某供水工程施工组织设计

第一章、施工组织设计一、综合说明1.编制说明○1真诚感谢业主对我公司的充分信任，使我公司能够参与到该项工程的投标，我们深知该工程的重要性、必要性和特殊性，将非常珍惜此次难得的机会。○2在接到招标文件和设计图纸后，公司当即组织工程技术人员对招标文件、图纸进行认真仔细的研究，并对该工程的特点、重点、难点召开专题会议，反复研究，并进行方案论证工作。○3在本工程上，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，处理好与业主、设计、监理、各专业部门、主管部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的参建整体。2．编制依据○1招标文件○2设计图纸、图集○3国家现行的有关标准、规范、规程、强制性条文等○4现行国家关于建设工程的法律法规等○5执行标准及规范总汇《工程测量规范》（GB50026-93）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑给排水工程质量验收规范》（GB50242-2002）《给排水构筑物施工及验收规范》（JBJ141-90）《建筑基坑支护技术规程》）（JGJ1120-99）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）《砼外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）《生活饮用水输配水设备及保护材料的安全性评价标准》GB/T17219；3．编制原则○1满足招标文件要求，充分体现高质、高效、高速的建设方针。○2科学组织、精心施工、讲究实效。○3充分发挥企业整体优势，科学组织和优化人员要素，最终使工程达到预期质量、安全目标。○4积极推广应用四新技术。4.适用范围本施工组织设计用于供水工程招标文件规定的内容。如我公司中标，我们将在此基础上，根据建设方的有关要求及有关部门提供的资料、图纸、会审记录，以本方案为依据，制定更加完善、详尽的施工组织设计。5．质量目标：达到国家现行标准的合格等级，争创优良工程。6．施工工期：工期130天（日历天），开工日期：2010年7月16日，竣工日期：2010年11月22日。7．安全生产目标：安全生产无事故，安全生产达标，施工现场整洁，材料、机械、设备堆放、排放整齐有序，创文明工地。二、工程概述供水系统方案：周头水库——输水管——净水厂——清水池——减压调节池——配水管网——用户。三、现场组织机构设置及劳力安排1.施工现场管理机构设置实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部可由项目经理、项目副经理、技术负责人（项目总工）组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、水电、材料设备等部门，确保工程各项目标的实现。○1项目管理层—项目经理部组建精干的项目管理班子，实行项目法施工。并将选派具有丰富施工能力及管理经验的二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名经验丰富的工程师担任项目技术负责人。具有丰富经验、专业技术较强的工程师担任项目副经理。设立现场指挥部，成员由各专业技术负责人和作业班长组成。我公司将按照多年来积累的成功经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机构。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色的兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。○2施工作业层精选具有专业性较强，施工过优质工程的人员。其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工管理、技术质量上都有很好的保证。其工人均技术素质过硬，同时能确保节假日不受影响，保证工程连续施工。2．项目管理人员的主要职责建立健全工程负责人，技术负责人，各级管理人员。工种负责人的岗位责任制，明确责任，奖罚分明，严格管理，保证工程高效、优质、低耗。○1项目经理职责：代表总经理履行公司与业主的合同；负责项目部的日常管理工作；对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天；控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，按质按时的完成工程；应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题；对施工过程中已完成质量进行严格把关，保证工程质量；在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣；杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作；对工地上可能存在的安全隐患（水、电、火等）及时消除，做到防患于未然；认真填写有关资料；督促施工单位做好成品保护工作。○2项目技术负责人职责：组织有关人员学习图纸，参加图纸会审；并对有关人员（施工员、测量员、实验员）进行图纸交底，将图纸会审审定的问题统一改图；编制工程的施工组织设计和项目质量计划，编制分部分项施工方案；掌握上级文件、施工及验收规范对质量提出的要求；负责项目工程图纸变更的收集和发放以及签证的办理，处量班组提出的技术复核工作；协助有限责任公司质量员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令；对材料的进场进行质量检验；参与组织工程影象资料建立；负责竣工资料的初审，协助项目经理实现工程质量目标。○3质检员职责：掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。○4预算员职责：参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算；及时准确提供材料使用量和变更材料使用量；负责指工地负责人、技术负责人并参与办理工程签证及结算工作；实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。○5安全员职责：认真执行国家政府门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度；定期举行安全生产教育，参加编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权；对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者；定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则；兼管施工机械设备的使用和管理工作。○6材料员职责及时收集材料供方的有关资料，并参加对材料供方的考察、评价；编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作；协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。○7技术资料员职责：及时做各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作；负责对检验和试验状态作好标识工作；整理竣工资料。○8测量员职责：负责项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。○9试验员职责：试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心；取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效；有权对现场材料质量提出质疑并试验，同监理一起作好见证取样，并作好记录。○10劳动力计划及安排根据总进度安排，合理安排施工班组制进行施工，保证各主要分步分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量、高速度地完成。3.保证措施○1全部使用公司自身人员，招聘人员必须先同公司签订合同，培训后上岗。○2严格请假制度和考勤制度，对违犯制度扣发半月工资及半年奖金。○3及时发放福利待遇，按月发放工资及奖金。4.主要劳动力计划表见附表二四、施工机械设备配备计划拟投入工程的主要机械设备详见附表一。五、施工总体布置5.1施工总体布置的原则结合本标段工程的施工条件、施工环境及施工特点，本工程施工布置按以下原则进行：（1）施工总布置总体上遵照降低工程造价，方便工程施工，有利生产，方便生活，同时安全可靠的基本原则。（2）施工布置采取集中布置的原则。（3）施工总布置力求紧凑、合理，管理集中，调度灵活方便，场内交通满足施工需要，适应施工程序工艺流程为准，力求使交通联系方便，运输组织合理，节省线路和设施的工程投资，减少管理运行费用。（4）尽量减少建筑材料的人力搬运距离及二次搬运，为建筑材料的就近开采提供方便。5.2、施工具体布置因项目工期较短，临时设施采用租用当地民房或搭建施工临时帐篷的办法。临时设施应包括：施工营地(办公室、职工住房、食堂、澡堂、卫生间等)，砼拌和站及拌和点、模板加工厂、钢筋加工厂、机械停放场、仓库(管材仓库、水泥仓库、钢筋仓库)、供水供电系统等。5.3水电、通讯设施布置5.3.1施工供水：根据现场实际情况，生产用水可配置两台离心式水泵，直接从项目区所在地的柳溪河内提水，生活用水可直接租用当地的民房家里现有的生活用水设施。5.3.2施工供电（1）施工供电系统则采用当地电网供电为主，并自备电源为辅供电。经现场查看，各施工段、点均有电源接线点且施工项目所需施工设备的用电功率均不大，根据施工时段具体要求，采用当地电力系统网供电，采取就近一致的原则，从电源接线点设置配电室，采用电缆或埋设木制电杆，沿电线杆架线，拉通电源，将电源分送至各施工用电处，并架通路灯，做好全天候24小时施工的准备，整个供电系统采用树杆式配线，并采用TN—S安全保护系统。为了保证在电网停电的情况下能正常施工，在重要施工点的配电房安装一台60KW发电机组作后备电源。5.3.3通讯本标段通讯较为方便，通讯网络已覆盖本地区。施工通讯系统主要给管理人员配备移动电话作为通讯工具。5.4辅助生产设施布置管网器材、水泥等材料堆放场：由于本标段项目施工区域离附近居民所在地比较近，可直接租用当地民房或搭建临时施工帐篷堆放管网器材等原材料，不需另外修建临时仓库。5.5其它临时设施在施工区内设置一切必需的信号装置，包括报警信号、危险信号、控制信号、指示信号、安全信号及标牌等。六、主要施工方法及技术措施6.1、施工测量工程6.1.1测量准备a、与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认。填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。b、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。c、进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。d、建立定位依据的桩点与场地平面控制网、标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。e、为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点.根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点.这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护.桩点用钢筋桩面刻十字丝保存.此外,每60--100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点.设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动.6.1.2测量工作总体安排及设备设置:根据工程的总体部置，总项目部设置测量部，负责整个项目测量工作的协调。施工队设一测量组，配备水准仪2台，经纬仪2台,红外线全站仪1台。6.1.3测量放线管道放线，一般每隔20m设中心桩，管道在变换管径处、分支处均应设中心桩，必要时要设置护桩或控制桩。管道放线抄平后，管线测量工作应有正规的测量记录本，认真详细记录，必要时应附示意图。6.1.4测量保证措施a.坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建构筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。b.在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。c.测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。6.2、清水池、调节池等砼工程6.2.1、施工要点：每施工段底板砼一次浇筑完成，底板与池壁的施工缝在池壁下八字以上15—20cm处，底板与柱的施工