第四章媒介的内容生产管理

AFreesamplebackgroundfrom媒介生产管理狭义的媒介生产管理，是指与媒介产品的制造密切相关的各项管理工作。比如报纸的排版、印刷和广播电视节目的制作与播出。广义的媒介生产管理，既包括媒介产品的制造，也包括对新闻采编业务的管理。本章研究对象是指广义的媒介生产管理，重点是采编业务的管理。AFreesamplebackgroundfrom第一节媒介内容生产的特性一、信息传播过程的基本模式报刊、广电一般工作步骤：收集信息编辑制作产出成品发行或播出用户接受AFreesamplebackgroundfrom二、媒介采编管理与制作生产管理的关系1、采编管理是整个媒介管理的重中之重。2、采编管理主要是对“事”的管理，制作生产管理主要是对“物”的管理3、对业务人员的培养和使用，有不同的素质要求AFreesamplebackgroundfrom三、报纸生产与广播电视制作的不同特性1、节目制作组合——报纸：个体创作性较强广电：集体创作性强2、产品构成要素——报纸：强调内容广电：强调形式（产品的策划与包装）3、传播的实现环节——报纸：印刷阶段最为重要广电：侧重于制作阶段4、生产类型——报纸：服务型生产广电：制造型生产5、生产成本——广电生产成本高AFreesamplebackgroundfrom第二节报纸的内容生产管理一、报纸采编作业的流程我国报社稿件信息处理的一般流程：AFreesamplebackgroundfrom二、报纸采编部门的组织设计1、采编合一采编合一即部版合一，版面由各部承包，编辑部人员在报社时是编辑，出去时是记者，既采又编，采编工作更为紧密的结合在一起。常见的方式就是在编委会下设若干个相应的部室，每个部室既有编辑也有记者，除重大采访之外，日常工作中，部室与部室之间基本都是无关联的相对独立。AFreesamplebackgroundfrom案例：《人民日报》的轮岗制《人民日报》科教部6个人，负责每周一次的科教版，每周轮一个人做编辑，其余5人采访。每个人都是既从事编辑活动、又从事采访活动。AFreesamplebackgroundfrom优点•1、锻炼员工；（一人两项活动）•2、节省人力；（一人当两人用）•3、提高内容产品质量。（记者眼光做编辑工作，更知信息怎样处理更满足社会需要；编辑眼光做记者工作，可从编版的综合角度审视自己采访的信息，从而可对信息进行恰当处理）•4、一定程度上减少内部摩擦。（换位思考、更互相理解）AFreesamplebackgroundfrom缺点1、容易造成个人包版制，造成编辑发稿的个人随意性，客观上助长了关系稿的现象。2、看人不看稿，编辑的把关作用形同虚设，导致编辑水平的下降。AFreesamplebackgroundfrom、采编分离（1）记者中心制——“大记者、小编辑”。记者中心制是以政府部门的机构设置为参照，在媒体内部建立了强大的记者部，或以记者为主的专题新闻部。比如说经济部、教科文部、社会部、地方新闻部、政法部、体育部等。各部有专门跑线的记者群，不仅人多势众，而且在实际的操作中，记者的作用也大于编辑。另一方面，记者的稿件决定着版面的内容和风格。编辑的主要作用就是做标题、划版样。AFreesamplebackgroundfrom（2）编辑中心制——“大编辑、小记者”编辑中心制是目前国际上媒体通用的运作方式。在这种机制下，编辑的权力很大，可以直接分派记者，对报道进行组织策划。Editor（大编辑）——Copyeditor（小编辑）AFreesamplebackgroundfrom（3）记者中心制和编辑中心制的区别一是着眼点不同。记者中心制着眼于被采访对象，编辑中心制着眼于读者；记者中心制是以稿件为中心，编辑中心制是以读者为中心；记者着眼于局部，编辑着眼于全局。二是管理管理方式不同。记者中心制中记者和编辑的关系基本上是平行的、分散的，交融性不强；在编辑中心制中，编辑与记者的关系是垂直的、互动的，两者共处于一个系统，共同参与新闻策划，担负报道任务。AFreesamplebackgroundfrom、适用范围采编合一：规模较小、出版周期较长（小报纸、杂志社；另，日报周刊部等）；采编分离：规模大、周期短。（需要分工、专业化）。最常见的做法是实行责编制，建立“分管总编——责任编辑——记者、编辑“三级业务管理与指挥体制。AFreesamplebackgroundfrom案例《北京青年报》于2003年底实行了严格的采编分离：编辑、记者分别属于不同的中心，且规定编辑不准写稿，避免了工作的交叉和职责不清；多数采访部门已没有与其相对的编辑部门；记者只是供稿，并可向多个版组发稿，编辑对稿件的质量负责。AFreesamplebackgroundfrom三、报纸采编部门的绩效考核绩效考核——量化管理实施量化管理，主要是通过建立激励机制、竞争机制和约束机制，改革干部人事制度、工资分配制度，达到调动新闻工作者积极性的目的。AFreesamplebackgroundfrom（1）对于记者编辑的量化管理量化的方法是定岗、定编，规定编辑记者每月应完成的工作量，超额有奖，不足处罚。（2）量化管理制度的完善民工化、助长有偿新闻、虚假新闻AFreesamplebackgroundfrom案例：中青报绩效考核AFreesamplebackgroundfrom四、报纸的版组化生产报纸的分版分叠国内最早分叠的报纸——《南方都市报》扬子晚报南京版（周四）：A（新闻）54版B（娱乐、生活、汽车）24版C（楼市、家居）16版AFreesamplebackgroundfrom版组化的优点1、有利于报纸科学划分内容2、有利于报纸突出相关内容3、有利于吸引广告AFreesamplebackgroundfrom第三节广播电视的内容生产管理一、采编流程（以新闻为例）接受采访任务——录入采访计划报单——领取采访器材——采访结束后交还器材——编辑制作并打卡计时——编辑完成后报片（把题目和内容输入计算机）——编辑选片排序——主播配音或相关人员配字幕——分管副台长或部主任审片——直播或录播AFreesamplebackgroundfrom二、广播电视节目的组织设计1、中心制与频道制（1）中心制：按不同专业设置职能中心，并以此为战略单元——“条条管理”中心制组织结构是一种典型的直线职能制组织类型，它的建立是以职能专业化的优势为理论基础的，分设制作中心、播出中心、编辑中心、广告中心和技术开发中心等专业化中心部门，并根据各自的职能划分进行节目的生产、购买并输送到相关频道时段播出。从我国广电事业诞生之时直至20世纪90年代末，中心制在电视台的管理中一直发挥着重要的作用AFreesamplebackgroundfrom中心制优势：分工明确，突出媒介资源的整合和设备资源的共享，能较为充分地发挥电视台管理平台的综合协调作用；中心制的劣势表现在：缺乏竞争，多层级的管理结构造成了集权严重，组织缺乏生机活力。AFreesamplebackgroundfrom（2）频道制：以各频道为战略单元——“块块管理”频道制组织结构是一种事业部制的组织结构类型，它通过分权的方式让各频道成为“自主运营”的事业部主体。AFreesamplebackgroundfrom优势：频道制的优势表现在管理层级的减少，实现了管理层与操作层直接沟通，极大地激发了工作潜能。频道制是频道直接管理栏目，并拥有一套专门服务于频道的技术、设备、采编制作力量，这样可以提高节目制作的效率。整个频道内部门界限被打破，频道可以调配整合节目制作力量和生产创作资源，促使频道内所有节目与频道品质相契合，形成品牌合力，从而有利于提高传播效果。劣势：缺乏整合，力量容易分散。可能会导致追求小集体利益，对电视剧购买竞相抬价和对广告时段销售竞相压价的恶性竞争，或对台（集团）的重大行动执行不力等情况。AFreesamplebackgroundfrom案例：央视2010年频道制改革长期以来，央视旗下频道的所有节目均由新闻中心、广告经营中心和文艺中心等部门制作。在央视2010年出台的改革措施中，取消“中心制”，实行“频道制”成为重点。改革后，央视内部的组织架构发生根本性变革：除新闻中心外的各个中心部门被各个频道所取代，“中心-部门-科组-栏目”的四级体制变为“频道-栏目”的二级体制，频道直接实行总监负责制。各节目组和主持人也将不再从属于原中心，而改为播出所在频道管播出所在频道管理。AFreesamplebackgroundfrom（2）制作（片）人制广播电视节目以制作人为中心，制作人是节目生产过程中的主导人物和总负责人，对节目的策划、制作、包装、推介等流程的实际操作经营权和相关工作人员的指挥领导权。AFreesamplebackgroundfrom特点：由制片人承包版块，对栏目的节目制作及财务用人分配等负全部责任。收入分配上实行奖惩机制；制片人有权解聘外聘人员。AFreesamplebackgroundfrom（3）制播分离制播分离，是指在电视节目的生产、流通与播出的过程中，节目的生产制作与节目的播出分别由不同的单位负责的管理制度。在我国电视业原有的体制下，