SAP基本概念2

工厂维护1.技术资产的生命周期投资规划(investmentplanning)项目定义(projectdefinition(Specification&Design)供应商选择(selectionofvendors)项目执行(projectexecution(procurement&execution))工厂维护(plantmaintenance)外部获取(externalprocurement(operation&plantmaintanence))停工(shutdown(shutdown&disposal))性能管理(performancemanagement)连接到SAP系统的方法包括：SAPGUI与Portal两种2.技术系统的维护包含以下任务：检查(inspection)：确定实际状况维护(maintenance)：保持目标状况修理(repair)：恢复到目标状况3.工厂维护的策略和目的基于可靠性的维护（reliabilitycenteredmaint.RCM）基于风险的检查（risk-basedinspectionRBI）总体生产性维护（totalproductivemaint.TPM）维护的目的是优化资产的性能,减少出错概率，降低成本.4.组织结构PM组织结构有plant(maintenanceplant,planningmaintenance),主数据workcenter等。定义组织结构的顺序如下:1)分析：当前的公司结构2)定义：维护工厂，计划工厂3)分配：维护计划人员小组将计划工作组分配给计划工厂并且把维护工作中心分配给维护工厂。plantMaintenanceplant：已经实际存在的工厂，有维护需求的工厂；Maintenanceplanningplant：是一个组织单位，在该组织单位中对维护需求进行规划。计划维护的工厂，可提供维护。Plant与companycode的关系是多对一的关系，一个plant只能对应与一个companycode,一个companycode可以对应多个plant。维护计划的分类：Plant-specificplanning：维护需求，维护订单和备件都在同一工厂cross-plantplanning：跨工厂维护计划。一个维护工厂需要维护，但维护计划、订单执行、备件存储由另一个工厂负责。Otherconstellations组合型：需求计划和物料从外部获取，但任务由自己的workcenter执行。Workcenter工作中心就是可以执行工作的组织单位。例如：机器机器组人员人员组工作中心的内容：基本数据一般数据：工作中心类型，描述，责任，用法生产能力数据生产能力类型排程关联（Links）：活动类型(activitytype)成本中心(costcenter)工作中心(workcenter)负责人(person)其他技术条件及人力分配(stuffingassignment)工作中心的功能：成本核算排程生产能力的规划5.技术对象1.functionlocations（功能位置）用于表现复杂技术系统关系的结构。2.设备用于建立与个别对象之间的关系。3.物料清单用于建立与备件之间的关系。技术对象：流程确定(identification)：哪些对象与工厂维护有关建立结构(structuring)：哪些对象应该建立对应关系分类(classification)：有哪些对象组，它们的技术特性有哪些Functionlocation功能位置具有一种分层的结构，其结构的划分根据三点来进行：空间(根据物理位置，部门的关系)而分类技术(技术的，同一产品的不同技术实现而分类)功能（面向流程的标准，生产线里的各个步骤分类）functionallocation作用结构指标（structureindicator）用结构指标来识别功能位置。结构指标包含两个输入字段：Codingtemplate：控制使用哪些字符，以及如何拆分这些字符。(AXN)Hierarchylevels：定义在哪个字符处结束哪一层，以及结构包含几层。结构指标定义的最大长度为40个字符（即Codingtemplate的最大长度）功能位置的主记录：一般：类别，对象种类，参考数据，厂商数据等位置：位置数据，地址组织：账户分配（例如：公司代码，成本中心），职责（如：计划工厂）结构：例如：结构指标，上层的功能位置，设备Equipment设备：需要被维护的单独物理对象，作为一个独立单元。设备可以安装在功能位置。设备被安装在functionlocation上的先决条件是：1.设备类别必须允许安装，2.对这个functionlocation必须设置上EquipmentInstallationAllowed选项Equipment作用:设备的主记录信息类似于功能位置的主记录Equipment可以被安装到functionallocations.设备的Usagelist：纪录了设备的安装地点，设备的使用期限，主记录中其他字段的变更(costcenter,asset)。BillofMaterial(BOM)物料清单分不同的种类：BOM工程/设计物料清单（从工程角度）生产物料清单（从生产角度）成本核算物料清单工厂维护中的物料清单：维护物料清单与其他BOM的区别在于：只包含与工厂维护相关的项目。有三个重要的功能：从维护的角度，尽可能清晰的反应技术对象的结构根据物料清单，在维护订单中，制定备件的计划根据物料清单，在任务清单中制定备件的计划维护物料清单包括三类：材料BOM设备BOM功能位置BOM6.停机维护停机维护的过程分三步：1.起始阶段：为损坏或故障创建维护订单2.执行阶段：调用库存备件进行订单的执行3.完成阶段：实际所需工时的确认。Breakdownorder的创建可以采用两种方式：单独创建Breakdownorder与maintenancenotification一起创建7.安全改进维护（correctivemaintenance）过程分五步：1.通知：纪录故障和其他需求。2.计划：根据需求，创建订单。3.控制：通过各种检查，运行和发布订单。4.执行：执行订单。5.完成：又分为：工时确认，技术确认和技术完成。订单费用的结算可以在技术完成前后进行。维护通知的结构（notification）：抬头数据（headerdata）通知项目（notificationitem）(对一个问题的描述(可以是多项))活动（Activities）(已经对设备做的操作)任务（tasks）(伴随着维护任务结束后仍然需要做的事情。)维护通知类型：malfunctionreport,maintenancerequest,activityreport等维护通知所对应的对象包括：1.Functionallocation+Equipment+Assembly(standardsettinguptonow)2.Functionallocation+Equipment+Assembly,wherebyifafunctionallocationhasonlyonepieceofequipment,thatpieceofequipmentisautomaticallysetforit.3.Functionallocation4.Equipment(alternativelywithandwithoutassembly)5.Materialnumber+Serialnumber(alternativelywithandwithoutequipmentnumber).withoutreferenceobject订单计划在安全改进维护中，有两种基本方法进行工作的分配：内部处理：通过在系统中将内部车间作为维护工作中心，来执行工作。外部处理：雇用外部公司。维护订单的组成要素：抬头数据headerdata对象清单objectlist对象操作objectoperation物料清单（组件清单）materiallist(componentlist)生产资源/工具Productionresources/tools结算规则settlementrule成本视图costssettlementrule提供了谁来承担费用的信息.Itisproposedfromthemasterrecordforthereferenceobjectandcanbechangedwhenthefirstsettlementruleismaintainedfortheorder.可以分配到指定costcenter,asset,G/Laccount,network,networkactivity,order,WBSelement等只有当order被release后才可以做的操作：凭证打印(printpapers),提取物料(Withdrawmaterial),Bookgoodsreceipts(收货)时间确认（timeconfirmations）,完成任务(Completetask)维护任务的执行包括：从仓库提取备件订单的实际执行物料的提取分两类：有计划的从库存提取无计划的从库存提取通知与订单的完成完成阶段分为：工时确认，技术确认与技术完成三部分确定维护订单作业所需时间的方法有三种：通过直接输入或用operationlist集体输入在collective屏整体进行确认：时间、活动，度量价值等用cross-applicationtimesheet(CATS)进行输入如果需要，可以对状态[TECOtechnicallycompleted]进行反冲。维护订单技术完成（technicalcompletion）后的结果：状态为TECO不能做任何变更结清未完成的预留reservation移除未完成的能力负载未完成的采购订单申请标识为deletionflag维护通知技术完成（technicalcompletion）后的结果：通知不能做任何变更状态为NOCO技术完成后，订单要经历哪些阶段？发布被延迟的确认（postingofdelayedconfirmations）为外部获取进行可能的发票验收订单结算（由controlling完成）业务完成（由controlling完成）二、外部服务的处理外部服务的处理有三种方式：针对较少需求，个别采购订单针对常规需求，采用外部公司的工作中心伴随单独采购订单的服务项目、服务规格及后续服务输入。（serviceitemwithindividualpurchaseorderandservicespecificationsandsubsequentserviceentry）外部分配通过维护订单或工作中心操作中的控制码（controlkey）来进行。控制码决定外部服务分配的类型：PM01：用带有外部工作中心的内部订单进行外部服务的分配PM02：用采购申请和标准采购订单进行外部服务的分配PM03：通过服务规格和后续服务输入的外部操作进行外部服务的分配单独采购流程：1.采购申请2.采购订单3.收货4.技术完成5.发票效验8.备件翻修的流程(一)启动refurbishment(二)创建订单(三)提取缺陷物料(四)执行修复(五)将修复的物料返回到仓库创建翻新order最少需要具备的信息:1)需要翻新的物料号2)数量3)需要翻新物料的当前状态(C3)4)翻新后的目标状态(C2)9.预防性维护：预防性维护包括三类：基于时间Time-based（运行时间）基于性能Performance-related（固定里程）基于状况Condition-based(基本现象)预防性维护的流程为不同对象创建任务清单创建维护计划为维护计划排程执行维护订单技术完成1.任务清单的结构(TASKLIST)：(一)Header维护计划工厂计划人员组维护策略其他参数(二)Operation工作中心时间