拆违封堵工程施工组织设计（DOC40页）

1目录一、工程概述........................................................2二、编制依据........................................................2三、质量目标和质量保证措施..........................................23.1质量管理目标................................................23.2质量管理组织................................................33.3拆除封堵工程质量管理制度....................................43.4施工过程中质量控制措施......................................6四、安全防护和文明施工措施..........................................94.1安全管理方针和目标及承诺....................................94.2安全管理组织体系...........................................104.3安全生产制度及检查措施.....................................134.4拆除作业专项安全防护措施...................................144.5主要施工机械及临电系统安全防护措施.........................194.6消防及保卫安全措施.........................................234.7文明施工管理措施...........................................254.8拆除过程中对周围建筑及地下管线保护措施.....................26五、主要分部分项工程施工方案和技术措施.............................275.1违建拆除及封堵工程概况：...................................275.2违建拆除施工重点难点分析和应对措施.........................285.3违建拆除工程准备措施.......................................295.4违建拆除清理工程施工方案...................................30六、紧急情况处理措施和应急预案.....................................356.1应急措施组织体系和职责.....................................356.2机械伤害和交通事故紧急情况处理措施及预案...................356.3触电紧急情况处理措施及预案.................................376.4劳资纠纷等紧急情况处理措施及预案...........................38七、设备、材料的质量保证、进场计划及保证措施.......................397.1械设备进场计划及保证措施...................................392施工组织设计一、工程概述1、工程概况：本工程名称为XXXXX开墙打洞封堵恢复工程。2、质量目标：达到国家及北京市工程质量验收规范合格标准。3、安全目标：杜绝轻、重安全事故，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；杜绝火灾事故，防止职业病的发生。杜绝安全管理不力而受到地方政府通报、处罚及主流媒体负面报道事件；安全隐患整改率100%；北京绿色安全文明工地。二、编制依据1、施工文件；2、根据现场考察获取的实际情况信息；3、我公司ISO9001系列质量体系程序控制文件；4、我公司ISO14001环境管理体系及GB/T28001-2001职业安全健康管理体系；5、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件；6、建筑工程国家、行业、地方的主要现行规范、规程；7、主要图集、主要法规和主要标准《绿色建筑评价标准》DB11T825-2015《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《北京市建筑工程资料管理规程》《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《绿色施工管理规程》(DB11513-2008)《工程做法》12BJ1-1三、质量目标和质量保证措施3.1质量管理目标33.1.1总体质量目标确保施工项目达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的“合格”标准。3.2质量管理组织建立由项目经理和质量总监领导，项目总工、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组、各专业分包的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责，详见下图：《组织保证体系图》。公司项目经理质量总监项目总工生产经理项目经理部各部门各施工管理层项目质量部质量组织保证体系图3.2.1质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证工程质量目标顺利实现的关键。(1)项目经理：目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。(2)质量总监：公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，负责质量一票否决制的贯彻与执行。(3)项目总工：质量负有第一技术责任，负责组织编制项目质量4策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。(4)质量部：产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。(5)商务部：好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。(6)技术部：督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。(7)工程部：织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。(8)物资部：责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。3.3拆除封堵工程质量管理制度为确保工程质量目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。公司质量部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理相关人员进行专项培训。53.3.1人员教育、培训(1)各分部及分包单位进场后，我公司组织其管理人员进行一次工程的管理交底，将我公司内的管理要求向参施单位进行布置。(2)各分部及分包单位应在工人进场后，要组织工人、班组进行质量方面的教育。我公司要检查记录。跨年度施工的单位，每年年初开工时以及新工人进场时都要做质量教育。质量培训要在上岗前组织，采取演示、实际操作、考试、观摩等形式，也可结合样板施工。我公司采取现场监督的形式参与或检查其培训记录。(3)不经过培训的班组、工人原则上不得上岗施工。如果经过教育培训后，由于施工水平低的原因，造成检验批不合格，应及时清退。若未经过培训，我公司要对有关单位进行处罚。(4)开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、公法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。(5)项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。(6)项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训部和各的分包队伍不允许进场施工。(7)项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。(8)资料管理人员培训公司质量部将在工程开工前期，按《建筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。3.3.2建立物资材料采购管理制度(1)材料供应商的选择：所有材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品6质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。(3)材料计划：工程施工前，技术部根据施工图纸和施工方案，编制结构、施工材料备料计划和主要设备材料考察、进货计划。每月技术部根据工程进度情况做月材料计划，并经项目总工审批。材料计划中明确材料的规格、型号、数量、质量标准。(4)材料选用：由采购供应部确认厂家的资质和材料质量、性能。对于重要的材料设备或发包人和监理认为需要的，进行现场样品封存，会同发包人和监理进行质量鉴定并确认后，方可用于施工。(5)材料进场检验：由质量和技术负责人进行材料质量检验，（根据国家规范要求进行材料复试），合格后材料部门收料、入库，技术部开限额发料单，物资设备部发料。对不合格的材料，进行退货处理。严禁不合格材料入库和使用，确保工程中所用的材料100%合格。检验和试验的项目应根据国家有关施工规范、标准等确定。3.4施工过程中质量控制措施工程的质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程，也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。3.4.1质量计划的编制、实施(1)质量计划编制前由项目主任工程师组织经理部各部室召开策划研讨会，结合工程合同质量目标，对工程质量计划的编制提出有针对性的意见和建议，对已经明确的分包单位，可邀其参加讨论，项目经理部总工程师根据策划研讨会会议纪要组织质量计划。(2)质量计划作为对外保证工程质量和对内质量控制的依据，将体现工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，体现从资源投入到工程质量最终检验和试验的全过程控制。3.4.2施工准备阶段的质量控制措施(1)本工程施工合同签定后，项目经理部总工程师将按合同要求向招标人索要相关图纸和技术资料，由专人管理并公布有效文件清单。(2)项目经理部总工程师主持图纸会审，并按专业形成图纸会审7记录，报招标人以便设计做好设计交底准备。(3)对出图深度不足的的部分由专业分包商进行专业设计的部分的工程内容，组织有关方面进行深化设计。(4)项目经理部项目经理根据质量计划中对工程分包和物资采购的规定，评价并选择分包人和供应商，并由专人保存