的重围之中,更面临着网络、手机等新媒体的直接竞争.6.学位论文隋云丽整合地域文化资源：省级卫视区域传播新探2007当今社会，中国电视传媒市场竞争日趋激烈，省级卫视之间竞争尤为白热化，被人们形象的称为“星空大战”。省级卫视正从原来的攻城略地，逐步发展到跨区域争夺目标受众、抢占市场份额。省级卫视面临的生存环境可以形象的描述为：僧多粥少，生存压力越来越大。一方面，央视和各地方电视台采取若干项措施猛烈地冲击着省级卫视长期以来固守的“阵地”，给其“重创”：另一方面，落地费的攀升在客观上造成了诸多省级卫视全国性卫星频道的梦想的终结，而为了在一个区域内成为强者，如何对卫视频道进行定位、如何将卫视频道的收视指标抬高、如何看待省级卫视今后的发展，这早已成为了业界和学术界急需思考的问题。目前，省级卫视的发展模式主要有两种：一种是湖南、山东、江苏等卫视媒体行走的“全国模式”，而全国模式也分为两种定位：一是特色化的综合频道。主要代表有湖南卫视，定位为“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”。二是专业化的卫星频道。主要代表有海南卫视。另一种是贵州卫视行走的“区域模式”，定位于“西部黄金卫视”的贵州卫视是全国第一家定位于区域卫视的省级卫视。省级卫视区域化定位指卫视台选择一定的区域作为本台的受众区域，根据这个定位去制定卫视台发展策略，牛产适应区域需求的电视节目，有的放矢才能命中目标。本文尝试从区域文化与区域传播的关系出发，论证打造区域卫视的可行性及发展前景，希望能给处于困境中的省级卫视的产业化经营提供新的思路。7.学位论文周慧玲“电视音乐选秀”节目探析2006从2004年开始，一种新的电视节目形态—“音乐选秀”在我国兴起和蔓延，居高不下的收视率与巨额的广告收入使得“音乐选秀”目成为一道令人瞩目的电视文化奇观。第一个较为成熟的“音乐选秀”节目是湖南卫视推出的《超级女声》，节目成功的运作与核心理念迅速得到认同。一时间，国内纷纷推出同类型的电视节目，如中央电视台的《梦想中国》，东方卫视的《莱卡我型我SHOW(秀)》等等。在不到一年内，这些节目成为我国近两年来播出最为火爆的电视节目。在国外的一些“电视音乐选秀”节目上可以找到它们的影子，如《流行偶像》、《美国偶像》等。“电视音乐选秀”节目元素包括：全民娱乐的节目主题、想唱就唱、逐级淘汰的节目规则、自娱与娱人的选手、去权威化的评委、成为签约歌手的奖励设置以及去生硬化的主持人。“电视音乐选秀”节目采用了参与性、互动、设置悬念、原生态、多种媒体整合的全方位传播策略。社会转型期、文化转型期与电视价值重构过程中的必然现象与必然选择、大众文化时代对传统偶像的颠覆与解构、传播观念的变化、权力的默许与认可是它产生的背景。它的火爆是因为媒体观念的转变及电视产业化经营、创造性的吸收外来节目的优点、满足受众的心理需求、真实性和电视传媒切近性的回归、“沉默的螺旋”效应。它也存在一些问题：高收视率背后商业利益驱动和媒体社会责任的抛弃、创新意识匮乏、手机短信投票，导致人际关系异常，改变公平性质、导致受众的自我迷失。