峨溪河浮山联圩段防洪治理(湖庄圩段)工程施工组织设计

目录第一章总体概述第二章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第三章劳动力和材料投入计划及保证措施第四章机械设备和检实验仪器设备投入计划及保证措施第五章施工平面布置和临时设施布置第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第七章安全文明措施第八章质量承诺与保证第九章工地标准化文明施工与环境保护附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表第一章总体概述1、编制说明1.1编制目的我们在认真仔细研读了招标文件，熟悉图纸、了解设计意图和对现场实地踏勘的基础上，组织了本次工程的投标工作。若我公司有幸中标，我们将在此基础上编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，为工程提供完整的技术文件，用以指导工程施工，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.2编制依据⑴施工招标文件。⑵招标设计图。⑶《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、安全生产、环境保护等地方性法规及规定。⑷中华人民共和国水利工程现行的施工及验收规范。⑸现场实际踏勘情况。⑹我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。1.3编制原则⑴在所获得的基本资料的基础上，科学、合理地编制本施工组织设计文件；⑵严格遵循招标合同文件所界定的有关条件。⑶结合本工程实际，采用国内外以及我方已承建类似工程成功的施工经验。⑷结合本工程实际，采用目前国内外较先进的施工工艺和设备，确保工程施工质量和进度满足招标文件要求。⑸对于本工程施工关键性的项目将严格管理、精心施工，确保工程质量满足设计要求。2、工程简介本项目主要工作内容为：堤身加培、防护及道路工程。3、指导思想和实施目标3.1指导思想我们的指导思想是：以质量为中心，采用ISO9001质量体系标准，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。我公司将选配综合素质高的项目经理、技术负责人及工程技术管理人员组成项目班子，按照项目法施工的要求实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质、高效、安全地完成建设任务。3.2实施目标(1)质量目标严格按照国家《水利水电工程施工及验收规范》及相关规范要求施工，确保本工程质量达到合格。(2)工期目标计划工期180个日历天。具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。(3)安全和文明施工目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械及火灾事故，严格按照安徽省人民政府关于文明施工和各项规定施工，把本工程变成安徽省水利规范化工地、示范化工程。(4)施工环境目标严格执行国家和安徽省有关环境保护法规和规章制度。采取有效措施，控制工程施工的噪声、粉尘、告示污染源。树立全员环保意识，最大限度减小对环境的污染，为施工创造良好的环境条件。4、对工程施工重点、技术关键点的理解和认识(1)我们认识到，工期紧、施工场地狭窄。组织协调任务较重，是本次工程的重点之一。制订完备的工期保证措施和建立高效、合理的项目组织机构是实现工期目标的重要措施。我公司拟选派具有很强组织协调领导能力的项目经理，配备专业对口且实践经验丰富的工程技术和管理人员组成项目部，以保证本工程施工组织设计方案的按期顺利实施。(2)我们认识到，砼施工是本次施工的控制重点之一，工程量量大，施工时间短，必须配备足够的设备，也是容易出现质量问题的部位，必须加强过程控制。因此在施工中必须要加强对该部位的重点监控。才能确保工程后期运行安全。(3)我们认识到，本工程施工项目繁多、各施工工序衔接紧密，涉及专业面较广，是本次堤防工程的技术关键点之一。本次工程涉及测量和安全等诸多方面综合技术配合，这对施工人员素质要求、管理水平、机械化施工能力等综合实力提出了更高要求。(4)招标文件要求本次工程主要砼构件采用商品砼。如何做好与供应商的沟通，保证砼质量符合设计要求，同时满足施工进度需要，是本次工程的重点之一。(5)本次工程砼施工时段恰逢冬季，如何确保砼冬季施工，即满足质量要求，又不影响工期，是本次施工的技术关键点之一。(6)我们认识到，如何防止施工产生的粉尘、噪音对环境的影响，如何防止因施工而产生的废浆、废水对周围水体的污染，是本工程文明施工、环境保护的技术关键点之一。第二章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺1、施工进度安排我公司在充分研究了招标文件和认真勘察现场的情况下，对工程特点及施工中的主要问题有了完整的认识和完善的解决方案。在完全响应招标文件的前提下，制定了本工程施工进度计划。根据工程量及总体施工条件，编制原则如下：(1)采用配套的先进施工机械设备，努力提高生产效率；(2)响应招标文件规定，计划安排上确保主要节点控制工期和总工期目标控制在招标文件的时间范围；(3)各项目施工程序衔接合理，干扰少。在确保按期完成关键工序目标的前提下，非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理。2、进度计划关键线路及网络图2.1本工程总工期计划2017年2月进场开工，总工期180个日历天。具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。2.2施工进度计划表施工过程中应严格按计划工期节点进行控制，确保工程整体工期满足建设要求。具体见网络图。2.3关键线路及网络图根据施工进度计划安排，合理配置资源，确保工程总进度目标，按期完成施工任务。施工过程中，以控制关键线路上的施工任务进度为重点，实际进度与计划进度出现偏差时，应及时召集有关人员分析原因，采取纠正措施并在后续施工中严格执行。施工进度计划网络图见附件四。2.4进度保证措施一旦我单位中标，我们将采取一系列有效措施，保证施工进度，确保工程按进度计划完成并按时验收，为此将采用如下措施：2.4.1组织保证措施根据我公司“建优质工程，创规范化工地”战略,结合本工程特点,将抽调精通施工，熟悉施工环境，善打硬仗，具有丰富理论和实践经验的技术骨干组建项目施工队伍。实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择经验丰富的熟练班组组成作业层，承担本施工任务。拟任项目经理和项目“五大员”，均具有多年施工管理经验，具有水利大专学历以上、助理工程师以上职称，长期从事施工的精干管理人员组成。公司将监控施工全过程。从“领导、管理、技术、监督、资源”上保证质量与工期。2.4.2现场执行保证措施(1)由于工期较紧，工程进度计划按月、周进行分析，采取进度总计划与月、周计划相结合的网络计划进行进度的控制管理。在施工中抓主导工序、找关键线路、组织流水交叉作业、安排合理的施工程序、做好劳动组织和协调工作，科学划分施工段，确保各项工序均衡连续开展。通过施工网络控制目标的实现。(2)采用步步紧跟，组织平面流水、立体交叉作业的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工序衔接及时，工期达到最短。(3)建立生产例会制度，每周一次工程例会，检查上周计划执行情况，布置下周计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取措施保证计划完成。每天下午7点进行调度会商,切实做到按计划施工，以日保旬,以旬保月。(4)建立与业主、设计、监理等部门的联合会议，及时解决施工中出现的各种问题，听取各单位对项目部的指导意见和建议。(5)项目部管理人员全部常驻工地，机械操作手和普工不准请假，节日不休假；同时在经济上采取奖罚措施，搞好职工生活伙食。(6)发扬公司历年来重大工程建设中体现的企业精神和责任感，发挥职工潜力，连续施工敢于吃苦，以优良作风保证工期；强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次性达标，减少返工造成的工期损失。(7)实行合理的工期目标奖罚制度。整个项目实行层层分项承包。签定合同，引入竞争机制，实行内部奖罚制度，以经济手段确保工期。2.4.3技术保证措施项目部建立现场施工技术组织,承担与业主、监理、设计、总部沟通和现场技术的计划、组织、指导、监督管理责任。(1)做好图纸会审下达技术作业指导书,编制施工阶段施工组织设计、技术交底和措施，把握好方案实施前的各环节；根据各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，科学安排交叉作业，从而缩短工程的施工工期。(2)按业主监理批准的技术方案做好在现场的实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案引起的停工、返工；(3)结合实际在技术方案上创新指导，优化施工工艺。应用新方法、新工艺、新设备,提高工作效率。采用成熟的技术成果提高速度、质量，技术的推广应用能缩短各工序的施工周期，从而缩短施工工期。2.4.4材料及装备供应保证措施本工程施工材料主要为商品砼、钢筋、块石、碎石、黄砂、水泥、模板等，尤其砼工程量大、我部将采取以下措施，保障材料供应。实行材料供应项目经理负责制，建立材料采购、质检、运输和保障体系。项目经理负总责，成立材料供应组，编制材料计划。按照招标文件要求，本次工程采用商品砼。为保障商品砼质量及及时供应，按照招标文件对砼质量要求及工程需要，开工前与商品砼搅拌站签订供货合同，安排专人联系商品砼搅拌站，确保砼按质、按量、按时供应。钢筋按照招标文件质量要求，开工前与供应商签订供货合同，保证工程需要。其他砂、石、水泥、模板等材料，开工前与相应供应商签订好供货合同。材料供应组全面负责材料的采购、质检、调度、运输。根据材料需求量及工程预期进展，按7日制安排材料供应，达到有序采购，科学安排，合理调度,确保施工工地有7天以上使用储量。本工程材料采用车运方式。根据施工方案配足所需人、机，实行机械化施工，以足量、精良的机械装备确保工期按期完成。设备大部为本公司自备设备，性能优良。同时,公司将统一协调,只要工地需要，公司将在接到项目部要求后,24小时内调度到位。2.4.5管理保证措施（1）进驻工地尽快完成施工准备、场内道路修整、基坑开挖、围堰修筑、基础处理等工程。快速开展土方和基础处理施工，这是尽快掀起施工高峰的起点，必须强调快字当头。（2）优化施工程序，加强现场调度，靠前指挥，发挥“人机”效率，充分利用人、机、物等资源，尽量缩短工期。（3）做好进度控制，合理划分施工流水段，按施工总进度计划控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。节假日照常施工，人员实行轮休制。（4）加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少干扰，提高施工效率。做好施工排水与道路养护工作，尽量减少雨雪对工程施工的影响。（5）抓住关键性线路进行施工，进点开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键线路，形成以关键性线路为中心，其他工程进度不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。（6）加强施工的监督和质检工作，各道工序有专人把关，加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。2.4.6资金保证措施本项目按照公司一级项目部设置,项目就近开户,专款专用；公司流动资金可为工程进度提供充足的资金保证。2.4.7施工环境保证措施我公司多年来与当地建有良好关系；为确保工程按期进行，以项目经理为主，并设专人，主动协调处理好各方关系，能干就干、见缝插针，尽快全面开工。对有可能影响工程进度的因素提前预控,把干扰减到最低程度。2.4.8技工配备保证措施（1）确保施工技工人力需求，根据进度安排，将统筹调度，保障技工的数量满足进度要求。对关键性工程，如用工密集的钢筋、模板、砼施工,安排充足的钢筋工、木工、砼工，确保工序按计划完成。（2）本工程管理水平要求较高，将抽调责任心强、技术水平高的管理人员承担工程管理，施工中抓好各工序配合管理，密切协调配合；协调班组与项目部的关系。举办专业技术交底，提高人员专业水平。（3）办好劳务工人伙食，提高工人积极性。实行“按劳计酬、多劳多得”原则，按期将工资发到工人手中。节假日及加班加点施工，充分考虑经济奖励的杠杆作用。2.4.9应急赶工预案赶工计划以钢筋、模板、砼工程为主线组织作业，一旦因环境协调、天气等原因，影响工期，将启动应急赶工预案，确保关键线路项目按期完成。（1）延长作业时间赶工如遇到连续雨雪天气及异常洪水，造成工程进度滞后，立即采取增加作业人员，加班加点赶工，增加夜班施工，由每