钛媒体虎嗅热门观点汇总

钛媒体虎嗅近期重要观点摘引@武大沈阳团队王宁整理收集一、商业运营未来一年智能电视的价格战将持续，具有免费和开放基因的互联网，终将迎来互联网电视的免费时代。未来互联网企业不再以贩卖硬件赚钱，而贩卖服务，贩卖视频内容，更确切地说，贩卖有价值的数据。传统电视厂商只卖硬件会将屈居产业链下游受制于人，因此必须在内容产业有所涉足，同时与互联网企业合作以博得上位，否则将是死路一条。来自：虎嗅《小米2999，乐视2499……智能电视想要争上游，惟有秀“下限”？》智能电视那些事儿看上去电视盒子似乎很火爆，功能齐全，但在实际应用中，电视盒子并不具备取代有线电视的优势条件：1.播放时效性无法做到与电视台同步。2.内容传输稳定性已然受困于宽带网络质量。3.用户体验不够简洁，要在盒子上看影视内容，操作还是很复杂。来自：贾敬华《别再喊“电视盒子要取代有线电视”了！》电视盒子只是看上去很美？？2018年电视机将基本实现全部智能化12023年电视机厂家基本退出市场2机顶盒及其进化产品将繁荣10年以上33电视台走向衰弱，互联网视频直播放开44用户消费视频将呈现移动化、社交化5电视未来新生态五大预言来自：洛神《电视生态已蚁穴溃堤，未来新生态五大预言》“顺丰优选”是顺丰战略转型的一个非常重要的项目。表面上看，注册资本仅1000万的“顺丰优选”只是顺丰涉足电商的一个试水项目，但实际上，它却是决定整个集团未来可否顺利转型的背水一战。用王卫（顺丰集团总裁）的话讲，“顺丰优选”是一个“绝不能失败的项目”顺丰优选从蓝海市场“生鲜”食品做起，但目前发展缓慢，笔者认为做垂直食品电商没”钱“途，那么换个思路或做法，搞开放式（生鲜）食品导购平台却可能很有戏。来自：段战江《顺丰优选，其尴尬与可能的转型》企业困局定位错误愿意在凡客花几十元买衣服的人是没有忠诚度可言的，他们唯一看重的是价格太重营销，忽视用户体验营销策略错误在电商的流量成本越来越高的今天，不考虑效果一昧强调品牌的粗放式广告投放早已经不适宜。效果第一、品牌第二应该是今天互联网营销的核心策略。来自：斗牛士《凡客转衰？到底生了什么病》拖欠大量供应商账款产品质量为人诟病公司搬向郊区……我的生命该如何怒放！！！定位错误愿意在凡客花几十元买衣服的人是没有忠诚度可言的，他们唯一看重的是价格太重营销，忽视用户体验定位错误愿意在凡客花几十元买衣服的人是没有忠诚度可言的，他们唯一看重的是价格营销策略错误在电商的流量成本越来越高的今天，不考虑效果一昧强调品牌的粗放式广告投放早已经不适宜。效果第一、品牌第二应该是今天互联网营销的核心策略。太重营销，忽视用户体验定位错误愿意在凡客花几十元买衣服的人是没有忠诚度可言的，他们唯一看重的是价格“闪购模式”的负面效应正在逐渐显现出来。很多消费者一方面无法在网上抢到小米手机，另一方面却在手机连锁店中看到大量加价的小米手机，不禁产生一种受骗的感觉：原来小米手机并不缺货，而是倒给了渠道商，并且默认渠道商从中渔利！闪购人为地制造稀缺感小米成立初期供应链不完善Butnow来自：jiyongqing《小米，该跟“闪购”说再见了！》除了手机外壳和承载上述部件的印刷电路板（PCB）之外，小米手机95%的部件来自于国外进口，自己能够决定的生产成本只有几十元。而更可怕的是，小米面对这些供应商的时候，至少面对高通的时候，是几乎没有议价权的。来自：荆烽《以小米“换芯门”为例，谈互联网思维的“硬”伤》所谓“互联网思维”，可以让某个企业在两三年内迅速膨胀，但绝对不是企业的核心竞争力。供应链的议价能力，或许可以称为小米互联网思维的“硬”伤。“互联网思维”并不是万金油！大部分的互联网金融企业目前体量尚小（唯一的例外是阿里），用户规模和交易额都不大，缺乏大数据基础，亦无力承担大数据的基础设施和处理成本，更重要的是并没有大数据的迫切需求。而目前的互联网金融，正如10年前的在线旅游业，想以直接解决核心问题的方式实现短期的爆发性颠覆并不现实。互联网金融No！来自：悟网不欢《搞互联网金融的，少点大数据忽悠吧！》一个重大缺陷必将导致比特币永远无法成为一种广泛普及的货币。这个缺陷就是，比特币交易是不可逆的（irreversible），这会导致它终将导致其消失在历史的尘埃中。来自：NicholasWeaver《比特币：终将消失在历史的尘埃中》（原文来自Wired，虎嗅编译）热点话题•“禁止追踪”标准影响的可远不止搜索（这里特指基于跟踪用户和竞价排名的，非关键词检索），这个功能几乎影响了所有以精准营销为导向的广告公司及网络媒体等。•在最终的标准确定之前，做流量批发生意的会从中获得更大好处，比如卖关键词的搜索引擎和卖固定位置的导航站，百度和hao123们的价值将会再次提升。DoNotTrack！来自：潘乱《Cookie时代即将终结！互联网广告行业最担心的事情终于来了》在淘宝搜了某件商品，马上又会在微博或其他的网页中都发现了他们。这其中涉及到四方势力：商家，广告运营商，浏览器厂商以及用户的Cookie。教育互联网≠主要强调将已有的教育模式、内容、工具、方法、体系用互联网的手段复制一遍，即简单地“把线下搬到线上”主要强调在认识教育本质的基础上用互联网思维重塑教育模式、内容、工具、方法、体系。互联网教育的要素与特点：1.身份认证，唯一学号，实现终身学习跟踪2.个性化推荐3.基础知识免费，增值服务收费4.实时反馈，随时测验5.扁平化知识拼图，按需学习6.内容完整、结构化，表现形式丰富，公共编辑7.P2P互动8.UGC内容沉淀9.沉浸式学习10.随时随地当前绝大部分在做“在线教育”的创业者其实是在做“教育互联网”互联网教育来自：Ceelog《互联网教育，未来当有这10个特质》互联网可以解构、重组传统农业的生产关系，从而创造更多的市场机遇。+“褚橙、柳桃、潘果”这些大热的“果子现象”的启示：农产品营销不一定投入很多资本，可以巧借社会化媒体资源，从营销手段上另辟蹊径，从而取得事半功倍的效果。来自：野地里的辛巴《梳理帖：互联网可以如何改造传统农业？》流通、营销、信誉，是传统农业的三个痛点，也是互联网可以着手的三个方向。首先，路由器是一个底层设备，是一个中立角色。作为一个中立设备或中立企业，一旦在其产品中加入立场，那将是件非常危险的事情。其次，从功能上讲，智能路由目前宣传的几个亮点也是为了迎合用户的“畸形需求”（翻墙、屏蔽广告），不适合作为一种健康模式或需求进行大范围推广。在消费者市场里，这并不是一个高科技行业，没有任何技术壁垒，其低成本肯定会带来其他巨头的涌入，从蓝海变为红海。来自：公子庆之《小米智能路由器们都没有未来》VS反盗版联盟(由搜狐视频、腾讯视频、优酷土豆、乐视网等多家视频网站和影视公司组成的新一代反盗版联盟向百度和快播开战)是一个因利益而凑在一起的非正式组织，优酷可以从敌对阵营跳到己方阵营，百度未尝做不到。“打土豪，分田地”的策略只适合雷厉风行的压制性作战，时间拖得越久，松散的联盟内部的不稳定性就越大，直至步入“囚徒困境”来自：阑夕《解读：视频反盗版联盟的折子戏》一部动漫作品被挂上“国产”两字，它自诞生之日起就已经背上了“不被市场认可”的原罪。这个原罪需要一个强势的成功案例来化解，它既要叫座又要叫好，他的诞生一定来自于一个强力的搅局者，就像张小龙之于移动应用市场、雷军之于手机硬件市场。而在此作品诞生之前，整个动漫行业面对不被看好、不被信任和不被尊重都是一件不可避免的事情。在中国，动漫产业各个链条上的企业都在玩一局零和博弈的棋，局面非常复杂，而局内人也没有纵横联合的意识，试图从根本利益上来解决这个问题。来自：Tinyglobe《窝里斗的国产动漫未来在哪里？》国产动漫，表现力孱弱的真正原因到底是什么？1一问审查制度——窝囊的出头鸟二问创作人——哑巴吃到黄连23三问电视台——别跟市场过不去四问产业补贴——博弈困境，45五问动漫衍生品——一个软弱的救世主6六问盗版——一面折射消费心态的镜子抨击补贴政策是权力寻租和贪腐的言论没实际意义来自：@动漫经纪人江杰《六问国产动漫，表现力孱弱的真正原因到底是什么？》长达十年的游戏机禁令，使国内企业基本上丧失了在游戏机产业这一利润丰厚领域崛起的机会。游戏机在中国属于非法商品，但具有讽刺意味的是几乎世界上所有的游戏机，包括Wii、XB360、PS3、DS、PSP都是在中国进行生产和完成组装。中国不但是世界工厂，更有着世界最大的消费者市场，而游戏机的门槛又不高，游戏机业本来很可能成为中国企业的一个巨大机会，但却因为禁令而荒芜。此后，游戏机将与智能电视、机顶盒等设备一起，成为角逐客厅娱乐市场的重要力量，有可能改变中国客厅大战的格局。来自：信海光1sina《一纸十三年的游戏机禁令，中国失去了什么？》13年，游戏机终于来了。老汽车网站的软肋就是：他们没有能够提供好的内容来满足用户的需求，特别是没有满足告诉用户买什么车，多少钱，到哪里买的需求。不是他们不能满足这些需求，而是他们不敢满足这些需求，因为这些汽车站都靠汽车厂商，经销商的广告费养活着。来自：基督徒秦刚《汽车网站的致命软肋在哪里？》车联网与汽车、后市场、媒体、移动互联网、大数据、云计算、保险甚至金融都高度相关，是典型的跨界产业。车联网行业最大的玩家应该还是车机厂商，保险公司借助车联网将有新的机会。电信运营商可以分一杯羹，难参与。真正的机会还是要看O2O，但不好做。来自：朱伟《解读车联网生态食物链》从目前来看，大多数企业的O2O思路还停留在初始阶段：即，知道必须要做O2O，但却不知道从何开始。这与几年前传统企业刚开始接触做电子商务的处境很像，自己被深深的危机感包围，但在各种碎片化信息的包围中，却又不知道该如何决策。因此，许多企业选择了最简单的方式，就是投身于一个成熟的平台，傍大款，跟着感觉走。O2O的本质是打通线上与线下的营销体系，实现线上销售、线下服务，同时通过线下收集消费者的需求，对成本、供应链等前环节进行改造和升级，或许用句俗一点的话来说，就是C2B。来自：印象-天堂《都别忽悠！O2O不过就是个赚钱手段》最终目标是营销方式的变革。中移动的计划，在2014年底之前，中移动将建成的TD-LTE基站总数将超过50万个。如果2014年中移动要完成任务，需要建设的基站总数，至少会超过40万个，这已经是非常保守的估算。多位熟悉基站建设的业内人士都表示，这可以说是一个理论上“无法完成的任务”。来自：王云辉《4G之下，中移动危险大跃进》4G来啦！！3G的本质不是速度的提高，而是运营和体验的革命，而4G也就是速度提高点而已。4G只能将3G拖入后3G时代，非要加个注解的话那就是：没有4G时代。来自：中国3G《没有4G时代，有的只是后3G时代》阿里系电商物流主要的难题集中在一点，就是在客户商品形成物流服务的要求是随机、没有规划的，让物流企业没有规律可循。商品在流通时没有结合一个合适的时间和合适的地点，无法在物流服务中有针对性的改进。有把快递的网络优势、配送优势结合物流供应链管理优势三者结合的物流企业才是能够解决电商难题的企业。如能坚持菜鸟设想，阿里一定能占得电商竞争先机，但这个过程将非常艰辛。来自：huxiu148《160亿美元投资背后，阿里系电商物流的难题与求解》1.云仓库概念是否能顺利实施。2.云仓库在实际的运作中如何解决仓库运作和各物流供应商的衔接问题。3.物流供应商的运作能力是否能达到阿里对物流运作的要求。4.其他模式的竞争问题，当各家电商都对物流进行改革时就绝对有资源和供应商层叠的问题。阿里那些事儿是什么让拥有4亿淘宝用户、6亿支付宝用户、占中国网购交易额80%的阿里巴巴，突然对腾讯急了，高调宣布要“杀到企鹅家去”？1、在PC端时代，用户通过个人账户来连接重要的服务，而在移动时代，设备本身成为主要的连接方式，成为身份的识别码。这意味着阿里基于PC积累起来的高粘度账户及其背后的用户资产仍在一定时间内有价值，但用户建立新的账户及相关资产的壁垒已降低，而类似微信这样的强应用的出现，又让用户基于它建立新的个人资源探索和获得模式的回报大幅上升，因为它能为用户节省更多的操作步骤和时间。2、更