媒体研究之北京青年报

媒体研究《北京青年报》《北京青年报》是共青团北京市委机关报，创刊于1949年3月，是北京地区最受欢迎的都市类报纸，北京青年报以围绕社会抓焦点，使北京青年报引起强烈的社会反响，报纸的影响力日益扩大，其间三次停刊，三次复刊，1981年第三次复刊以来，进入稳步发展时期。最近十年，北京青年报在市委、市政府和团市委的领导下，敏锐地抓住了历史发展的机遇，以改革创新的作风，敢为人先的胆识，对市场经济条件下报业经营运作的新模式进行了有效探索，使事业发展取得了骄人的业绩，真正做到了社会效益与经济效益的双赢。北京青年报已发展成为一张以青年视角反映时代，面向社会最活跃人群的综合性日报，平均每日出版50个左右的对开版面，订阅量北京第一，广告收入连续多年位居全国前列。北京青年报社连续三届荣获全国地方报社管理先进单位。北京青年报社目前拥有“十报五刊二网”，除《北京青年报》外，还有《法制晚报》、《第一财经日报》、《河北青年报》、《北京科技报》、《青年周末》、《BEIJINGTODAY》（《今日北京》英文周报）、《中学时事报》、《北京少年报》、《TOP时空》（中国民航报机舱版）和《北京青年周刊》、《CéCi姐妹》杂志、《休闲时尚》杂志、《时事魔镜》杂志、《校园报告•39度2》杂志及北青网千龙网。新闻宣传新闻宣传方面，北京青年报牢牢把握正确的舆论导向，通过围绕大局抓新闻，围绕社会抓焦点，围绕青年抓服务，对主流新闻的报道理念和报道方式进行了全面创新，策划推出了一系列气势恢弘、内容丰富、形式新颖的新闻精品，引起了强烈的社会反响，使报纸影响力日益扩大，成为中国北方地区最厚的综合性都市日报。报业经营报业经营方面，北京青年报逐步对经营运作体制和现有资源进行了大幅度整合，通过将“资源变成资本”，建立起了包含纸质媒体、广告经营、报纸发行、商务物流、内部核算在内的多元化经营新模式，初步打造了新型的报业产业链，从而全面走向市场化经营，为报社未来集团化、产业化的长远发展奠定了坚实的基础。体制创新体制创新方面，北京青年报不断致力于推进内部管理的科学化、规范化，提出了采编、生产、发行、广告“四轮驱动”的管理理念，实现了全员聘用制和人员竞聘上岗，坚持“有为者上，曾经有为者养”的用人原则，并适应现代报业生产模式的需求，进行了以编辑为主导、采编分离为特征的编采机制改革，建立起了一套科学高效的现代企业管理结构模式。合作下属此外，北京青年报社还拥有北青传媒股份有限公司、小红帽发行股份有限公司、北京青年报现代物流有限公司、北京儿童艺术剧院股份有限公司、北京中国网球公开赛体育推广有限公司、北京今日阳光广告有限责任公司等多家企业，形成了自身完善的报刊发行和物流配送网络以及新型的报业产业链条。进入新世纪以来，北京青年报社抓住中国大力推进文化体制改革，即将催生一批具有战略投资能力的大型文化企业的历史机遇，提出了新的发展思路，即依托北京青年报的优势资源，横向形成系列报刊群，纵向形成上下游产业链，稳步推进跨媒体、跨地区、跨行业发展，通过资本运作和内部市场化，建立一个以北京青年报为核心产品的现代传媒集团。2004年12月22日，由北京青年报社控股的北青传媒股份有限公司[1]在香港H股挂牌上市，成为中国内地首家在境外上市的主流媒体。未来发展未来几年，北京青年报将以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持牢牢把握正确的舆论导向，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，通过壮大主业，整合资源，创新制度，打造北青传媒系列品牌和核心竞争力，实现北京青年报在新形势和新机遇下的跨越式发展，为北京文化事业和文化产业的发展做出新贡献，为深化文化体制改革做出新探索。逆境崛起创办《青年周末》、《新闻周刊》开创“电脑时代”、”汽车时代”、“广厦时代”等专版版面设计策划纵向一体化是在同一个行业之中扩大公司的竞争范围，将公司的活动范围后向扩展到供应源或者前向扩展到最终产品的最终用户。一个公司进行纵向一体化的方式可以是在行业活动价值链中的其他阶段自己创办有关的经营业务，也可以购并一家已经开展某些活动的公司。自办发行信息服务平台代理新闻纸代理油墨危机乍现大标题和大照片下行线路主题经营一报独大改版报纸专刊化、副刊化部版对应的编辑部结构新闻量少本市新闻版少杂志化、副刊化内容重复、交叉各部自成体系A、B、C三叠：新闻版组、天天副刊、时代专刊新闻版组：16-24本市、国内、国际、财经、娱乐、体育专刊浓缩，副刊精简头版导读编辑为主导，采编分离