新建学校土建工程施工组织设计

目录1、编制依据与原则2、工程概况3、总体施工部署项目部情况4、施工总平面布置5、总体施工进度计划安排6、主要施工技术措施7、分部分项施工方法及技术措施8、质量保证措施9、现场文明施工与安全生产措施10、工期保证措施11、冬季施工措施12、雨季施工措施13、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用14、有关抗干扰施工能力和有效措施以及协调能力的承诺15、降低工程造价的主要措施附表劳动力计划表·施工总平面图·临时用地表拟投入的主要施工机械设备表·拟投入材料试验、测量、质检仪器设备表·计划开、竣工日期和施工进度计划施工组织设计1、编制依据与原则（1）编制依据1.1依据《项目招标文件》1.2依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：（2）编制原则2.1遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2.3坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。2.4.坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。2.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。2、工程概况项目总建筑面积平方米，主体为钢筋混凝土框架结构，部分屋顶为网架结构。主要工程内容包括：建筑工程、电气工程、给排水工程、消防水工程及暖通工程工程施工条件及主要工程量工期要求：业主指定日期开工，开工后日历天竣工。工程质量要求：合格水电：施工现场的水、电业主方提供水电接引点，施工方自行接至施工场地。施工便道：施工现场条件较好，施工单位根据其施工需要自行修筑施工进场道路。3、总体施工部署（1）项目组织机构的配置对于本工程，我们将本着“建精品工程”、“放心工程”的企业精神，按照ISO9002质量保证体系的要求严把工程质量关，严密组织、严格管理、高效快速的把本工程施工好、建设好。因此，我们将选派协调能力强、管理经验丰富、施工技术过硬、获取贰级项目经理资质认证，不怕吃苦，具有勇于开拓、年轻有为的项目经理组建本工程项目部。同时，抽调公司技术业务骨干组成项目部各职能部门，选调集团劳务公司专业技术工人组建施工队伍，把本工程项目部组建成一支具有较强组织纪律、能吃苦、能战斗的专业施工队伍。本工程拟采用以项目经理为核心的直线职能制的项目管理模式，项目经理下设项目副经理、总工办、综合办公室、工程部、材料部、机械队、质检部、试验室、计划部、财务部等部室。明确各部门岗位的职责，建立奖罚分明的管理制度，确保项目部的全体人员在本职岗位上认真地履行自己的责、权、利，在组织上协调一致。项目部情况1.1.1项目经理：全面主持项目部的工作，对工程的质量、进度、安全、项目成本负责，代表公司履行与业主单位所签合同中的各项责任与承诺。1.1.2、项目副经理：协助项目经理实施项目管理工作，在特殊情况下可部分或全部的行使项目经理的权力。1.1.3、项目总工：全面负责工程技术管理，组织编制实施性施工组织设计、审定各项技术方案，组织技术交底等，对整个工程施工管理，督促有关人员认真履行职责。1.1.4综合办公室：负责临时征地的征用、退还，地方关系的协调，职工生活、办公的后勤保障。1.1.5工程部部：在总工程师的领导下，负责施工组织设计的实施，及时上报开工报告，分项工程施工方案、施工计划，工程计量支付。1.1.6财务部：负责资金的管理工作，负责办理与业主、往来单位的工程款收取、支付。1.1.7质检部：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出原因并及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到合格。1.1.8材料部：负责工程材料的选择、订货供应工作，小型工具的采购、保管、发放工作。1.1.9机械队：负责机械设备的调配、施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作1.1.10试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各项检测工作。1.1.11计划部：负责合同管理，编制施工工程成本计划，统计工程施工进度；负责予结算工作和工程档案管理。1.1.12施工队：本工程划分为A、B两个施工段，在项目部的统一管理下，每一个施工段作为一个独立的施工面，分别配备相应的人员、机械，平行施工。负责所辖段的管线及其他工程施工。本合同项目部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理质检部工程部试验室计划部办公室财务部材料部机械队A施工队B施工队（2）劳动力计划与保证措施本工程分A、B两个施工段，为形成流水施工，每个施工段作为一个独立工作面分别配置所需各工种，根据施工总体进度计划安排各工种分批进场，形成流水作业。具体劳动力计划见附表：4、施工总平面布置（1）、布置原则1.1所有施工用地、辅助设施及临时办公，监理单位办公及生活设施、生活区均布置在招标文件指定的范围内。1.2场地布置在有限条件下，本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则布置。1.3节约用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。1.4施工布置做到能充分发挥施工工厂设施的能力，满足施工总进度和施工强度的要求。1.5设置有效的排水系统，满足场地排水要求。（2）附属加工厂及生产设施布置2.1试验室本工程在工地设立一面积50㎡中心试验室，由总工直接领导，并配备试验所需仪器及通过考核取证的试验人员。试验室负责对进场的材料进行检测监控，对施工过程中每道工序的工程质量检查、验收及时提供检测数据，为选择施工技术条件和向监理工程师报验工程提供依据。2.2仓库统一在项目部驻地西侧设置两间200㎡简易砖房作为仓库，用于存放放水泥、小型机具、材料等用途。（3）其他临时辅助生产设施3.1施工道路根据现场情况设置一条6米宽的临时施工便道，用施工机械及车辆进出施工使用。3.2施工用电根据现场动力和照明用电量确定选用变压器的规格，由业主提供电源，通过电缆送至变压器，再通过直埋电缆送到现场各分路临时电闸箱。3.2.1施工动力用电量计算：现场照明：室内照明ΣP3＝20kw室外照明ΣP4＝160kw3.2.2施工用电量式中：P――供电设备总需要容量（KVA）P1――电动机额定功率(Kw)P2――电焊机额定功率(KVA)P3――室内照明和电热容量(kw)P4――室外照明和电热容量(kw)K1,K2,K3,K4――各项系数(K1=0.6，K2=0.6，K3=0.8，K4=1.0)cos――平均功率因数(cos=0.7)所以P=1.05×(0.6×114.17÷0.7+0.6×18+0.8×20+1.0×160)=298.9KVA变压器需要容量：)cos(05.144332211PKPKPKPKPpe≥0.6P=179.35KVA选用1台200KVA变压器可满足施工需要。施工期间配备一台柴油发电机组，在停电时保证应急用电。3.3施工用水3.3.1施工用水量计算：为简化计算，主要考虑养护用水和拌合用水式中：q1――施工用水量（L/s）；K1――未预计的施工用水系数（取1.1）；K2――用水不均衡系数（取1.5）；N1――施工用水定额（养护取2000L/m3，拌合取200L/m3）；Q1――每班工作量，（养护取63,拌合取90）；因无特殊用水施工机械，机械用水量很小，故不考虑q2；施工现场生活用水量q3式中：q3――施工现场生活用水量；P1――施工现场高峰昼夜人数（取120人）；N2――施工现场生活用水定额（取60L/人）；K4――施工现场用水不均衡系数（取1.5）；t――每天工作班数（取2）；3600821111KNQKq)/(25.8360085.1)20090200063(1.11sLq360084213tKNPqq3＝120601.5/283600＝0.18(L/s)施工生活区用水量施工现场q4,；q4=P2N4K5/24×3600q4—－生活区用水P2—－生活区居民人数N4---生活区昼夜全部生活用水定额，取100LK5---生活区用水不均衡系数，取2.0q4＝120×100×2÷24÷3600＝0.27（L/S）消防用水q5施工现场面积在75hm2：取q5＝10＋5＝15(L/s)因q1＋q3＋q4＝11.09(L/s)总用水量Q=q5=15(L/s)管径计算取D=150mm(其中υ取1.5m/s)因此，供水管径采用Ф150的水管作为施工临时水管。3.4工地通讯工地安设固定电话2台，每部室施工队均配备对讲机（4）施工总平面布置图（详见附图）5、总体施工进度计划安排（1）施工进度计划编制原则1.1以招标文件控制性工期要求为依据，编制总体施工进度计划、阶段性施工控制计划、分部分项工程进度计划1.2以本工程主要工程工程量为依据，综合考虑各影响因素的干扰，时间安排上即符合工程实际又留有合理的缓冲时间1.3施工作业按照流水施工的组织形式，在空间上施工段的划分即考虑工期要求同时又要合理安排人、材、物的合理组合、杜绝窝工、怠工现象发生1.4结合施工现场时间情况，考虑与相邻单位存在交叉施工的现实，在工序安排和时间计划上合理衔接（2）工期目标本工程招标文件控制性工期为130日历天，我公司计划按期完工,开工日期为业主指定的开工日期,开工到竣工为130日历天。（3）总体施工顺序及主要工期控制点根据本设计图纸提供的工程量和施工现场考察，结合我公司类似工程的施工经验，充分保证工期目标的实现，各段配备相应的管理人员、机械、劳动力。6、主要施工技术措施根据招标文件要求，结合我公司的整体质量计划和实际情况，公司决定该工程的总体质量目标为：合格工程。施工中严格执行国家、省、市现行的工程施工及验收规范，施工技术标准、程序、工程施工操作规程，施工图纸，技术交底，工程质量检验评定标准。确保工程的各个分部分项达到验收要求，杜绝质量隐患，消除质量通病。（1）主要施工措施1.1针对业主、监理提供的图纸、资料进行认真研究会同业主、监理进行详尽的图纸会审，发现问题及时提出并解决问题。1.2运用先进的TOPCON全站仪进行测量放样，每分部工程的平面及高程控制测量经测放人员施测、自检满足要求后，报请监理工程师进行验收合格，才能进行施工。(2)主要管理措施公司为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等按既定目标完成，组建精干的项目经理部。项目经理部由具有工程施工管理经验丰富的同志组成，业务上由公司重点工程指挥部直接领导，实行系统化管理。项目经理部下设：工程生产调度科、技术质量科、安全设备科、材料供应科、财务科、预算科等六个职能部门。项目经理部作为本公司的派出机构，对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。项目经理部各职能部门各自制定详细的管理措施(针对该工程的管理规划)并经项目经理审查后报分公司批准实施：在技术质量管理方面，施工现场要做到三有三控三点，即有标准、有体系、有制度；材料设备控制、施工工序控制、交接检控制；质量控制点、检查点、静止点检查。在施工进度方面，编制月（旬）施工作业计划，下任务书等，在安全方面实行风险管理规划，建立安全体系，制定安全守则，使用安全手册，在环保方面，分析污染源，制定针对措施。7、分部分项施工方法及技术措施结构施工技术措施（一）施工测量和计量针对本工程的特点，为使施工放样符合设计要求，指导施工，确保工程质量，测量工作应遵循先建立施工控制网，后进行轴线放样，高程传递的原则。严格工程材料的计量制度。1、