政务大厅装修改造工程施工组织设计方案(1)（DOC230页）

目录第一章编制依据第二章工程总体概述第三章施工部署及施工准备第四章施工方案和技术措施一、装饰部分二、电气、给排水部分三、重点部位及关键节点部位的施工工艺及技术方案第五章施工进度计划及保障措施第六章质量保证体系及保证措施第七章安全防护、文明施工措施一、安全防护措施二、文明施工措施第八章施工现场总平面布置和临时设施设置第九章拟投入的主要施工机械设备、劳动力、材料计划第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十一章与监理人、设计人、分包人的配合措施第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十三章工程实现目标第十四章派驻现场的管理组织机构、人员名单、职责分工第十五章施工环保措施（减少扰民、降低环境污染和噪音污染）第十六章工程施工管理保障措施第十七章季节施工措施第十八章赶工措施第十九章合理化建议第二十章技术资料管理第一章编制依据第一节编制依据1.1编写依据1、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，及现行有关规定。3、都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程招标文件、施工图及补充文件通知。4、本公司企业标准和质量保证体系。5、本公司现有的施工力量、技术设备、施工经验及施工管理能力。6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。7、其他参考资料。1.2编制原则1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。3、合理组织、平行、交叉、流水作业、力求均衡生产。4、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。5、优化资源配置，实行动态管理。6、精打细算，降低工程成本。7、节约用水，节约用电。8、协调各方关系，搞好文明施工。1.3施工工艺规范及技术标准编制依据一、装饰工程技术规范、规程1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》2、《建筑工程施工质量验收统一标准》3、《建设工程文件归档整理规范》4、《住宅装饰装修工程施工规范》5、《办公建筑设计规范》6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》7、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》8、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》9、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》10、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》11、《建筑玻璃应用技术规程》12、《砌体工程施工质量验收规范》13、《给排水专业图集》14、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》15、《建筑设计防火规范》16、《民用建筑电气施工规范》17、《建筑电气通用图集》18、《电气装置标准图集》19、《封闭式母线及桥架安装》20、《电缆敷设》21、《室内管线安装》22、《常用低压配电设备及灯具安装》23、《建筑物防雷设施安装》二、建筑及设计规范1、《建筑设计防火规范》2、《民用建筑设计防火规范》3、《建筑抗震设计规范》4、《建筑物防雷设计规范》5、《钢结构设计规范》6、《建筑结构荷载规范》7、《混凝土结构设计规范》8、《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90三、其他准则1、公司质量管理体系文件、环境管理体系文件和职业安全健康管理体系文件。2、本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。四、主要法规、规范性文件1、《建设工程质量管理条例》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《工程建筑标准强制性条文》第二章工程总体概述第一节工程概况序号项目内容1工程名称都江堰市政务服务大厅便民化改造项目2工程地址都江堰市壹街区拜水东路与银杏西路交汇处3招标人都江堰市人民政府政务服务管理办公室4建设性质装修改造6资金来源市本级财政资金7结构类型钢筋混凝土框结构8工期要求通过优化施工方案，开工日期：2018年5月，竣工日期：2018年月8日，总计90个日历天。9总建筑面积建筑面积7256.2平方米10质量标准国家现行质量验收标准，验收合格11招标范围本项目施工图及工程量清单所示全部内容招标。第二节工程招标范围工程内容包括但不限于图纸范围内的以下全部工作内容：都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程设计图纸所包含的所有装饰施工内容。包括但不限于以下内容：室内装饰，水电、消防、弱电专业分包等改造工程。成品保护应有相应安全防护、防盗、防火措施，并设专人管理。第三章施工部署及施工准备第一节施工总体部署一、施工方案制订总原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。二、开工报告施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，项目经理部遵循施工进度计划表来实施。三、进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：1、人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。2、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。3、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。四、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。五、安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。1、严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。2、施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。3、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。4、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。5、安全用电，严禁乱拉乱接。六、施工进度检查1、除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。2、根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。七、各专业工种的施工安排与协调配合本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。我司拟采用全方位、立体式施工方案，根据招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种。对于普通区域装修，可采用：油漆工进行墙面基层处理→装饰木工吊顶面施工→油漆工顶面基层处理、墙、顶面面层处理或装饰吊顶面施工→油漆墙、顶面基层处理两种工序交叉施工。对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此，我公司特组织了一套技术力量好的项目管理部，确保中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。八、施工准备（包括技术、经济、合同、管理等准备工作）本工程我公司投标工期为90日历天，进场日期以监理工程师正式开工令指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，并完成验收移交甲方。1、首批施工人员及机具设备进场计划表首批入场部门、人员入场时间人数任务现场管理机构项目经理开工前1与监理接洽，办理有关手续技术负责人开工前1施工组织设计计划编制，实施新工艺试验组织技术员开工前1施工详图深化设计施工员开工前3天1落实测量、放线、编制施工工艺、技术交底、组织施工资料员开工前3天1熟悉关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料质量安全员开工前3天2编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施检查材料员开工前3天1编制合格供应商名册，制订具体订购计划并实施施工班组测量、放线工开工前3天5测量放线并形成有关报告综合木工开工前3天25搭设临时设施，配合机电施工进行天花、墙面施工电工开工前3天10施工生活用电设施安装、维护等室内管线必装泥水工开工前3天20地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆，石材加工安装钳焊工监理开工令15施工、生活设施之钢结构焊接施工机具①设备、工具：电脑2台、激光打印机、复印机各一台；②测量仪器设备、照相机各一架，激光水平仪、垂准仪各一台，其它测量放线3套；③电工、管子工工具3套；④木工设备：气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮切割机、钉枪、电刨、圆锯等；⑤焊工设备：交／直流电焊及配套防护工具；⑥泥工设备：切割机、冲击钻、手磨机、手电钻、抛光机；2、管理、技术及协调要求交底和有关培训作为本工程承包人，其在工程管理、技术、经济、合同、资料制作等诸多方面都必须符合规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受监理在管理、技术及资料等方面的交底，按的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。和监理及其他相关单位之间保持密切联络、充分合作及定期举行协调会议，特别就不同工种之间的相交范围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的问题进行商讨。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应监理要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招