工程项目管理课程设计—刘奎成—文土082-2

一.工程概况一.本工程为九江市某厂综合楼，位于前进东路。采用现浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。1.层高及建筑面积：I部五层，顶高21m，层高4.2m，总建筑面积3200m2。2.绝对标高，±0.00相当于绝对标高425.044。3.结构方案：本工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇外，其余均为预制空心板，上有4cm整浇层。墙体为非承重墙，外墙为240m厚普通粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。4.楼地面：水泥砂浆地面用于厨房和库房，教室宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其它部位，底层地面垫层为60厚100素混凝土。5.顶棚及墙面：楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。6.外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等贴马赛克。7.屋面防水层：沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。二、项目管理组织机构2.1项目经理部主要管理人员配备及工作职责项目经理职责：项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。TK$K制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建。组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。r项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。施工员职责：对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。质量员职责：在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。后勤保卫员职责：配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。负责行政、生活用品的采购、保管、发放。负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。负责施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。处理内外纠纷。专职安全员：熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。组织施工队组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划，根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并根据工程师及进度需求，动态增减劳动力数量。并且要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足劳动组织要求，确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。公司生产责任人职责：负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要求；负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责；对所分管的职能部门实施有效管理。技术责任人职责：负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验和设备购置；负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。材料员职责：负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。负责供应材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。对材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料，现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。以及协调现场周转材料租赁及管理，和对现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。2.2、项目的组织与协调组织协调的范围：组织协调范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。2.1.1内部关系包括项目经理部关系、项目经理部与企业的关系，项目经理部与作业层的关系。2.1.2近外层关系是与承包人有直接的和间接的合同关系，包括与发包人，监理工程师、设计人、供应人、分包人、贷款人、保险人等的关系。近外层关系的协调应作为项目管理组织协调的重点。2.1.3远外层关系是与承包人虽无直接或间接的合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关系，包括承包人与政府，环保、交通、环卫、绿化、文物、消防、公安、新闻、司法、社区等单位的关系。2.2组织协调的内容组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。2.2.1人际关系的协调，包括施工项目组织内部人际关系的协调和施工项目组织与关联单位的人际关系协调。2.2.2组织关系协调主要是对施工项目组织内部各部门之间工作关系的协调，具体包括各部门之间的合理分工和有效协作。分工和协作同等重要，合理的分工能保证任务之间的平衡匹配，有效协作既避免了相互之间利益分割，又提高了工作效率。2.2.3供求关系的协调主要是保证项目实施过程中所发生的人力、材料、机械设备、技术、资金、信息等生产要素供应的优质、优价和适时、适量，避免相互之间的矛盾、保证项目目标的实现。2.4协作配合协调主要是指与近外层关系的协调配合协调和内部部门、各层次之间协作关系的协调。2.2.5约束关系的协调包括法律、法规的约束关系的协调和合同约束关系的协调。法律法规的约束关系主要是通过提示、教育等手段提高关系双方的法律法规意识，避免产生矛盾，及时有效地解决矛盾。合同约束关系主要通过过程监督和适时、准确的把握关系的发展，及时有效地沟通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。2.3项目管理组织机构图总经理生产经理各生产科室项目经理技术负责人施工员预算员质量员安全员钢筋班木工班混凝土班瓦工班电工班管道班吊装班防水班维修班2.4项目投资管理2.4.1组织应建立、健全项目全面投资管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。项目投资管理责任体系应包括两个层次:2.4.2组织管理层。负责项目全面投资管理的决策，确定项目的合同价格和投资计划，确定项目管理层的投资目标。2.4.3项目经理部。负责项目投资的管理，实施投资控制，实现项目管理目标责任书中的投资目标。2.4.4项目经理部的投资管理应包括投资计划、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核。2.4.5项目投资管理应遵循下列程序：1掌握生产要素的市场价格和变动状态。2确定项目合同价格。3编制投资计划，确定投资实施目标。4进行投资动态控制，实现投资实施目标。5进行项目投资核算和工程价款结算，及时收回工程款。6进行项目投资分析。7进行项目投资考核，编制投资报告。8积累项目投资资料。2.5项目质量管理2.5.1组织应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T1900》的标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。2.5.2质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。2.5.3质量管理应满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。2.5.4组织应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。2.5.5项目质量管理应按照下列程序实施：5.5.1进行质量策划，确定质量目标。5.5.2编制质量计划。5.5.3实施质量计划。5.5.4总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。5.5.6项目施工方案及相关措施2.6项目进度管理三、技术要求1、基础工程（1）挖土及回填土：根据地址情况，本地区土壤为一级大孔性黄土。本工程挖土方量为2600立方米，采用机械95%和人工挖土5%。回填土约2000m³。采用机械回填。并且采用蛙式打夯机分层夯实。（2）垫层及混凝土基础：本工程中基础下需铺设C10混凝土及碎石，且现浇桩基础及基础梁。工程量一共为580m³。其中又包括了混凝土的制备、搅拌、运输、浇注、捣实、养护、拆模。（3）基础梁及砖砌体：对于基础梁和砖砌体，应当在混凝土强度达到要求后进行施工，施工前应该轴线尺寸进行校正。（4）排水设施：本工程中工程槽在地下水位以上，但是考虑到有可能有雨水的原因，可以设置明沟—集水井—水泵系统将水排出在基础工程的施工中，以保证质量为前提，在此前提下要尽量加快施工速度，混凝土浇筑要求一次成型，不留施工缝。这样可以避免意外的雨水带来的麻烦。减少施工时间。2、主体工程（1）钢筋工程：直径18-22mm的钢筋调直采用冷拉调直方法，其余采用调直机调制。在下料过程中应该严格按照下料长度采用钢筋切断机进行。采用钢筋弯曲机弯曲成型。钢筋的绑扎为现场绑扎，采用20号铁丝。绑扎是必须做到钢筋位置准确，绑扎牢固，钢筋接头位置，搭接长度，保护层厚度满足要求。（2）模板工程：模板及其支架要能保证结构和构件的形状、尺寸和相对位置；有足够的强度、刚度和稳定性。采用钢模和木模搭配使用钢模：优先选用通用规格及打规格的模板，整体性好并可减少装拆工作。木模：根据实际需要选用，尽量减少装拆工作。（3）混凝土工程：对于混凝土搅拌，采用J1-400搅拌机进行，投料采用二次投料，对于搅拌好的混凝土，应检查其各种性质。对于混凝土运输，地面运输采用手推车，垂直运输采用塔吊和井架混合运输。在混凝土的浇筑过程中，应对模板，支架，钢筋进行检查，核实无误后浇筑。对于柱，尤其注意，每层柱要分三次循环浇筑和振捣。（4）养护及拆模：混凝土中应加入早强剂，保证一昼夜可使强度达到预定强度。养护过程中采用自热养护，在浇筑12h后即覆盖和浇水使其保证湿润状态。养护时间不得少于7昼夜。对于承重构件，当其强度达到设计强度70%时即可拆模。3、装饰工程（1）楼地面：水磨石地面，底层地面垫层为60厚100#素混凝土。（2）顶棚及墙面：顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。（3）外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等贴马赛克。（4）抹灰工程：抹灰前应对表面的灰尘、污垢和油渍清除干净，并将施工洞堵塞密实。抹灰质量控制应按施工验收规范要求。（5）室内装修前必须将屋面防水做好，以防上面漏水污染墙面。四、项目风险管理1风险产生的原因。由于对项目的认识不足，不能清楚地描述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质、以及项目同环境之间的关系。而且由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不确定性。因为在确定项目变数数值时，有时难以获得有关的准确数据，甚至难以确定采用何种计量尺度或准则。并且由于外部环境的千变万化难以预料周详，又由于项目本身的复杂性，及人们的认识和预测