电视的两大特色两大支点两种境界

1电视的两大特色、两大支点、两种境界——在大庆电视台干部和采编骨干大会上的讲话2012年2月10日2011年4月11日电视台节目第二次改版。当时为什么要选在4月11日呢？“11”谐音“要要”，一个要市场份额，一个要收视率。就是要改变节目一枝独秀，一个频道鹤立鸡群的尴尬局面。实践证明，过去一年咱们不负众望、不负重托。证明电视台这支队伍仍然能打硬仗，从市场份额和收视率总体来看，基本实现了我们年初定的目标。今年怎么干？前几天总结时我讲了25条，听着挺多，实际是没有条理、碎片化的，其实就是25件事。刚才英波、国军又讲得很好，在此我再强调10条，希望大家安排今年工作时能与25条通盘考虑。一、经营生长激情创意的绿地过节这段时间，尤其是节前节后，省台播出的《乡村爱情》系列节目对我们收视状况构成了巨大的冲击。省台凭借雄厚的财力用《电视剧》征战市场，虽说我2们无可奈何，但也应该有所作为。上次我跟祁欣说过一次，省台把《乡村爱情》第一、第二部重新整理编排了一下又重新播出的收视率就非常高。年前有一天我看电视收视柱状图，很诧异：省台卫视收视率怎么这么高呢？达到5了，其他的都匍匐在地，就他一个巨人似的收视柱。我打开电视一看，正在播已播无数遍的《乡村爱情》前几部呢。他们把剧中最有意思最有戏的重新剪接，往一起压缩编排就播出了。仍是魅力无限。这使我震动不小。不同季节观众的收视热点会有不同，东北观众对二人转独有偏爱，这些都源于对收视市场的准确把握。有一些我们比不了，没那么多钱，买不来那么好的电视剧。但有很多事儿我们应该有所作为，剪接压缩的事我们不能干吗？关键是有没有想法、点子。我们应该能通过巧劲缩短收视率的这种差距。关键在创新。去年，电视台总体形势很不错。我们开始实行频道制，是搭骨架、摆阵势、改模式、再创造的一年。老节目《大庆新闻》、《今晚60分》、《大城小事》、《天下搜索》、《百湖大剧院》、《百湖早新闻》、《一市情缘》等等这些个品牌栏目、名牌栏目依然是青春不老。还有一些新节目，如《百湖争霸赛》、《关键一步》、《晒网打娱》、《好梦一日游》等等，正在异军突起，走向3成熟。《经济新闻》、《百湖警事》等刚起步不久的节目，现在开局不错，现在日渐完善，虽然离“佳境”还有一段距离，但是都在进步。还有《教育新闻》也是梅开二度。总体上这些节目，包括广告节目都在进步。有一天，我看综合频道实时收视率柱状图，什么节目收视率这么高？打开电视一看，是《健康百事通》。卖药的收视率竟然能最高，说明了什么？就看怎么编排，怎么把握内容，怎么切入角度，我看把广告变成了科普知识，讲很多道理，这很好。去年这一年下来，整个框架摆开了，阵式摆开了。打造了四个频道，由“一骑绝尘”发展到群英并起，到几个频道共同往上。效果不错。那么，大庆电视台下一步到底该怎么发展？往哪走？创业期往往充满激情，07年08年的时候，知耻而勇使电视台成为一个充满激情的部落，处处跃动着创先争优的身影。当时想争气，找回电视人的自信和地位。当我们发展到了一定程度之后，尤其去年第四届全国传媒论坛之后，我们的电视和广播应该是声名远扬、名满神州。一年来，很多人来咱们这儿考察交流。国军说：“国家广电局今年还要把咱们电视台作为全国的两个典型推出去”。我们得到这么多荣誉的时候，激情就没有过去那么浓烈了。但是，我们自己最4知道：荣誉越多，心里越害怕。只有自己才知道自己的斤两，“秀外”不一定“慧中”。电视台现在怎么往前走？武功高手叫“高处不胜寒”，那现在我们虽未到“独孤求败”的境界，也到了一个疲劳期、瓶颈期。有的招该想的都想了，创意快枯竭了，整个电视大军、整个团队下一步重点朝哪发展？记得我们07年08年的时候激情很高，今天上这考察，明天上那考察，成天出去学习。从去年开始主要目的变成旅游为主了，扎实学习的不多了。我们每个人都应该像韩书记说的：“跳出大庆看大庆，分析对比看大庆，站在高处看大庆”。这三句话对我们大庆电视台也非常适合。作为一个地市台到底特点、优势在哪里？打造大庆模式，下一步突破口在哪儿？这是眼下需要优先考虑的问题。现在没有一个成熟的想法。我们的节目能不能和上星台和外地的电视台搞一些合作，搞一下模式输出、人才输出，这也是一个突破口。昨天看了一个材料，里面有个名词叫“范围经济”。比如我们搞多元产业，涉足多个领域，这是一条扩大经营范围之路。发展经济还有另外一条路就是传统的“规模效应”。什么东西往一起一放，成行成市，形成压倒性规模优势。这对节目创办也有借鉴意义。我们的节目品类已很多了，现在更应追求观众的收视规模。5前年是《一市情缘》轰动一下子，去年是《百湖争霸赛三打一》轰动一下子，今年我们能不能有一个节目继续轰动一下子？《一市情缘》一直保持着很高的收视率。三打一比较稳定，影响也很大。不管哪个节目，寿命都是三四年、四五年，人们都有审美疲劳。那么今年我们怎么办？靠什么继续保持屏幕对观众注意力的吸引？我想，搞好节目研发是不竭的动力之源，长青之根。集团成立了新闻研究处，其中一个职能是节目研发。集团主要是组织专家、观众等对节目进行鉴审、会诊。节目研发的关键是创新！我想今年我们需要干的第一个事情，就是如何转变思维，转变固有模式，进行创新。怎么创新？原来我们大多是个体创新，谁提出个什么好点子，你就干吧，干不好你就下去。以后这种方式不行了，虽然给有志者搭起了平台，有利于年轻人成长起来，但也容易造成很大浪费。只靠胆大和进取心、比较强的个人力量不行。以后，节目研发和节目创办要形成一个科学的、规范的审定和创办机制，不能仅是长官意志、长官喜好、长官标准。要专门挑选和组织一些人研究节目，可以另给报酬。另外，要经过大家讨论觉得成熟了之6后再干。不能像现在这样：办个新节目一天出不来就两天，两天不行就三天，一整就整个半年、甚至一年，那不行。节目研发，领头干的人要有责任意识和风险意识，要有时间成本和人力成本意识，工资一开始就得借，一旦办成了我奖励你多少钱，达到预期收视目标，哪怕我奖励你10万元钱也行。成功不了你自己就得承担相应责任，这样使大家从开始就不要草率行事，要缜密谋划，尽量提高成功率，不能像原来那样了。有一阵子，《经济新闻》反复做样片不过关，我扣了三个月工资，都有意见，我考虑大家的承受力，放宽给了两个月，其中一个月没给。整半年整不出来节目，我还能再养着你吗？以后的节目在两个月之内或者三个月之内达到3或4的高收视率，宁可奖励你多少钱，成功之后有大奖。节目研发和创办阶段你必须担风险，这样也调动积极性，谁有本事谁使。过去是谁有胆子谁“试”，现在是谁有本事谁“试”；过去是谁有想法谁“试”，现在是谁冒风险谁“试”。我想，今年谁要是能创办一个收视率达到5、6的全城轰动的节目，咱们重奖10万元。以上就是我讲的创新。二、干部的“三个储备”与主角意识大庆电视台走到今天，目前的水平已经超出了地市台所应有的水平，这也是大家辛勤努力的结果。很7多人一走到大庆电视台楼前就很震惊，问你们晚上怎么还这么多台车？那有很大一部分是我们电视台人加班加点的车，晚上许多人在加班，晚上门前八九点还停了很多车，说明电视人很辛苦。我想再说一个问题，就是从今天这个大会说起。电视台原来开会还能凑合着在大播室开全体大会，今天没有一个地方能容纳电视台五六百人开会了。只好开这种干部和骨干参加的会。这既是电视台的兴旺发达表现，同时也是对在座的各位，尤其是制片人以上干部提出来的一个更高的要求。600多人的队伍光靠几个台长、副台长不可能领导过来。这么多节目，环节、工序这么繁杂，主要还是依靠我们各级干部，包括我们今天来开会的各级骨干。一个是率先垂范，一个是增强领导能力。量的积累带来质的变化。人员的增加也带来我们领导方法、领导模式的质的转变。过去大家只是考虑一个或几个栏目的问题，出现问题可以往台长、副台长哪汇报。现在这么多人大事小情、事无巨细都抓台长怎么能够管理好？如果没有一支过硬的干部队伍，电视台下一步发展就很难。我们最大的瓶颈是什么？最大的瓶颈就是在座的各位管理能力和领导素质能不能过关。一个是个人素质、一个是文化素质、一8个是能力素质。包括各位副台长，都是封疆大吏。我们现在的副台长、频道总监，都相当于一般地市台的台长，一些大节目的制片人就相当于副台长。我们的“三个储备”到底够不够？一个企业要超常规、跨越式往前发展，管理能力能不能跟上、领导水平能不能跟上至关重要。今天的会感触非常深，我们台的各级干部都该思考：有没有全局眼光，能不能统筹你所管辖的一路。每个频道都有那么多人，你怎么统筹？既统筹好你自己的“辖区”，同时又要协调好四个频道之间的关系。本地新闻这么多，怎么办出自己的特色？怎么和其他的节目有所区隔？这些问题都得考虑。所以，我们各级干部要适应发展了的变化实际，要跟上队伍的前进方位，真得不间断、常态化地学习、充电、修炼，不断提高素质，增强责任感、使命感。现在跟原来不一样了，大量的是独立作战，小分队作战。都觉得自己是副手，那就完了。在全台是副手，是配角，在辖区就是正手，就是主角，要有主角思维，家长意识。制片人以上的不管你戴个什么帽子，都应该认为自己是正手，这样我们的台才能发展。不光守业，还得创业。如何把自己做大做强？一个是拔高，一个是延长（扩大范围），就是这两个方向。9另外，如何调动起你所号令的所有人的积极性，如何发挥群体力量。我们台地处北国边陲，三类A等城市，无论从气候到待遇，都不是高等人才聚集栖息的地方。如何最大限度地发挥我们现有人员的聪明才智，追求“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”的群体效应，是个打基础的任务。别人以一当十，我们“以十当一”。电视台这些年扩张一直很厉害，如何把群体力量拧成一股绳？夏市长说过：“想团结是大智慧，真团结是大境界”。现在各位副台长、总监能不能把下面同志团结成一股绳，调动大家的积极性，是你是否称职的重要标准。07年、08年的时候大家是憋着一股劲在发奋图强。现在人多了，各种纠葛和矛盾也多了，这种时候能够平衡好各种利益诉求，为而不争，宽而不松，把积极性能调动起来，才是真功夫。有的就不错，有的栏目、有的频道从来没有人上我哪儿反映问题。有一些栏目矛盾就多一点儿。所以，全台各级干部今年的重要课题就是学会当干部，学会把我们600多人的积极性都调动起来。如何当业务的带头人呢？电视台首先是业务单位，同时又是政治性很强的单位。作为干部如果你业务不行那你就没有号召力，就没有威信。另一个就是如何关心、体谅、体贴、谅解部下。家家都有困难，10感情投资是回报率最高的投资。谁住院了去看一看，家里有什么困难去瞅一瞅。如何学会当干部，对我们电视台来说太重要了。电视台如果现在分成两个部门行不行？各频道独立行不行？各频道总监能不能肩起重任。包括大制片人、小制片人能不能承担。如果领导管理能力潜力不够，储备欠缺，跟不上发展速度，队伍素质再高也不行。如果我们的管理能力能够跟上，就可以弥补我们电视台现有人员文化文化素质偏低的问题。三、节目送进美容院，擦窗洗脸换衣裳今年电视台要“擦窗洗脸换衣裳”。各栏目片头、字幕、主持人背景等包装都应该有所变化，要不断给观众以新鲜感。现有的片头大多是07年花了30多万元买的，它再好也失去了新鲜感和观赏性，也应该有变化了。上次我跟赵竹弟布置《大庆新闻》的片头变成咱们市歌，这是09年韩书记提出来的。无论是文化产业、电视剧制作还是我们的节目，包括报社办报，提高质量的两大支点：一是思想深度，二是美学。写文章的美学就是用好词，营造好意境。报社有一句话叫：“材料不够才华凑”。对我们电视也是一样，要么你思想深刻，要么你颇具美学欣赏价值、赏心悦目。从摄像拍摄的画面开始，一直到字幕版的11色彩都要讲美学。关于节目要有思想、有深度，过去讲了许多，这里重点说下讲究美、营造美的问题。包装不是化妆，不是伪装，也不是男扮女装。要自然、时尚，与节目内容色彩、风格、特色相和谐、相映衬。只有和谐才是美。就说字幕，我讲了五年了，到现在也不懂排版艺术，非得两边顶死，顶得满满的，就像农民种地，那是两码事。标题也是，字少就居中不行吗，非得字间打空格。有些基本的美都不懂，我也不太明白，但是我这不明白的都看出问题了，说明我们有的同志更不明白。整个集团各部门的领导都