文明工地资料-第二部分-施工安全达标

第一分公司花园工程文明工地资料（第二部分）施工安全达标第一分公司目录一、安全达标计划（详见创建计划）二、安全生产总目标三、安全保证体系（一）安全工作的认识及要求（二）总公司安全生产管理体系（三）公司各部门安全生产职责1、总经理安全生产职责2、主管生产副总经理安全生产职责3、总（副总）工程师安全生产职责4、项目经理部经理安全生产职责5、安全部安全生产职责6、工程部安全生产职责7、技术部安全生产职责8、物资机械部安全生产职责9、办公室安全生产职责10、项目经理部经理安全生产职责第一分公司（四）各部门安全生产职责1、项目部安全管理体系2、项目经理安全生产职责3、安全员安全生产职责4、工长（施工员）安全生产职责5、班长安全生产职责6、工人的安全职责（五）各部门岗位责任制1、项目经理2、生产负责3、技术负责人4、工长（施工员）5、安全员6、质量员7、材料员8、资料员9、试验员10、财务人员第一分公司11、炊事班长12、保管员13、保安人员14、生产班组长15、机械设备负责人（六）项目职能人员目标责任书及施工班组责任书1、施工管理人员安全生产责任书2、施工班组安全生产责任书3、安全责任制落实措施及考核办法4、安全责任目标考核（七）公司安全管理制度项目部各项安全管理制度1、《安全检查制度》2、《安全教育制度》3、《安全交底制度》4、《脚手架管理制度》5、《机械设备管理制度》6、《易燃易爆的管理制度》、7、《施工用电安全制度》第一分公司8、《机械使用安全制度》9、《事故分析制度》10、《“三宝”使用制度》11、《基坑支护管理制度》12、《班前安全教育制度》13、《班前活动制度》14、《安全生产奖罚制度》15、《安全评比制度》16、《工地门卫制度》17、《重点部位防火制度》18、《动火审批制度》19、动火许可证20、《劳动防护用品设施管理制度》21、《特种作业人员管理制度》22、《施工区域卫生管理制度》四、安全保证措施五、安全施工措施（一）安全目标管理措施第一分公司1、安全管理措施2、项目安全生产管理实施细则3、安全违章处罚条例（二）施工安全措施1、关于防止高空操作坠物的规定2、施工现场纪律3、施工十项安全技术措施4、施工现场“十不准”5、施工现场禁烟措施6、外脚手架搭设方案及防护措施（三）安全事故预控措施1、安全事故预控措施2、预控措施方案3、有毒作业的个人防护4、现场防火措施5、施工现场安全消防措施6、动火监护措施7、施工防毒措施第一分公司8、防爆措施（四）安全检查措施1、安全会议纪要2、安全施工日志3、安全检查记录4、安全技术交底5、现场料具进厂检查记录6、安全隐患整改通知7、各项检查验收记录（五）安全教育1、新工人入场教育卡2、三级教育记录卡3、施工现场安全纪律签约书4、安全备案登记5、安全活动评讲活动记录6、机械操作规程（六）安全培训记录（七）特殊工种持证上岗第一分公司（八）班前活动记录（九）工伤事故档案六、现场施工（一）脚手架1、脚手架管理制度2、脚手架搭设、拆除方案3、外架计算书4、外脚手架分段验收表5、脚手架垂直度观测记录6、落地式外脚手架沉降观测记录7、落地式外脚手架检查评分表8、脚手架及主要杆件拆除申请表（二）施工现场用电1、施工用电安全管理制度2、临建电气安装施工方案3、漏电保护器检测记录4、接地电阻测试记录第一分公司5、绝缘电阻测试记录6、施工用电巡视记录（三）“三宝”与“四口”1、“三宝”与“四口”使用规定2、安全“三宝”使用制度3、安全带、安全帽、安全网的三证4、四口与临边防护措施5、“三宝”、“四口”及临边防护验收记录（四）模板支撑与施工荷载1、模板施工的安全管理措施2、模板工程的施工方案3、模板工程安全检查记录表4、模板拆除申请表（五）提升设备1、提升设备的相关保证资料2、设备安装的技术、安全要求3、物料提升机（龙门架、井字架）验收记录4、提升架的管理措施第一分公司（六）中小型机械设备1、机械设备管理制度2、机械设备进场记录3、进场机械的合格证、生产许可证4、机械设备安装验收记录5、进场机械的作业制度6、进场机械的维护制度7、机械设备运转情况检查记录8、机械设备定期保养、维修计划第一分公司一、安全达标计划第一分公司鼎新花园A1、A2号楼创建文明工地计划书编制单位：鼎新花园项目部编制时间：2007年4月18日第一分公司迎接陕西省第次文明工地现场会召开——创建文明工地动员大会会议议程会议主持人：组长：一、宣布创建文明工地领导小组成员名单。二、由鼎新花园项目部经理贾岑传达《省第次文明工地现场准备》精神和宣布项目部文明工地创建的计划和方案。三、由仁和公司总经理李军明做动员报告。四、由项目部经理贾岑颁发领导小组成员岗位责任制书。五、由施工队负责人郭仕军发言。鼎新花园项目部第一分公司文明工地领导小组人员名单序号姓名职务联系电话备注1贾岑项目经理029-686413492王计虎项目副经理029-686254523杨成顺项目总工159912603924张辉安全员132278411465高文刚技术负责人135719323626孙权法施工员026-689683927杨科施工员029-689862388吕金辉资料员133795473399刘勋质量员029-685630461011第一分公司文明工地领导小组组织机构后勤保障部分仵晋安全防护部分张辉临时用电安全部分张辉机械安全部分张辉环保消防管理部分张辉现场管理部分孙权法环卫卫生管理部分杨科劳务用工部分郭仕军文明氛围及劳保部分张辉档案资料管理部分吕金辉组长：贾岑副组长：王计虎后勤保障部分惠军社安全防护部分张辉临时用电安全部分张辉机械安全部分张辉环保消防管理部分刘勋现场管理部分孙权法环卫卫生管理部分杨科劳务用工部分杨科文明氛围及劳保部分高文刚档案资料管理部分吕金辉组长：贾岑副组长：王计虎第一分公司鼎新花园项目部创建文明工地领导小组成员岗位职责领导小组组长岗位职责一、依照《省级文明工地验收标准》策划、设计、创建文明工地的总方案。二、协调各有关部门工作，保障创建工作的资金及创建工作的顺利开展。三、督促检查，指导创建工作，对创建工作中出现的重大问题作出决策性指令。四、每旬组织一次创建工作例会，协调解决组织落实。领导小组副组长岗位职责一、依照《省级文明工地的检查验收标准》贯彻落实公司创建小组领导的意图策划，安排项目部创建文明工地的各项具体工作。二、负责协调创建文明工地中的各项工作，提供有关政策、法则和公司有关创建的统一规格、模式。三、提供财力、物力、人力的保障，确保创建工作的顺利进行。四、检查指导落实各项创建工作的进展情况，解决存在的问题。五、及时向创建小组领导汇报创建工作的进展情况，听取意见，完善工作，力争创建文明工地工作一次到位。领导小组组员岗位职责一、依照《省级文明工地验收标准》服从创建小组领导的工作安排，完成各项具体的工作任务。二、及时反映工作中存在的问题，并提出合理化建议，以及使创建工作顺利进行。三、根据创建工作中安全、质量、现场、后勤、资料等各项工作的不同性质，及时调整工作时间，上报所需财力、物力、人力的计划，保证创建工作的进展。四、所有小组成员必须按照小组领导的具体分工，按时间、保质量完成任务，争取创建工作一次成功。五、在完成自身工作的同时，随时接受并完成小组领导交办的各项任务。第一分公司鼎新花园A1、A2号楼创建文明工地计划书一、编制说明二、指导思想三、目的、目标、意义四、基本概况五、创建方案六、平面布置及大门示意图鼎新花园项目部第一分公司鼎新花园项目部创建文明工地计划方案一、编制说明：本计划书为2007年7月底全省创建文明工地现场大会建设工程项目达标实施而编制的。根据本工程所处环境和工程特点，结合省、市主管部门的方针、目标以及企业自身发展状况，为确保达标，做到科学合理的布置策划，有步骤、有目的的推进创建工作，特编制本计划书。二、指导思想：通过这次创建，要充分展现近年来本企业的发展趋势和现状，展示本企业的精神风貌和坚持与时俱进的信心，坚持以人为本、以科技创新为动力、以科学管理为重点、以落实责任制为核心。通过抓文明工地建设促进工程项目管理与国际惯例接轨。全面提升企业管理水平和企业素质。实现本次现场会的主题是“抓区域性群体工程、群体企业文明施工，促全行业、整体施工、整体素质全面提高”。三、目的、目标、意义A、创建目的：提高工程质量和文明安全施工管理水平，把该区建设成企业的窗口工程，增强公司的行业知明度和竞争力。B、创建目标：第一分公司依据《陕西省文明工地检查验收标准》创建省级文明工地，取得“陕西省文明工地”称号。C、意义：2007年正是党的十六大提出全面建设小康社会的第一年，一手抓经济建设的重要决策而采取的实际行动之一，也是本企业全面响应党中央及我省号召的重要行动之一，确保施工现场的文明施工达到较高水平。四、基本概况：本工程位于鼎新花园A1、A2号楼，目前已完成“三通一平”。各项施工手续已办理完毕，正处于基础施工阶段，各种施工前期准备工作已接近尾声，工程进展按计划顺利展开，文明工地创建工作已初步拉开。正处于工程建设与文明工地建设同步进行的正常开展时期。A1、A2号楼同时开工、同时交工，建筑总面积36000m2，开工日期为2006年10月12日，计划竣工日期为2008年7月15日，各种机具、设施料、劳动力、均配制齐全，在现场大会召开期间，所有单位工程均完成主体四层。在工程施工前，建设方就对工程建设提出了精心策划，高起点高规模，高要求，快速度的设想，要求实现工程质量创优。文明工地达标，重大质量安全事故为零的目标，现在已形成质量安全监督机构，建设管理公司、监理公司齐抓共管的监督管理体系，每天由建设方组织召开一次协调会，及时解决工程建设及文明工地建设中出现的问题，及时准确地控制过程管理中存在的问题，确保过程精品得以实现，也确保了文明工地建设的顺利实现，作为施工项目部，更是集中精兵强第一分公司将，精心布署，精心施工，狠抓管理水平，全面贯彻推行创建计划书。五、创建方案：（一）施工现场规范化管理为了体现在整个建筑行业中的形象，扩大在社会上的影响力，达到创建省级文明工地的验收要求，根据本项目部所承担工程的具体情况，特对施工现场规范化管理作如下计划安排：1、现场围护：现场四周砌筑高度2米的围墙（部分砌50cm高矮墙，其上部用兰色彩纲板围护），现场正面大门两侧砌筑高度2.4米的围墙，设置大门。大门以及两侧围墙按公司统一模式装饰。要求大门及两侧围墙装饰在六月底前完成，现场周围围墙在主体工程一层结束前完成（详见示意图）。大门设专职门卫24小时值班，并制订门卫管理制度，建立门卫登记手续。2、施工现场的场容场貌2.1现场主要道路全部硬化，除现已完成的办公、生活区门前道路硬化外，其余道路以及搅拌站砂料场硬化，计划在主体一层结束前完成（详见总平面布置图）。2.2排水系统，统一规划；排水沟硬化，确保畅通流畅，要求在主体一层结束前完成。2.3构件、材料、设施料按平面布置图整齐堆放，堆放材料按产品型号、性质、产地、数量、分门别类堆放，并设置明显的标牌，特种有毒、易燃的材料另设堆料场地，并设专人看护、保管，建立特种材第一分公司料的管理规章制度。2.4精心策划，合理布置现场，使场容场貌，有章有序（详见平面布置图）场容场貌要在主体一层结束前完成。2.5施工现场做到工完场清，施工垃圾按指定地方堆放，随时检查清理。2.6作业工作面，材料堆放必须按要求归类堆放，不得超重超标。3、标识、标牌管理、设置3.1施工管理区域设置六牌一图。要求设计美观、统一。基础施工结束前完成。3.2施工现场、钢筋、木工、加工区域、临边、洞口、危险作业区设置安全警示标牌。机械设备设置操作规程牌，责任维修牌。3.3机修房、木工棚、仓库、以及危险品存放点，现场火源处要设禁令标志，设置隔离措施，健全各项相关制度。3.4施工场区主要道路悬挂横幅宣传标语。建筑物上悬挂竖幅宣传标语，空闲地带设置黑板报、宣传栏。上述3.2、3.3、3.4要求在主体一层结束前完成。3.5施工作业、管理人员统一着装，佩挂胸卡上岗。3.6现场安全防护。要求基坑防护、栏杆红白相间，