工程建设计划编制要点(EG201)

沿海集团作业指导书工程管理名称工程建设计划编制要点编号EG201编制/修改审核审批页码第1页共7页版本3.1一、施工总工期的确定施工总工期的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大影响，它关系到工程能否顺利进行，关系到成本水平和工程所能达到的质量标准，同时也关系到项目整体营销策略方案的实施效果，因此，工程经理部总经理应充分认识到施工总工期确定的重要性，组织专人从以下几方面着手确定施工总工期：1、类比法推算施工总工期搜集和整理当地同类型工程项目的实际工期资料，在充分分析、研究所占有资料的基础上，根据本工程项目的特点对施工总工期进行推算。在使用所占有资料时应核查在现项目条件下的适应性，并根据核查结果调整工期推算值。2、采用工期定额法确定施工总工期一定种类和规模的工程项目，其施工总工期有一定的行业标准，这种行业标准是在许多过去工程资料统计的基础上得到的，它主要依据建安工程量和技术间歇时间来确定具体数据，如“全国统一建筑安装工程工期定额”，按照这些行业标准可以确定施工总工期。但是，由于市场经济的发展加剧了建筑业竞争环境，同时也由于技术的进步和管理水平的提高，行业标准工期与实际合同签约工期的差距也越来越大，因此，套行业工期定额所得到的施工总工期仅是一个参考值，具体工期仍需结合当地实际情况进行压缩。据资料介绍，目前在许多工程中合同工期仅为定额工期的60％。为方便查阅，在本文最后，附上2000年版“全国统一建筑安装工程工期定额”网络版文件，供大家参考。（使用方法：在联网状态下，将鼠标定位在欲查阅章节文字上，按住Ctrl健并单击左键，即可打开链接。）3、根据战略目标确定施工总工期在全程营销案中，一般会从市场营销、经营战略等角度制定出项目实施的全盘计划，其中施工总工期也会有一个明确目标，可以以此为基础，结合项目实施实际情况，确定施工总工期。应该注意的是，该目标计划是建立在有足够科学性基础之上的，否则，只能是“欲速则不达，后患多多。沿海集团作业指导书工程管理名称工程建设计划编制要点编号EG201编制/修改审核审批页码第2页共7页版本3.1在上述三种推算的基础上，经过综合分析、比较，可以制定出比较切合实际的施工总工期，用于指导后续工作。应该指出的是，在确定施工总工期的三种方法中，只有工期定额法是建立在大量经验数据之上得出数据的，较为理性，在压缩工期时应经过充分论证，避免出现因工期过紧而带来的一系列负面后果。二、施工总工期的分解施工总工期确定后，还必须将其分解、细化，才能为编制施工工期计划奠定基础。根据本集团开发实际，结合流程要求，建议按下述12个阶段将施工总工期进行分解：１、施工工期计划编制和审批２、施工组织总设计编制和审批３、实施性施工组织设计编制和审批４、施工准备５、土方工程６、基础工程７、主体结构８、设备安装９、设备调试１０、装饰工程１１、室外工程１２、竣工验收三、施工工期计划的编制和里程碑事件及时限的确定（一）施工工期计划的编制施工总工期目标确定并分解后，必须对各分阶段计划进行细化，才能编制出符合实际、形象、实用的施工工期计划。１、非定量化阶段持续时间（工期）的确定沿海集团作业指导书工程管理名称工程建设计划编制要点编号EG201编制/修改审核审批页码第3页共7页版本3.1对第01～04以及第12阶段而言，其工作量和生产效率无法定量化，只能通过搜集过往工程经验或资料来分析确定，或者以时限要求配合奖惩制度来确定持续时间。２、能定量化阶段持续时间（工期）的确定对其余各阶段，基本可确定明确的工作范围和工作量，可以比较精确地计算出持续时间（工期）。一般通过下述阶段先确定出各阶段基准值：2.1、工程范围的确定和工作量的计算可由项目合同分割清单、设计施工规范、施工图等得出结果。2.2、劳动组合和资源投入量的确定完成目标需要什么工种的劳动力，什么样的班组组合（人数、工种级配和技术级配），配备何种机械设备以及数量等。2.3、确定劳动效率劳动效率可用单位时间完成的工程数量（即产量定额）或单位工程量的工时消耗量（即工时定额）表示。它除了考虑该工程活动的性质、复杂程度外，还应综合考虑如下因素，对计算结果予以适当调整。2.3.1当地劳动者的培训和工作熟练程度总体水平2.3.2季节、气候条件2.3.3具体实施方案2.3.4装备水平，工器具的完备性和适用性2.3.5现场平面布置和场地条件2.3.6人的因素2.4、计算持续时间（工期）基准值根据前述三项数据，可计算出持续时间（工期）基准值结果。上述基准值一般建立在产量或工时定额基础上，各阶段基准值计算结果累加值往往大于已经确定的施工总工期，此时可采用比例加权系数法调整各阶段基准值，得出与已经确定的施工总工期相一致的分阶段持续时间（工期）。必要时，可考虑适当调整施工总工期，使其更切合实际。至此，编制施工工期计划所需全部数据已告完成，编制者可根据项目需求，分别绘制横道图、线形图（时间－距离图或速度图等）或网络图，完成编制任务。沿海集团作业指导书工程管理名称工程建设计划编制要点编号EG201编制/修改审核审批页码第4页共7页版本3.1（二）里程碑目标及时限的确定里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命周期中关键的事件。在施工工期计划中应醒目地标示出这些里程碑事件，便于通过其时间点控制总工期目标的如期实现。根据本集团工程开发实际，结合流程要求，建议将如下事件作为里程碑事件，在施工工期计划中反映出来：１、实施性施工组织设计通过审批２、现场开工（奠基）３、基础完成４、主体结构封顶５、工程竣工验收应当注意的是施工工期计划的内容应包括：编制说明，施工工期计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，以及里程碑事件时间节点等。附件：2000年版“全国统一建筑安装工程工期定额”网络版总说明建筑面积计算规则第一部分民用建筑工程第一章单项工程第二章单位工程第二部分工业及其他建筑工程第三章工业建筑工程第四章其他建筑工程第三部分专业工程第五章设备安装工程第六章机械施工工程沿海集团作业指导书工程管理名称工程建设计划编制要点编号EG201编制/修改审核审批页码第5页共7页版本3.1第一章单项工程说明一、士0.00以下工程1.无地下室工程2.有地下室工程二、士0.00以上工程1.住宅工程2.宾馆、饭店工程3.综合楼工程4.办公、教学楼工程5.医疗、门诊楼工程6.图书馆工程三、影剧院、体育馆工程1.影剧院工程2.体育馆工程第二章单位工程说明一、结构工程1.士0.00以下结构工程2.士0.00以上结构工程二、装修工程1.宾馆、饭店工程2.其他建筑工程第三章工业建筑工程说明1.单层厂房（一类）工程2.单层厂房（二类）工程3.多层厂房（一类）工程4.多层厂房（二类）工程5.降压站工程6.冷冻机房工程7.冷库、冷藏间工程8.空压机房工程9.变电室工程10.开闭所工程沿海集团作业指导书工程管理名称工程建设计划编制要点编号EG201编制/修改审核审批页码第6页共7页版本3.111.锅炉房工程第四章其他建筑工程说明1.地下汽车库工程2.汽车库工程3.仓库工程4.独立地下工程5.服务用房工程6.停车场工程7.园林庭院工程8.构筑物工程第五章设备安装工程说明1.电梯的安装2.起重机安装3.锅炉安装4.供热交换（热力点）设备安装5.空调设备安装6.通风空调安装7.变电室安装8.开闭所安装9.降压站安装10.发电机房安装11.肉联厂屠宰间安装12.冷冻机房安装13.冷库、冷藏间安装14.空压站安装15.自动电话交换机安装16.金属容器安装17.锅炉砌筑附表I锅炉安装附表附表II设备安装系数附表沿海集团作业指导书工程管理名称工程建设计划编制要点编号EG201编制/修改审核审批页码第7页共7页版本3.1第六章机械施工工程说明1.构件吊装工程2.网架吊装工程3.机械土方工程4.机械打桩工程5.钻孔灌注桩工程6.人工挖孔桩工程