施工安全专项方案2577595291

默泰克（天津）石油装备有限公司办公楼外装修工程安全专项方案编制：李万松审核：李演旭校对：王寿清廊坊迪宏幕墙装饰有限公司2011年9月目录第一章．工程概括第二章．编制依据第三章．安全管理目标及技术规程第四章．安全管理体系第五章．管理人员安全生产制度第六章．安全技术管理控制流程第七章．安全管理制度第八章．安全操作规程及安全处罚条例第九章．分项工程安全技术管理措施第十章．专项安全方案第十一章.文明施工保证措施第十二章.事故的应急预案第一章工程概况1工程名称：默泰克（天津）石油装备有限公司办公楼外装修工程2工程地址：天津3建设性质：新建4资金来源：自筹5承包方式：包工包料6结构类型：框架结构7质量目标：合格本工程施工安全主要特点：(1)高空作业频繁，安全隐患多、危险性大；交叉作业多，易发生高处坠落、物体打击等安全事故。(2)施工任务重，施工范围大，工期紧。第二章编制依据序号编制依据备注1本工程施工组织设计2《职业健康安全管理体系标准》GB/T28001-20013《中华人民共和国建筑法》4《中华人民共和国消防法》5《中华人民共和国安全生产法》6《建筑工程安全生产管理条例》7《建筑施工安全检查标准》JGJ59-998《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20059《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9110《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200111本工程安全生产协议书12《总承包现场管理规定》13现场实际情况第三章安全管理目标及技术规程一．安全管理目标贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全工作方针，坚持以人为本，严格安全管理，严防各类事故的发生。二、安全技术规程1.坚持“安全第一、人人有责”的原则施工过程中有始有终坚持安全第一、人人有责基本原则。2.以人核心提高施工人员的安全保护意识。3.以预防为主以专人看护及楼层巡视为主。把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决第四章安全管理体系一、组织机构网络表项目经理项目副经理各施工段安全员各施工区域和施工班组的安全负责人安全总负责人工程技术部HSE管理部各专业分项经理/工程师商务合约部质量部二、安全施工保障体系表施工队进场双方鉴定安全协议提交收集所有人员名单收集、确认特殊工种上岗证：电工、焊工、吊蓝工等对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电揽线对施工队全体人员填写安全三级教育卡提交班组长名单，安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录安装队安全员提交上岗证施工队项目经理安全员安全员安全员安全员班组长项目副经理、安全员施工队项目副经理、安全员项目副经理、安全员对施工人安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例以上手续齐全才能施工执行安全工作布置检查总结第五章管理人员安全生产责任制一、项目经理安全生产职责1、对合同工程项目的安全生产负领导责任；2、作为工程项目的安全生产、现场标准化工作的第一责任人,有责任领导组织项目成员研究、制定保证施工全过程安全生产、现场标准化目标的对策措施，并组织实施；3、每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评,经常性布置与落实施工现场标准化管理工作。4、授权项目安全员对施工班组进行安全技术交底和安全教育,监督检查安全措施的落实情况并制定奖罚措施。5、对施工队签订劳务承包合同同时订立安全生产协议和治安消防协议,齐全后方能安排生产。6、正确处理安全生产与其他工作的关系,带头遵纪守法,不违章指挥,一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理,坚持四不放过的原则。7、每月组织安全生产检查,现场标化检查,经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议,落实改进措施。8、监督、考核项目部人员的安全职责的落实,积极支持安全专职人员的工作。9、无论在自查或上级检查中,检查人员开出的整改通知,迅速落实整改人,按整改期限组织整改,必须做到按通知内容逐条整改,逐条消项,完毕后交签发部门归档。10、一旦发生工伤事故.立即组织抢救,迅速上报,保护好现场,积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。二、项目副经理（主管安全）安全生产责任制1、对项目部安全生产负直接领导责任。2、根据安全施工方案，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。3、认真执行安全生产、防火安全规章制度，切实贯彻“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全、防火工作），做到不违章指挥。4、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。组织召开安全生产工作会议。5、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织安全、防火检查，消除事故隐患，制止违章作业。6、协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。7、定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。8、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。三、技术负责人安全生产职责1、对工程项目的安全生产负技术领导责任；严格执行安全生产技术规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作；2、在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时.制定相应的安全技术措施。3、对现场出现的各种安全技术质量问题及时协调处理,对分部主体会同有关人员向队组作质量安全交底.做好书面记录。4、主持安全防护设施和设备的验收。5、参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施。四、安全员生产职责1、认真贯彻落实安全生产制度,协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。2、负责对班组进行安全生产宣传、教育工作,指导工人搭设好安全防范措施。3、深入检查安全措施落实情况,发现不当之处会同施工协调人员落实整改,并向项目经理及有关部门汇报.有危险情况.有权发出停止作业指令,保证安全生产。4、在项目经理领导下，加强巡视检查及整改,并做好书面记录,对问题及时开出整改单,并负责整改资料及时汇报与归档。5、同有关部门对吊篮、脚手架进行验收、挂牌,做到不带病运行。6、对脚手架拆除内容落实警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作,检查实施情况。7、安全管理记录齐全、清楚,内容齐全、记录准确、资料完整,组织对新进人员进行三级安全教育。8、做好施工现场标准化工作的牵头组织。9、对现场施工中违章指挥,违章作业者及时提出批评,并采取防范措施,实行对违章人员的处罚,有权停止其工作。10、一旦发生事故,采取应急措施,抢救伤员,保护现场,参加调查,及时向上一级汇报事故情况,上交原始事故记录。五、班组长安全生产职责1、对班组的安全生产负总的责任。2、组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。3、安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。4、上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。5、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。6、发生工伤事故立即抢救,及时报告并保护现场。六、工人安全生产职责1、自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。不违章作业,有权拒绝违章指挥,并应及时制止周围人员的违章行为。2、正确使用劳动防护用品和安全防护装置,注意爱护保养好工具、设备。3、每天对本人施工场所进行安全检查,消除事故隐患。4、参加安全活动,提出改进安全管理、消除事故隐患的建议。5、认真学习工种安全操作规程和技术。6、发生工伤事故,及时进行抢救和向上级汇报。第六章安全技术管理控制流程安全技术管理控制流程1、进入现场的人员控制（1）特殊工种作业人员必须持有《特殊作业操作证》(如:电工、高空吊篮工、电焊工等)，由项目专职安全员检查落实。（2）进场前必须对施工人员进行三级安全教育(公司、现场项目部、施工队三级),经教育考试合格者才准许进入生产岗位,不合格者应补课补考。2、施工过程的安全技术措施（1）根据本工程的具体情况制定安全技术的具体措施及安全纪律的奖惩制度(具体由公司工程部安全总负责和项目专职安全员制定)。（2）对各工种和各施工班组制定安全技术规程(由项目专职安全员制定),由安全员对各工种及各施工班组组长、组员进行安全交底,做好记录并存档。（3）对现场的吊装设备、机械设备、电气设备、吊篮和脚手架制定安全技术规程(由项目专职安全员制定),由安全员带队定期检查,并制定完善齐全的安全台帐。3、建立完善的安全管理系统和安全台帐（1）现场每月召开一次项目安全大会,由项目经理主持,项目部全体人员(包括所有工人)参加,并做好会议纪要和全体人员签到。（2）每周召开一次项目安全生产碰头交底会,由项目专职安全员主持,各分包单位的管理人员及班长参加,做好会议纪要,并全体人员签到。（3）专职安全员每月不少于一次对各施工班组及施工工种进行一次安全生产技术交底,做好记录并存档。（4）项目安全员做好安全生产上岗检查记录,班组长每日做好安全生产三上岗记录,并由全体组员签字。（5）施工现场在非固定的,无明显危险因素的场所进行电焊、气割等动火作业,由施工队填写三级动火许可证,项目专职安全员批准,并由安全员对专职防火监护员进行工作交底,填写好交底书后方可动火。（6）施工现场的小型机械,如:电焊机、手电钻、冲击钻、切割机等,每月检查一次,并填写好检查表。（7）现场用的大型设备,每周检查一次,并填写好检查表。4、劳防用品使用的规定现场所用的安全帽、安全带、安全网等劳防用品必须经国家安监合格,并有合格证的劳防用品方可使用。5、建立完善安全的安全生产责任制度第七章安全管理制度一、例会及考核制度1、项目部每个星期召开一次安全生产工作例会，总结前一星期的安全生产情况，布置下一星期的安全生产工作。2、每月底对项目部目标管理人员按照目标的分工进行考核，分为较好、一般、较差等几个层次，被评为较好的次月初给予表扬和物质上的奖励，较差的将罚款。二、安全技术管理制度1、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。需要更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。2、工程开工前技术负责人（项目工程师）要将施工方案、施工方法、安全技术措施等情况向施工人员进行详细交底。三、建立并执行安全生产技术交底制度1、本项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受公司经理（或安全部经理）的交底，项目其他人员接受项目经理的交底。2、职工上岗前，项目施工负责人和安全管理人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作。3、对分部（或分项）工程，必须进行分部（项）工程交底。4、做好本工程重大危险源及控制措施的交底。5、建立并执行班前安全生产交底制度，班前安全交底须有交底人和被交底人的签字。四、安全用品管理制度1、本工程安全用品包括安全帽、安全带、安全网、脚手架类。2、所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，扣好帽带。安全帽应在有效使用期限内，并符合安全要求。3、高空作业时必须戴好安全带，安全带应高挂低用。已经使用过的安全带应进行冲击实验，新购安全带应有合格证。安全网使用前，要进行冲击实验。施工现场的安全网、安全围栏、警戒线等必须加强维护，任何人不得私自拆除。确因施工需要必须拆除时，必须由项目安全员或负责人同意，并在拆除部位以及可能引发安全事故的部位设立明显标识；具备条件时应尽快将拆除部分恢复。6、脚手架应由专业人员搭设和拆除，搭好后必须经过验收挂合格标识牌后才能使用。其他施工人员必需拆除或移动脚手架时，必须由项目安全员或负责人同意，并在拆除部位和可能引发安全事故的部位设立明显标识；具备条件时应尽快将拆除和移动部位恢复。7、玻璃安装区域派专人看护并设置警戒区。五、建立并执行安全生产检查制度1、项目部每星期组织一次由项目部主要管理人员参加的安全检查，检查以《定期安全检查记录表》记录，对检查中所发现的