广告培训水煮西游记

水煮西游记作者：成成编辑：happy《中国营销论坛》渠道会员共享文件•首先感谢《水煮西游记》作者成成对我工作的支持！对此我在这里再次表示感谢！•本次编排书籍位中国营销论坛渠道会员共享文件，欢迎大家阅读并到论坛上发表观点和看法！•同时欢迎大家向你身边的朋友介绍《中国营销论坛》！•《中国营销论坛》成立一年以来，一直离不开大家的支持，希望大家能继续支持我们论坛的发展，让我们共同营造网络中营销的快乐家园！创作历程•从小就喜欢看《西游记》，依稀记得那个时候家里有一台老式的黑白电视机，尽管电视台每周播两集，但那种期待至今记忆犹新。选择《西游记》作为我的写作载体事出偶然，一天翻看自己珍藏的小人书，顺手拿起《西游记》却没想到看了半天，看完后忽然悟到《西游记》里竟然蕴涵了如此丰富的管理学内容。•于是尝试利用《西游记》的人物写了第一篇，也就是现在流传最广的《速成培训师》，再后一篇篇写下来，直到有一天朋友告诉我可以出版了，我才发现自己已经写了10几万字。如果吴承恩老先生上天有知，我一定表达十二万分的感谢，《西游记》给了我一个天马行空发散自己思维的机会，使我能够将自己对项目管理、客户服务、领导力的理解融合进去。书中的人物穿着唐代的衣服，却说着现代甚至是后现代的语言。唐僧摇身一变升级成了取经四人组这个team的leader，他领导力高超，深谋远虑，对于下属善于用引导性语言，是完美领导的化身，而徒弟三人则基本代表了三种类型的员工和下属。同时悟空是一位能正确地做事的项目经理，八戒的微笑让他成了客户服务专家，而沙僧在人力资源领域也颇有建树。•------成成•2004年6月1日作者之声：本书故事来源•写一本谁也看得懂的管理书，一边娱乐一边学习•浓缩最新管理概念精华，囊括经典管理书籍理念•本书的故事来源———•一、作者自己的经验和见解；•二、管理书籍的论述；•三、作者参加各种培训会议的精髓；•四、各种哲理故事的启迪启发；•五、和一些专业人士的交流产生的想法。目录•《水煮西游记》培训师篇•《水煮西游记》法海创业篇•《水煮西游记》天地合谋篇•《水煮西游记》战略联盟不再是梦•《水煮西游记》唐氏创业集团•《水煮西游记》抓猴头理论•《水煮西游记》新官上任三盆水•《水煮西游记》搞定事情就是搞定人•《水煮西游记》魏征的葬礼•《水煮西游记》职业猴子的七项修炼•《水煮西游记》都是领导的错•《水煮西游记》yesterdayoncemore•《水煮西游记》NLP精灵的传说•《水煮西游记》十四男人四种•《水煮西游记》ERP是一种管理理念•《水煮西游记》态度决定NOTING•《水煮西游记》唐僧的绩效面谈•《水煮西游记》到达预期目的的必经之路——悬崖•《水煮西游记》扁平化管理不是趋势•《水煮西游记》白骨精的工作改进报告•《水煮西游记》唐僧武功第一重：吸纳大法•《水煮西游记》感觉就是一切•《水煮西游记》用钓鱼的方法增强执行能力•《水煮西游记》重新受命•《水煮西游记》猪的价值取向•《水煮西游记》关键在于关键路径•《水煮西游记》项目成功123•《水煮西游记》S.M.A.R.T.原则•《水煮西游记》用做生意的视角开会•《水煮西游记》了解你的干系人•《水煮西游记》无为才能无所不为目录目录•《水煮西游记》口才好不等于会沟通•《水煮西游记》多往前想一步•《水煮西游记》猪的迷人微笑•《水煮西游记》猪八戒与高尔夫•《水煮西游记》猪八戒的更多可能性•《水煮西游记》开发员工潜力就是提高业绩•《水煮西游记》大池塘里的小池塘•《水煮西游记》胡萝卜加大棒是远远不够的•《水煮西游记》沙僧的职业生涯规划•《水煮西游记》花果山政变•《水煮西游记》边吃边听花果山的故事•《水煮西游记》花果山的赢利模式•《水煮西游记》花果山的商业逻辑•《水煮西游记》龙宫的职业化管理•《水煮西游记》法海的量贩化模式•《水煮西游记》唐朝佛学论坛目录•《水煮西游记》将寺庙锁起几扇门•《水煮西游记》宝象国国王的新装•《水煮西游记》法海的“七宗罪”《水煮西游记》一培训师篇•话说西天取经成功之后，师徒4人回到了长安城，见过圣上之后回到白马寺里歇下。不一会儿突然门外鼓乐大做，却原来是太宗下诏，命师徒4人各领一班人马分东西南北方向传送取来的真经COPY件，以向全国宏扬佛法。•唐僧一看这架势那里能接受的了，可是这圣旨一下不执行可是杀头的事情，于是唐僧连夜对三个徒弟进行TTT（培训培训师）的培训，悟空天资聪明，接受新知识能力强，而且本身具有实战经验，所以培训的时候相对容易；老猪人是笨了点，作风也有问题，但很幽默，能深入浅出，把枯燥的佛经讲的栩栩如生；沙和尚虽没有两个师哥的天资，但为人稳重，各种场面都难应付，以静制动。师徒四人熬了一夜，终于完成了这个培训培训师的培训，可唐僧心里明白的很，在家里千日好，出门一日难呀，至于他们各自的培训成功与否，只能看自己的造化了。•于是第二天早上师徒四人互相拥抱了一下，挥泪告别。•唐僧毕业于大唐佛学研究院，拥有佛学博士的头衔，所到之处无不引起震动，各地的报纸都是“大堂高僧光临**，想学佛学正宗请报名”，每次报名人都很多，大家看重的就是要看看这位大唐高僧长的何等摸样。可是我们的唐僧先生为人沉闷，每次上课的入睡率均能达到30%以上，还有30%在色迷迷的盯着老唐，那当然是众多尼姑MM。••再说那只猴子，他知道不能和师傅比拼学历，于是他告诉当地的媒体，一定以实战专家来宣传自己，于是“一个跟头10万里不再是梦想，孙大师开堂培训”的条幅纷纷被挂上街头，每次都爆满，但猴子很多能力都不具有不可复制性，他又不是能耐住性子的人，很多实战的经验不能上升为理论的层次，没有系统性，大家在课堂上跟着疯狂，回去后却茫茫然，不知道如何去用到自己的工作中。•我们的老猪在路上听说了师傅和师哥的新闻，于是他更加坚定了自己的思路，走市场化的路子，他开出了一门招牌课——《成功取经人》，他上课幽默风趣，引经据典，把高老庄的典故都拿出来分享，大家听后大呼过瘾，老猪的视频录象更是在网上广为流传，支持者曰老猪的课老少皆宜，8岁到80岁都可以听。老猪更是利用了自己的优势，将“自己是取经路上最高职位的唯一的猪”为卖点，让很多人痴迷。可是批评也随之而来，你老猪仅仅是取经路上的一只猪而已，你见识在广泛，你上课再幽默，你很多的观点都是在唐朝不能实行的，况且广泛性必然导致不能专业性。•沙老弟看新闻的时候看到他们的消息，觉得自己的担子很重，自己一没有猴哥聪明，二没有师傅那样的高学历，三没有猪师哥的幽默风趣，自己的优势在哪里呢？打回电话去问师傅，师傅说做你自己。沙和尚冥思苦想终于想出一个方法，第二天报纸上出现了“大唐高僧唯一的授权弟子，成功一定有方法”，你看我一个资质平平的人都成功了，不信你看俺们家皇帝赏赐的上千布匹，你一样也可以。一时间沙和尚的课程在北方掀起了热潮，即使看不到大唐高僧，看看他徒弟也过瘾呀，况且人家有那么多钱，我们也要成功，于是沙和尚成了带领大家致富的人。•可是《大唐每日评论》也批评沙和尚说你仅仅是将唐僧的东西照搬了过来，很少有自己的东西，而且大家可以去上你的课，可谁真正发财了，况且成功的衡量标准不能仅仅用钱来量化。•非礼勿看，非礼勿听，非礼勿转《水煮西游记》二法海创业篇•暂且按下师徒四人的培训不表，经过这四个人的闹腾，引起了一个人的注意，此人就是法海寺的方丈主持法海，当年一因为把白娘子压在雷峰塔下背上了千古罪名，使法海寺的经营业绩连年下降，正在苦闷间，看到“寺庙动态”上的唐僧演讲的广告让他灵机一动，当即到了现场并交了1000的VIP费用，才得以晚餐的时候和唐僧单独坐到了一起。•两人寒暄过后，法海开始切入正题：“郁闷呀，可是哪个有能相信呢，当年把白娘子压在雷锋塔下也是上面的意思呀。”•“老兄，我理解你的难处，都说我优柔寡断我还不是一样，上面那个死观音整天在天上看着我，不断监督我的进度，我也没法子呀，话说回来，我们都是人不是神呀。”唐僧喝了一点咖啡道。•“可你们完成了正果呀，现在可以到处风光，我可是过街老鼠呀，还往唐老师指一条生路呀。”法海眼红红的说。•“生路吗，我不敢说，但要恢复法海寺的往日兴旺却也不是什么难事。”•“还往唐博士指点一二呀，这个种玄机…”法海把凳子往唐僧身边移了移。•唐僧微微一笑，将手蘸了些咖啡在桌子上写了两个字：卖人。法海大惊慌忙起身道：“万万不可，贩卖人口乃国家严令禁止之事，吾等出家之人怎可为之？”唐僧哈哈一笑，将法海按下来说：“此卖非彼卖呀。”“请唐博士明示。”法海盯着唐僧。•“你和其他的寺庙有什么不同？”唐僧问。•“没什么不同，每日里烧香诵经，仅此而已。”法海回答说。•唐僧摇了摇头说：“你还没完全明白一个佛学的工具：SWOT，你的核心竞争力还没有找到。那么我再来问你，今天以后你又和别人有什么不同呢？”法海茫然的盯着唐僧。•“那就是我，我是相对稀缺的资源。”唐僧笑道。法海说：“你？如何来用呢？”•“在法海镇我只和你签约，你可以在这里做公开佛学研讨班，也可以到各地的小庙呀或者有需求的大户人家去宣传，然后收取香火钱，点到为止哦。”唐僧拍了拍法海的肩膀，“这里面的学问你就自己琢磨吧。”•唐僧离开后，法海思索良久，终成正果，第二天就召集众弟子进行论证。首先走向市场，将以往的信佛的大户人家整理出来，去了解他们的需求，谁个不想往自己脸上贴金呀，唐僧可是大唐回来的得道高僧；其次他们开发出了不同品种的唐僧课程，满足不同的需求，还可以给大户量身定做；最后他们在全国召开“全国佛学论坛”，这是后话暂且不表。•非礼勿看，非礼勿听，非礼勿转《水煮西游记》三天地合谋篇•凡间之事如何能隐瞒得了玉皇大帝，那千里眼、顺风耳早将此四人的行踪报将上来。一日，玉帝早朝，班部中闪出许旌阳真人，俯囟启奏道：“凡间唐僧等人假宣扬佛道之名以图私利。”玉帝闻言道：“此凡世间之事，我等又怎能控制，天地人三界互不干涉。”•王母娘娘凑上前来：“此中恐怕有猫腻，你上个月的私房钱好象还没交。”玉帝大惊：“我即可会晤唐太宗，请御前安排。”•次日，太宗与玉帝白虎殿交涉：“交税？不可能，唐僧他们是宣扬我佛慈悲，怎么能抽税呢？”徐茂功一听忙咳咳两声暗示太宗，意思就是你太宗的老毛病又犯了，遇到事情怎么能这么快就定论呢，况且人家玉帝还没说解决方案呢。太宗忙改口说：“抽税不行，我们可以商讨其他的方法，玉帝你觉得呢？”玉帝见太宗开了窍，上前说：“制订标准。”“制订标准？”太宗无意间声音大了起来。•徐茂功上前说：“这标准之事，对于培训界可能不好实行呀，每个人有每个人的特点，每个行业有每个行业的情况，恐怕难于执行呀。”徐茂功最近刚刚看完《执行》自己觉得领悟的不错，当即就抛了出来。•玉帝听完微微一乐：“我早料到你们会这么说，我早就想好了，既然无法制订个别的标准，我们可以做个通行的出来，你们想呀，既然要做培训，那沟通呀，表达呀，技巧呀，都要懂一些吧，你看孔子，我觉得就不适合。”魏徵实在听不下去上前说：“我儒学大师在杏坛开讲，门徒三千，贤者七十有二，你凭什么说他不适合？”•“当然我也不是有意冒犯，孔子太注重传统的课堂式教育，不能把握成年人学习的特点，也就是说技巧把握的不够，所以针对这种老师我们要制订标准来规范他，否则就让他招不到学生。”玉帝说的时候仿佛看到了培训的大好前景：“如果他孔子不拿证书早晚有一天他会后悔，曾经有一张证书摆在我的面前，我没有重视，当我发现我需要的时候已经追悔莫及，如果上天能够给我一次重来的机会，我希望对它说三个字：我需要！”•太宗正色说：“你如何保证此认证的权威性？现在通行的已经很多了，比如我们的人力资源管理证书，推行就有瓶颈呀。”•玉帝哈哈大笑：“笨呀，你们这些凡人，就不知道如何包装，看到天上有啥你们就整个啥，自称唐朝化，可你们真正领悟到其中的精髓了吗？我觉得这个培训师的证书可以盖我们的章，你想呀，如果盖上天上人间的章，哪个敢不认？而且最重要的是国家行为呀。”玉帝朝大家眨了眨眼，“晓得了？”•太宗御手召来房玄龄说：“小房子，你觉得哪个城市先实行为好呀？”•房玄龄略思一会说：“上海，这个城市比较认同外来的和尚，如果我们通过培养很多和尚来冲击唐僧的培训市场，那么我们的钱途，嘿嘿，皇上，您就没事偷着乐吧。不过