电视机的产业分析

电视机的产业分析国内十大电视机品牌1.康佳：电视、手机、视讯、生活电器、白色家电2.创维：手机、汽车电子、模具、电视机、安防3.海尔：家电、IT产品、通讯、影音产品4.长虹：空调、影音、厨卫、电视、冰箱5.厦华：电视机6.熊猫：数字视音频、现代通信、智能电子7.TCL：多媒体、通讯、数码、家电、安防、电器8.上广电：电视机9.海信：多媒体、家电、通信、信息、房地产10.高路华：电视机、空调等and创维集团——简介康佳集团成立于1980年5月，坐落在风光秀丽的深圳湾畔。经过二十多年的快速发展，康佳已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公司现有总股本6.02亿股，华侨城集团为第一大股东。康佳集团主要生产“康佳牌”彩霸电视、劲力音响、VCD、以及好运通通迅等系列产品，综合年产量超过三百万台，是深圳市最大规模工业企业。其中，彩电作为集团公司的主导产品，年产值占集团总产值95％以上。1996年国内市场占有率超过了13％，居全国同行业第二位。同时，康佳集团以多种经营为发展策略，在生产、销售彩电、音响、通讯三大系列产品的基础上，1991年开始涉足机械化工制造业，先后兴办了精密模具厂、注塑厂配套产品的生产厂，并积极研究开发电冰箱、电热水器、电暖水壶等相关家用电器产品，以推动集团公司向多元化发展。在二十多年的风云际会中，在中国本土乃至国际市场上，康佳公司精耕细作、悉心打造，在全球范围内建立起了体系完备、响应快速的营销网络。目前，公司在国内拥有80个营销分公司、数百个销售经营部，以及3000多个服务网点。在国际市场上，康佳通过设立分公司、设置商务代表处、海外建厂，以及建立客户联盟等多种方式，初步形成了能够满足全球化战略的市场运营体系。目前，公司的海外业务已拓展至南亚、东南亚、中东、澳洲、非洲、欧洲和美洲等80多个国家和地区。康佳正在以一个世界级电子企业的形象出现在国际市场上。未来的康佳，以消费多媒体电子、移动通信、信息网络和汽车电子为核心业务，以构建技术领先型的跨国公司为奋斗目标，致力于打造一间业务多元化和市场多元化、具有全球影响力的电子信息产品制造企业，成为具有全球竞争力的强势电子品牌。康佳的经营理念——创新生活每一天1.创造新的生活品质是康佳的经营宗旨。康佳要站在时代的最前列，引领消费潮流，为人们奉献卓越的产品和服务，使生活的每一天都充满了时尚、快乐、美好的感觉。2.创新是康佳的风格，也是康佳持续发展的根本动力。康佳要坚持不懈地进行观念创新、科技创新、管理创新、产品创新、服务创新，勇于变革，超越自我，增强国际竞争力，提升股东权益报酬率。3.敢为天下先。每一位员工都要开拓进取，创新工作思路和方法，以新的精神面貌、新的工作成绩为康佳作出新的贡献。4.康佳视人才为最宝贵的资源，每一位员工都能够获得施展才能的条件和接受培训的机会。公司对具有创新精神、作出创新业绩的员工给予丰厚的报酬。康佳的产品策略康佳的标志是一个由红色椭圆及一部分橙色的伸展构成“K”的隐形，形象酷似电话机和显像管图形的组合，这体现了康佳鲜明的行业特征和独特的企业标识，昭示了康佳以电子产品为主，国际化、多元化的经营理念。康佳的标志运用于公司的各个层面，从工装到产品包装箱，从信纸到运输车队，从集团总部到全国各地的分公司都采用统一的康佳标志，以达到通过人们视觉反复识别和印证企业形象的目的。在快速流转的市场上，有一个不言而喻的假设：产品＋广告＝品牌，广告也是康佳传播企业经营理念的一个重要方式。康佳电视的广告表情篇，表现手法的不同是康佳容易让人记住。康佳彩电的广告制作商曾讲：康佳彩电的定位非常准确，它区别于竞争对手走“农村包围城市”的战略，而是“从城市走向世界”。千万别小看这句话，它决定了企业要采用什么样的表现手法。把全世界著名的建筑、各国代表性民族、山水风景展现以便，最后“刷”地一下缩到电视机例，深沉而热烈地喊一省“康佳彩电，尽显世界色彩!”于是，康佳的表情篇广告呈现了人们看电视时喜怒哀乐的表情。这正是每个人都曾拥有的心境，广告结尾一句“世界有你更精彩”的清唱，准确地传达了产品的魅力所在。广告为康佳塑造出了独特的品牌个性。在品牌促销上，康家最有新意的举动应该是向中央电视台和其他省市电视台赠送电视墙，显露出康佳字样的电视墙总是处向在播音员和主持人身后。这无疑对康佳的品牌推广起到了画龙点睛的作用，使消费者相信康佳在大屏幕彩电产品上的领先地位。在香港回归之时，康佳的电视墙也出现在中英政府政权交接的现场。康佳在短时间内以品牌为根基的急速扩张，引发了人们对这种方式的深思。“康佳模式”属于企业横向一体化的成长方式，不但易于和被兼并方达成强强联合、优势互补的局面，更重要的作用在于能急速扩充市场。康佳模式给我们的观念上的第一个冲击，便是企业面临市场份额竞争激烈时，资本自我积累并不是最有效的方式，企业要善于运用资本经营的观念。以企业的品牌为依托，采用兼并、控股、参股等手段，不但能尽快提高市场占有率，也增强了产品的竞争力。价格策略在中国液晶彩电市场上，康佳实施的是不折不扣的“低价抢市场”策略。康佳正式进入中国液晶彩电市场是在2002年底，即把液晶彩电作为集团发展的重要增长点。康佳基本的价格定位为：总体上比对手低48――25％，尺寸越小，康佳的价格越低（指康佳产品上市或降价时的相对价格指数）。小尺寸液晶彩电(15和17英寸)，康佳比对手的价格低40－30％；中大尺寸液晶彩电(20和30英寸)，康佳比对手的价格低30－25％。由于康佳的“低价抢市场策略，其在液晶彩电市场上的占有率从1月的2％跳升到4月降价时的30％，5月达最高峰为44％，随后几个月在30％左右。康佳靠低价位策略在中国液晶彩电市场，特别是在小尺寸液晶彩电市场上取得了不凡的战绩，但康佳的低价优势越来越弱，加上原有对手的绝地反击，以及新竞争者的加入，康佳已经且还要继续面临残酷的竞争。康佳在2003年初的时候之所以能够以极低的价格销售液晶彩电，是因为它采购的面板价格使康佳能够有一定的盈利空间。康佳的低价位策略刺激了康佳液晶彩电的销售，也刺激了整个液晶彩电市场的增长。当康佳准备在液晶彩电市场乘胜追击的时候，液晶彩电面板的供给出现了供不应求的状态，面对大量的液晶彩电需求，康佳没有足够的面板组织生产、并在市场上销售。康佳的促销员抱怨说，康佳液晶彩电总是断货，眼睁睁地丢掉了不少消费者。促销策略——实施赢在奥运“V计划”康佳双线作战3月29日，康佳集团在北京国际会议中心全球首发i-sport08珍藏版运动高清液晶电视，并与萨马兰奇基金会联合启动“梦圆2008”大型公益活动。康佳此次全球首发的i-sport08珍藏版运动高清液晶电视，是通过技术应用创新，完美融合平板电视“120Hz”与“全高清”两项关键性能指标的巅峰之作。i-sport08珍藏版采用康佳独有的“双120Hz+FHD”技术，在行业首次实现了运动高清的全高清显示，实现了观看极速运动画面时的“瞬间全高清”。据康佳多媒体营销事业部总经理穆刚介绍，借助i-sport08系列高端产品的发布、以及“梦圆08”公益行动的推动，康佳将在全国范围内启动面向各级经销商渠道的赢在奥运“V计划”。该计划采取分线推进的策略，在主流城市、地县市场两类区域同步发起。在城市市场，康佳将实施“大城市、大渠道、大门店”策略。具体而言，康佳实现统购分销、集中采购等创新性销售模式，联合大客户在全国核心城市打造50家战略性联合旗舰店，并将加强与连锁渠道的战略合作关系。为迎合奥运年运动高清的强劲势头，康佳将随之打造200家年销售收入超过500万的总部直管店，其中包括50家年销售超千万元的超大型门店。通过城市市场的纵深发展，实现运动高清系列销量的全面提升，巩固运动高清第一品牌地位。创维集团简介创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。创维成立于1988年，经过二十一年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，位列世界彩电十大品牌，成为中国电子百强位列第十六位的优秀企业。2008财年，创维集团在金融危机下逆势飞扬，年销售额达153亿港元，出口额持续11年居全国领先行列。作为连续八年深圳市纳税大户，截至2008年度，已累计向国家缴纳各项税金近50亿元，累计捐助社会公益资金超过1亿元，扶持500多家配套企业，解决约10万人就业。创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区之创维大厦，产学研基地、营销总部设在深圳宝安区，营销分支机构遍布全球，员工总数有近两万名。围绕数码显示技术核心，创维组建了深圳创维-RGB电子有限公司、海外发展公司、移动通信公司、数字技术公司、群欣安防公司等十多家产业公司，并在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字研究中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了控股生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在深圳、销售在全世界”的国际化经营模式。研制的主要产品有：等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、手机、汽车电子、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。同时，继25万平方米公明制造基地后，在深圳石岩已建成面积超过65万平方米的创维平面显示科技工业园，以及在内蒙古呼和浩特建成占地245亩大型电视生产基地，这是中国最现代化的数字显示产业基地。2008年10月，创维广州平面显示科技园也正式投产。与此同时，创维在产品、技术、营销、资源以及管理等方面全方位提升企业竞争力。创维不断推出的数字电视、高清电视、等离子电视、液晶电视、背投电视、大屏幕纯平电视等新型全系列健康高清电视，先后获得“三年质量免检产品”、“中国名牌”、“驰名商标”等称号。席卷中国大地的彩电“数码潮”、“健康风”以及“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”，一浪接一浪地续写着创维引领显示技术潮流的优势。创维率先在国内市场推出六基色技术、屏变技术、屏稳技术产品，多项技术荣膺多次广东省和深圳市科技进步奖。A12、V12影音双引擎技术成就了平板彩电市场领先地位。成功研制出的“中国第一台高清电视”、“中国第一台机卡分离一体机电视”、“中国第一台可录电视”、“屏变电视”、“屏稳电视”、“全球首台RM格式液晶电视——酷开TV”等等成果奠定了创维在业界值得关注的地位。经过两年多的推广和市场培育，创维酷开TV取得了巨大的成功，酷开模式异军突起，目前已被国家工业和信息化部写入了电子产业振兴规划之中。1.创维的宗旨：全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！2.创维的愿景：成为全球视听产业的No.13.创维的使命：令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣4.创维的核心价值观：共赢是我们生存和发展的基础创维的营销策略在这次的经济危机下，创维提出了“系统营销”。所谓“系统营销”，就是追求以消费者为导向，在产品规划、物流、渠道合作、终端分销、推广促销、品牌宣传、客户、消费者服务等营销闭环的各环节无缝链接，发挥全系统最大效率。从过去以‘我’为主、希望消费者接受的观念，转变成以消费者需求为导向重新设计和管理创维的营销机制。创维的新品网络酷开电视，作为一款提供客厅娱乐的家电产品，酷开年轻化、时尚化、娱乐化的产品特点，甚至全程冠名湖南卫视“挑战麦克风”节目的营销举措，都让人联想到了一线快消品牌的风格。在渠道管理和网络建设的设计规划，也被列入创维的新“系统论”中。从家电销售的发展态势中，那些以家电大连锁为代表的主流销售渠道，其实销售效率正在下降。所以，强化农村渠道管理、建立农村渠道根据地、规范家电连锁渠道管理、寻求新渠道模式的效益（直销、商务等），是创维今年的策略。比如超市家电销售、网络直销等的快速增量，都是创维正在积极摸索实践的。此外，内部资源的市场化、各营销闭环的无缝链接，都已经呈现出系统再造的雏形。从业务管理的角度，进行精兵简政，提高人均效益、优化各系统业务操作、简化业务流程与流程再造、强化绩效考核，也是我们从内部要效益的实际举措。电