项目经理部管理职责

1.1.1项目经理部管理职责1.1.1.1项目经理(1)作为公司法人代表的被授权人，在本项目实施过程中，就工程设计、施工、完成及缺陷修复等方面，负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行；(2)在本项目工程实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；(3)作为本项目工程工期、质量、HSE保证的第一责任人，负责建立健全进度、质量、HSE保证体系，确定本项目工期、质量、HSE目标，建立和实施进度、质量、HSE责任制，确保各项活动的正常开展；(4)负责施工现场全面的文明施工管理，并结合本项目工程的特点，组织制定和实施文明施工管理细则；(5)负责项目的组织指挥，传达业主、监理指令并组织实施，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对本项目成本负责。1.1.1.2项目总工程师(1)对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；(2)负责组织设计文件会审，主持编制本项目工程的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产、环境保护的技术措施；(3)负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；(4)对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；(5)根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本项目的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故；(6)掌握本项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并主持制订改进措施；(7)负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。(8)负责项目施工机电技术管理工作，组织对施工设备计算机管理技术攻关；(9)主持施工设备的试验、组装、盾构机始发和拆机工作；(10)负责施工辅助设施布置方案的优化及辅助设施的订货和加工；(11)组织制订设备管理制度和规程，并检查和监督操作人员严格按规程进行作业；(12)负责对施工中的材料和配件管理和修旧利废的技术方案，从而保证施工的材料和配件供应；(13)主持机电技术会议，组织对盾构机设备和施工技术的技术讨论活动；(14)审核有关设备维修保养计划和机电技术工作计划，并监督执行。1.1.1.3项目副经理(1)配合项目经理对本项目进行管理；(2)按分工对现场施工的健康安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理，负责安排本项目的生产计划，全面落实安全、质量责任制和各项工作计划；(3)协助项目经理协调好与地方政府、业主、监理等单位之间的外部关系；(4)处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。1.1.1.4工程部(1)负责《施工技术管理办法》的实施，根据工程进展对施工工艺、工序作业指导书进行技术交底、施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本项目工程的施工过程控制；(2)根据项目质量目标和管理规定，制订《质量管理工作规划》、《质量计划》，负责质量综合管理，编制各项质量措施、技术方案，并在施工过程中监督、检查、落实；(3)负责全面质量管理，组织本项目工程的QC小组活动；(4)负责掘进施工和生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，并及时将有关情况传递给项目经理部有关岗位；1.1.1.5测量班负责本工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核等测量工作，以及监控量测工作的实施和信息反馈；1.1.1.6实验室(1)负责本项目工程各工序的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定；(2)负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、砼的样品采集和检验；(3)根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。1.1.1.7安质部(1)根据公司HSE目标和管理规定，编制本项目的《HSE管理计划》，负责HSE综合管理；(2)负责危险源和环境因素辩识、评价和控制，编制和呈报安全技术方案、安全措施、环保技术方案、环保措施，并在施工过程中监督、检查和落实；(3)负责现场环境卫生、员工一般伤病治疗、季节性疾病预防、职业病预防，办理危重伤病员转院；(4)定期组织HSE检查，及时发现事故隐患，下发隐患整改通知书，并监督整改；(5)负责收集各种HSE活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关HSE隐患的问题制定预防措施，制定并完善HSE管理制度；(6)负责HSE工作的监视控制、绩效测量和分析改进；(7)定期对项目经理部质量管理体系、进度控制体系、HSE管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。1.1.1.8计划合约部(1)负责对本项目工程施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料；(2)负责本项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行；(3)及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作；(4)负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。1.1.1.9机电物资部(1)负责本项目工程设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并监督落实；(2)根据工程施工计划编制物资、设备供应计划，经项目经理批准后实施。负责收集整理保管全部材料、设备的随行证件，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；(3)定期检查各种工程材料、构(配)件的储存、保管情况，负责现场物资、设备的标识和可追溯性；(4)负责对物资、设备供方进行评价，组织对供应物资、设备的验收，向供应商施加环境和安全影响；(5)负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录；(6)负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理；(7)建立盾构机主要组成构件、配套设备的档案，保存技术性文件。1.1.1.10财务部负责本工程项目的财务管理工作；1.1.1.11综合办公室(1)负责经理部党政文秘工作，拟制、发放、管理经理部管理文件；(2)负责与地方政府、各专业管理部门等外部单位联络及公共关系协调；(3)负责本项目有关的法律、法规的获取、识别和更新管理；(4)负责外来人员接待、后勤事务等工作，办理办公生活用品采购、发放和归口管理，以及业务用车派车、食堂和炊事员管理等；(5)负责本工程项目施工中的治安和综合治理工作；(6)负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训，办理地方政府、业主、监理要求提供的人员资格证明等事宜；(7)负责本项目内部、外部信息沟通的管理。1.1.1.12征迁办负责本项目部前期征迁工作及对外部协调