施工项目岗位职责和安全责任制

施工项目岗位职责一、工程部岗位职责项目经理岗位职责1.建立项目领导班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签定对组承包合同。2.调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规范、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。3.调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。4.调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。5.必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同要求应提供的材料、设备的到货情况。6.组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、极具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。7.根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择购货单位订货。8.根据施工组织设计要求，组织相关人员提前准备冬、雨期施工使用的材料和专业材料。9.根据建设单位提供的水源、电源等，接通施工给水、排水、电气、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。10.根据施工总平面图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。11.履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。12.完成总经理室交办的其他工作内容。项目部年月日生产副经理岗位职责1.负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场管理工作。2.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就为运转，协调材料购置进场。3.落实合同工期，编制生产进度总控制网路计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。4.落实各项质量管理工作，落实质量计划与与各项质量管理制度。5.对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项制度的落实、执行。6.领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。7.制订安全生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标。8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。9.负责工程项目的成品保护，工程回访工作。10.负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。11.贯彻执行公司《质量环境职业健康体系》程序，要求在施工生产中落实。12.负责完成项目经理交付的其他任务。项目部年月日项目部总工程师岗位职责1.直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。2.主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。3.主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术签定和处理方案。4.参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。5.根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。6.负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。7.组织施工组织的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。8.对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。9.组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。10.参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。11.负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。12.技术管理发展规划切实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。13.定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和技术水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。14.负责制订年度内管理评审计划。15.完成领导交办的其他工作任务。年月日工程部部长岗位职责1.负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其回报工作。2.负责中标后工程进场前的施工准备工作。3.负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。4.在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。5.随时掌握工程进展情况，进行综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。6.协助集团总公司对在施工程现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。7.负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施的执行情况的监督检查工作。8.对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。9.负责及时、真实、准确的向项目部有个部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。10.负责组织在施过程管理、搬运、储存、防护和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。11.在投标、施工及交付的服务工程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。12.对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。13.负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。14.本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。15.负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。16.定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。17.承担项目经理交付的目标和其他工作。项目部年月日土建工程师岗位职责1.参加并协助部门主管对施工单位、设计单位的考察、评选工作。2.参加并协助部门主管对施工组织设计、规划设计条件、方案的审核。3.参加并协助部门主管对重大设计图纸的变更、重大变更洽商的审核。4.参加并协助部门主管做好招投标工作。5.参加并协助部门主管做好工程竣工验收及物业交接工作。6.协助做好重大质量事故的处理工作。7.参加新项目可行性分析，负责本专业施工图纸的技术审查。8.负责协助领导协调对口单位的工作关系。9.负责深入现场，了解、掌握、协调在施工程项目的施工进度、工程质量并及时汇报。10.完成领导交办的其他任务。年月日水、电工程师岗位职责1.参加并协助部门主管对施工单位、设计单位的考察、评选工作。2.参加并协助部门主管对施工组织设计、规划设计条件、方案的审核。3.参加并协助部门主管对重大设计图纸的变更、重大变更洽商的审核。4.参加并协助部门主管做好招投标工作。5.参加并协助部门主管做好工程竣工验收及物业交接工作。6.协助做好重大质量事故的处理工作。7.参加新项目可行性分析，负责本专业施工图纸的技术审查。8.负责协助领导协调对口单位的工作关系。9.负责深入现场，了解、掌握、协调在施工程项目的施工进度、工程质量并及时汇报。10.完成领导交办的其他任务。年月日工长岗位职责1.各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。2.负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。3.会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。4.负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。5.对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。6.负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。7.协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作。8.负责专业施工材料、设备的进场验收工作。9.加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。10.必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。11.负责对工程队所完成工程量的复合签认工作。12.负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。13.加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合里造成的损失和浪费及影响场容场貌。14.加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他，工具要经常检查，消除安全隐患。15.负责本专业计量工作和计量器具的管理。16.负责现场临时用水和消防保卫工作。17.对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工直接责任。18.负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作，负责专业技术资料的填写申报。19.参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。20.认真完成上级领导安排的其他任务，带领职工执行项目的各项规章管理制度。项目部年月日施工员岗位职责1.在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管的施工技术和工程质量负责。2.施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。3.根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。4.负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。5.负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。6.编制月进度计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。7.参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查和处理意见负责整改。8.要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。9.施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。10.对工程变更部分做好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。11.会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。项目部年月日二、技术部岗位职责技术部部长岗位职责1.对技术部部门职能的实现负直接责任。2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规。3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。8.随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，