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目标管理培训考试卷姓名:_________部门:__________成绩:___________一、选择题(每题3分,共10空,30分)1.企业目标管理圆轮首先要做的是(A)A、评估结果B、分析需要C、设立目标D、明确责任2.IBM公司的员工管理目标是(C)A、目标管理卡B、企业目标体系图C、业务承诺计划D、目标管理体系3.目标管理是科学的管理方法,既重结果,也重过程;和目标管理相比,企业承包责任制是(B)A、既重结果,也重过程B、只重结果,不重过程C、不重结果,只重过程D、不重结果,也不重过程4.制定目标的两个核心思想,一个是全员参与,另一个是(C)A、评价表现B、抓住重点C、数字说话D、衡量发展5.以下选项哪一项不是设定目标的步骤(C)A、制定符合SMART原则的目标B、检验是否与上司的目标一致C、明确事情的意义D、列出达成目标的合作对象和外部资源6.目标管理的三大精髓是:自我管理、自由裁量和(D)A、自我批评B、自我改进C、自我完善D、自我启发7.以下不是跟踪检查的方针的选项是(B)A、纠正偏差B、实施措施C、提供资源D、抓住重点8.F公司老板要求销售部在12月1日上交一份销售方案。销售部提前2天上交了方案,经过开会讨论,80%的领导认为这份方案可行,如果提前一天加一分的话,那么销售部的这份方案最终的考核评估得分是(B)A、80分B、81.6分C、82分D、102分9.小明正在做一份很重要的商务计划书,这时主管交给他一项任务,这份任务不是很重要,但是很紧急,如果你是小明,你会怎么做(B)A、立即去做B、委托别人去做C、努力思考要不要做D、先做完自己的计划书再说10.在SWOT分析中,WT战略是(A)A、减少劣势回避威胁B、利用优势回避威胁C、克服劣势利用机会D、列出优势回避威胁二、判断题(每题3分,共10题,30分)1.岗位责任制和目标管理一样,是静态的,工作的目的是目标。(错)2.制定目标要避免好高骛远,现实的目标才是最重要最有效的目标。(对)3.目标管理是计划时的目的,执行时的导向,考核时的具体标准。(错)4.目标管理的重要组成元素是过程而不是数字。(错)5.企业的整体目标只是公司高层领导的事情,与一线员工无关。(错)6.领导对下属应该全方面的关心,了解下属的每一件事情。(错)7.成本控制目标完成情况的考核计算公式是:实际完成数目标完成数×100%(错)8.绩效奖金是依靠目标考核的分数来加以发放。发放的形式有三种:以基本工资为比例计算、点数法、系数法。(对)9.目标体系图是目标管理的重要工具,可以使领导对部属的目标一览无余,便于对目标进行必要的调整。(对)10.5M1E分析法有环境因素、物料因素、人力因素、安全因素,方法因素和测量因素。(错)三、简答题(每题10分,共4题,40分)1.请简述目标管理的五大好处。2.请简要说明什么是SMART原则。3.作为领导,如何为下属确定目标?4.你在公司的哪个部门?请谈谈你们部门的考核内容及指标。
本文标题:目标管理培训知识测试题
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