广东电视媒体产业化发展研究

华南理工大学硕士学位论文广东电视媒体产业化发展研究姓名：林伦先申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李敏20041101广东电视媒体产业化发展研究作者：林伦先学位授予单位：华南理工大学参考文献(33条)1.参考文献2.唐润华解密国际传媒集团20033.欧阳国忠中国媒体大转折20034.曾华国媒体的扩张一大众媒体的产业化、集团华和全球华20045.胡正荣媒介市场与资本运营20036.陆群.张佳新媒体革命……技术、资本与人重构传媒业20027.邵培仁.陈兵媒介战略管理20038.张鲁闽.陈桂林集团化:城市电视新闻的对策20029.喻国明解析传媒变局……来者中国传媒第一现场的报告200210.钟大年香港内地传媒比较200211.吴飞大众传媒经济学200312.黄升民.丁俊杰媒介经营与产业化研究200313.周伟媒体前沿报告……一个行业的变革和未来走向200214.胡正荣外国媒介集团研究200315.吴克宇电视媒介经济学200416.尧风电视媒体资源整合对策论[期刊论文]-现代传播2003(2)17.陈宏.张晓茹论地方电视台改革与发展战略2000(05)18.蔡尚伟自上而下:当前推进广播电视集团化改革的必要路径[期刊论文]-西南民族学院学报（哲学社会科学版）2001(2)19.邵培仁.陈兵产业化背景下的媒介集团战略研究[期刊论文]-商业研究2002(24)20.肖红梅.汤懿芬.罗云峰传媒产业化过程中的管理创新[期刊论文]-湖南经济管理干部学院学报2001(3)21.陈绚传媒集团化过程中媒介发展的机会点--兼议中国媒体的改革与创新[期刊论文]-国际新闻界2002(6)22.李泳我国传媒产业化的必然性及影响[期刊论文]-岭南学刊2001(3)23.丁晖试论中国传媒产业化的发展现状与策略200024.黄耀华资源整合--中国电视改革转型期的理性选择2003(06)25.蔡贤盛论组建电视集团2001(03)26.胡正荣电视媒介的转型与创新2002(05)27.凌燕变革中的中国电视体制矛盾与话语冲突2003(01)28.吴涛电视核心竞争力及其构建策略2002(05)29.董朝晖入世条件下民营电视产业的生存策略2002(05)30.陆地丹2003中国电视产业大解码2003(01)31.张健.佘贻明地市电视媒体生存环境与竞争战略2003(03)32.张健公共频道运行中的问题及对策分析2003(01)33.何勇2002:电视媒体生存报告[期刊论文]-现代传播2003(1)相似文献(10条)1.期刊论文李华.马怡雯论电视媒体产业化运营的若干策略-企业经济2007,(6)加快电视媒体产业化建设,主动适应市场经济,变等待为争取,要在广播电视传媒领域明确产权概念,逐步建立现代产权制度;要在广播电视传媒领域发展经营主体,从产业化、规模化、集约化、科学化等方面转变经营理念,全面提高管理水平,在现代企业制度的基础上,学习一切先进的管理经验,以管理谋发展.本文就电视媒体按十一五规划中提出的要求和十六届六中全会构建社会主义和谐社会的宏伟目标,阐述了电视媒体产业化运营策略,从管理中求得效率,从经营中取得效益.2.期刊论文李华.马怡雯.LIHua.MAYi-wen产业化管理:电视媒体发展的必由之路-南昌大学学报（人文社会科学版）2007,38(6)加快电视媒体在国家事业体制下的产业化建设,变计划体制为市场经济体制,变等待为争取,变被动为主动,就是要在广播电视传媒领域明确产权概念,逐步建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度;同时,产业化还意味着要在电视传媒领域发展企业化经营主体,从规模化、集约化、科学化等方面提高经营管理水平,在现代企业制度的基础上,学习一切先进的管理经验,科学发展,与时俱进,从市场的需求中创新电视媒体的管理机制,谋求发展之路.3.学位论文刘澎湖南经济电视台产业化改革、竞争环境分析与竞争战略研究—电视媒体产业化改革实证分析2000该论文共分为四个部分,其中第一部分主要综合阐述湖南经视自成立以来在市场化(产业化)运作方面所取得的辉煌成绩;第二部分全面总结湖南经视取得成功的原因和经验;第三部分主要深入分析湖南经视所面临的竞争环境及内部条件;第四部分专门深入研究和拟定湖南经视今后发展的竞争战略.4.期刊论文刘江.刘洋广播电视事业和产业属性的探讨——对地方广播电视媒体产业化新概念的理解-广西质量监督导报2007,(6)中国的地方广播电视要解放生产力,就必须在体制上获得突破,使广播电视媒体的产业属性合法化.本文从多个理论层面论述广播电视媒体产业化改革的重要意义,在总结安全播出重要理论的基础上,对地方广播电视媒体产业化发展的概念和思路进行研究探讨.5.学位论文张弛从一个县级电视台的生存现状看我国地方电视媒体体制改革的方向与路径——以四川省大竹县广播电视台为例2005作者首先选取了他曾供职的一家西部县级电视媒体作为分析的个案样本，并结合所能获取的其他县级电视媒体现状资料，以丰富翔实的事例对我国县级电视媒体各个方面的生存现状作了较为细致的描述，并对其现行体制中不能适应产业化要求的弊病作出了分析。　作者根据他所能搜集到的美国地方电视媒体体制资料，对美国现行地方电视媒体体制作了介绍分析。并认为由于美国地方电视媒体与生俱来的市场经济背景，所以这种体制对我国地方电视媒体急需作出的适应产业化要求的体制改革有较好的借鉴作用。最后作者在前述两项研究的基础上，提出了我国地方电视媒体乃至整个电视产业体制改革的大致方向与思路。6.期刊论文陈越红.胡修瑞基于电视媒体产业化的经营模式研究-现代传播2006,(2)电视媒体的产业化,必然导致其经营模式的转变,这是一条由电视媒体产业发展历史所证明了的客观规律.产业化给电视媒体带来了一些什么样的变化,而这些变化又给经营提出了什么样的要求?本文将探索了电视媒体的经营模式,发掘了电视媒体的利润空间,力争在纷繁复杂、变幻莫测的市场中找到一条切实可行的经营模式.7.学位论文胡浩省级电视媒体经营研究2002该研究共分五个部分对这个问题进行了系统、全面的分析和研究.在对省级电视媒体经营的历史沿革进行了梳理以后,论文对它的现实生存环境进行了全方位的审视:随着新媒体,特别是因特网的冲击,让曾经风光无限的电视媒体的显赫地位受到挑战;频道专业化、节目分众化使竞争更加残酷;央视的霸主地位至今没有力量能够撼动,且有日渐巩固的趋势;实力雄厚的国外传媒对中国的传媒市场虎视眈眈.面对内忧外患的局面,省级电视媒体必须审时度势,认清形势,根据自身的资源状况对自身进行清晰定位、制定合理的发展战略:先做区域强势媒体,然后走向全国.同时,要根据营销理论对4Ps(产品服务、价格、通路、促销)进行系统的分析,并且按市场法则运作.综观省级电视媒体经营,虽然目前的形势不容乐观,但前景无限.走品牌化经营之路,把品牌做硬,把市场做大,是一个必然的选择.8.期刊论文程鹏产业化与电视媒体竞争战略-声屏世界2006,(1)随着中国电视产业化进程的日益加快,市场化程度的逐步深入,在这种形势下,媒体的竞争已进入到了整体战略竞争的阶段,制定有效的竞争战略并加以实施,构建核心竞争力,成为电视媒体生存和发展的关键.而就目前的市场环境和电视产业化发展趋势来看,在电视媒体的竞争战略中,品牌、营销、资源是三个最重要的组成部分.9.期刊论文赵晓东产业化背景下电视媒体的人力资源解决之道-市场周刊2004,(6)我们很难用某些事件或某个时间点来界定我国广播电视媒体的产业化进程.但从上世纪90年代末开始的,各地的广播电视局纷纷组建广播电视集团,并宣布实施企业化管理的举措,可以说是广电媒体的产业化进程从被动、自发阶段进入主动、自觉阶段的重要标志.在广播电视产业化的被动和自发的阶段,广电传媒因自身独特的垄断地位而获得了超高额的利润,从而获得了扩张所需的资金.同时,从上世纪80年代末到90年代初,逐渐形成的大众文化对媒介的需求、媒介利益欲望在竞争中的膨胀,导致了90年代初期各地的建台热.10.学位论文丁宁中国民营电视发展之我见2007新世纪之初的中国在加入WTO之后呈现出一片新面貌。电视行业，既与民众息息相关，又被视为党的喉舌。中国电视必须做大做强来迎接入世之后全球化的竞争。随之，电视市场的开放将不可避免。传统意义上电视台的概念逐步淡化，“频道经营””和“节目经营”的理念成为共识。高品质的市场需求青睐大规模的、市场细分化的专业传播组织。正是这些形势、方针催生了民间电视制作公司的崛起。本文作者认为电视产业化是一个不可阻挡的潮流，我国民营电视制作公司的存在与发展不但具有现实的可能性，更具有必要性。因此，对民营电视制作公司的发展做回眸与展望具有深远的意义本文共分为五个部分：第一部分论述我国民营电视制作公司的崛起背景。第二部分针对我国民营电视制作公司的现状做科学的分析。一方面，从它自身存在的特点，政策的开放性分析它面临的机遇，以及在面临国有电视台和境外资本的竞争中可以扬长的优势。另一方面，中国民营电视生存的外部环境(包括政策，市场限制)和它自身无法改变的劣势仍是制约它未来发展的死穴。第三部分着重阐述我国民营电视制作公司的生存之道。民营电视发展的好，未来将颠覆中国整个电视业的格局；发展不好将有可能被外资吞并，中国的传统文化也将受到威胁。因此，民营电视该如何扬长避短，利用新技术，新媒体来壮大自身的力量，将是本章研究的重点.第四部分将以国内民营电视的旗帜一光线传媒和境外传媒的成功代表一凤凰卫视为例，剖析他们的成功策略。并试图通过比较分析，找出两者成功的共性，给其他国内的民营制作公司以借鉴。第五部分将对民营电视制作公司的发展前景做一个合理的推断。我国民营电视制作公司在未来几年里会遭遇两个阶段：首先，它们会面临大公司的并购潮，大批企业会被淘汰出局；然后那些在躲过并购并且生存下来的少数，会在市场上占有相对稳定的份额，并朝专业化发展。对于民营电视制作公司来说，资金，技术，人才，三位一体，是可持续发展的道路。对民营电视未来的发展前景作者作如下分析：1、盈利模式寻求突破2、节目生产的多元化和专业化，出现辛迪加提供商3、直接进入时段经营谋求发展，争取拥有一些频道的经营权4、跨媒体资源整合与跨产业扩张：抢占数字电视，网络电视以及手机电视的播出平台。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c154b429-1ab7-4fe4-a0e7-9dfe00d9132f下载时间：2010年9月27日