天津中鼎咨询式内训企业量身定制的培训套餐

咨询式内训——企业量身定制的培训套餐企业内训发展的新趋势咨询式内训的定义咨询式内训的功能特色咨询式内训的实施流程咨询式内训的选购方式咨询式内训菜单目录咨询式内训企业竞争的本质是人才的竞争企业竞争的本质是人的竞争据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成不断变化的环境激化人才竞争对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍未来的竞争是团队学习力的竞争未来的竞争不是一个团队与另一个团队学历的竞争而是一个团队与另一个团队学习力的竞争未来的竞争不是一个人与另一个人的竞争而是一个团队与另一个团队的竞争未来，唯一持久的竞争力就是学习力企业传统培训的误区培训是一项花钱的工作高层管理人员不需要培训流行什么就培训什么培训工作中重知识、轻技能、忽视态度效益好时不需要培训，效益差时无钱培训只为企业目标而培训，忽视员工个人全面发展人才用不着培训，庸才培训也无用现代企业培训发展的新趋势从知识更新型培训发展为智能增强型培训从为实现组织目标为主的培训发展为实现组织目标和员工个人全面发展两个目标并重的培训培训日益具有前瞻性、战略性：从解决现有问题为主要内容的培训发展为提高企业未来竞争性、适应性为主要内容的培训综合化、复合化培训与专业化、精细化培训并重您需要一种更专业、更灵活、更持续的培训方式来满足企业不断发展的育人需求——那就是咨询式内训咨询式内训——满足企业培训更高要求咨询式内训的定义何谓“咨询式内训”？——结合管理咨询与内训的方法，通过对企业内训需求的诊断、发掘，为客户提供个性化的菜单式内训服务，为企业培养专业人才，满足企业发展需求咨询式以诊断为起点，以解决问题为终点，以过程为导向，以互动为原则，为企业持续培育人才咨询式内训——传统内训的升级与飞跃咨询式内训VS传统内训：十大优势更清晰的培训目标更全面的解决方案更深入的诊断剖析更专业的服务支持更实际的培训效果更适用的课程组合更灵活的沟通方式更持续的人才培养更完善的过程控制更超值的追踪服务中鼎：国内首家提供专业咨询式内训的教育机构咨询式内训与传统内训的区别指标传统内训咨询式内训主要功能知识传播知识传播＋解决问题关键目标仅限培训咨询、诊断、培训多重目标培训内容注重心态、观念注重技能技巧培训效果让不知道的人知道让知道的人做到并做得更好适用性不一定适合符合企业实际针对性无针对性针对企业需求连续性独立课程，无关联系列课程按需组合，可持续合作性1次性合作可成为长期合作伙伴咨询式内训与传统内训的区别指标传统内训咨询式内训培训师单纯的培训讲师培训、管理双栖专业顾问团队提供商一般培训公司集培训、咨询为一体的公司教材特点通用教材为企业量身订做的个性化教材角色定位以讲师为中心以学员为中心授课方式讲授为主案例剖析、讨论、互动沟通方式灌输式互动式过程管控关注课程现场气氛关注调研诊断、培训、追踪服务全过程企业配合提供培训教室共同研讨企业问题咨询式内训的特色针对性的专业诊断，剖析企业运营难题综合性的专业支持，全方位量身定制培训个性化的培训方案，引导企业改进措施长期性的贴身辅导，关注企业持续性发展咨询式内训的优点专业性强：40多位专业讲师、顾问团队支持，强大的课程研发队伍支撑选课灵活：按需定制，多样选择费用可控：易于控制，可随时选购针对性强：符合企业实际，掌握解决问题的方法中鼎八步24式，步步到位，系统实施按需定制内训课程，保证企业全程无忧八大训练输出结果，5大文件3大服务，共同体现咨询、内训实地效果中鼎咨询式内训实施流程前期调研制定方案现状诊断设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通中鼎咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研制定方案现状诊断设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通前期调研企业现状核心问题培训需求调研报告中鼎咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研制定方案现状诊断设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通制定方案课程设计讲师选择费用预算培训方案中鼎咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研制定方案现状诊断设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通现状诊断经营诊断管理诊断诊断分析诊断报告中鼎咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通设计课程案例分析课程研讨教材研发个性教材中鼎咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通课前沟通时间确定物资确认讲师确定实施方案中鼎咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通课前沟通时间确定物资确认讲师确定实施方案中鼎咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通效果评估内容价值讲师评价学习效果评估报告中鼎咨询式内训实施步骤实施步骤实施过程输出结果前期调研现状诊断制定方案设计课程实施培训效果评估跟踪服务课前沟通跟踪服务疑难解答增值服务深度合作相关服务中鼎咨询式内训实施路线图实施步骤实施过程输出结果制定方案课程设计讲师选择费用预算培训方案前期调研企业现状核心问题需求分析调研报告现场诊断经营诊断管理诊断诊断分析诊断报告设计课程案例分析课程研讨教材研发个性教材课前沟通时间确定物资确认讲师确定实施方案实施培训物资配备人员组织讲师授课实例课程效果评估内容价值讲师评价学习效果评估报告跟踪服务疑难解答增值服务深度合作相关服务咨询式内训菜单“中鼎.执行力”系列（7门）“中鼎运营管理体系”系列（4门）“中鼎专业管理”系列（15门）“中鼎执团队建设”系列（6门）“中鼎.执行力”系列内训引入企业模式，打造执行型人才1结果法则——拿结果说话2高层执行力——责任管理的艺术7卓越的客户价值管理——打造企业基业长青的秘诀4基层执行力——百分百执行3中层执行力——誓做放大镜，不做大气层5军人执行法则——卓越执行法则6商业人格——社会人与公司人“中鼎运营管理体系”系列内训建立执行体系，打造执行组织与执行人才1执行力检查体系——建立以“事实和数据”说话的质询体系2运营管理体系——制度执行力4卓越流程管理——跑的快的同时还要跑的稳3个人战略管理——员工与企业共赢的秘诀“中鼎专业管理”系列内训——人力资源管理方向专业化人力资源管理，发挥企业人才最大价值1非人力资源经理的人力资源规划——绘制企业的未来蓝图2选育用留人才法则——用人之道4化战略为行动的绩效管理——让战略在考核中落地3员工关系管理——提高员工的工作幸福指数5职位分析——奠定人力资源管理基础“中鼎专业管理”系列内训——生产管理方向提高生产力，降低成本，加强企业竞争优势1六西格玛管理——创造多赢效益的质量管理战略2精益生产管理——开辟现代企业的可持续发展之路35S现场管理——改善力就是竞争力“中鼎.执行力”系列内训1结果法则——拿结果说话2中层执行力——誓做放大镜，不做大气层3基层执行力——百分百执行4军人执行法则——卓越执行法则5商业人格——社会人与公司人6卓越的客户价值管理——打造企业基业长青的秘诀7军官七项管理法则——责任管理的艺术引入企业模式，打造执行型人才结果法则——拿结果说话要结果不要理由，要功劳不要苦劳一个稍差的结果也比没有结果强专注于结果，才能赢得成功结果体现价值，价值改变人生结果是企业立足的底线为企业植入“结果导向”执行文化中层执行力——誓做放大镜，不做大气层为什么老总良好的愿望，会执行不下去？为什么老总强调的重点，却总是在执行中走样？为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？老总是下级的客户！我们如何对待客户，我们就应当如何对待老总！让中层做企业的资产，不做企业的负债基层执行力——百分百执行战略决定出路，结果改变人生员工只有首先对自己负责，才能为企业负责优秀的企业能让员工在公司平台找到成功的支点培养员工的执行心态，让员工动起来百分百执行的基层，才是企业团队的基础建立员工与企业共同发展的机制执行人才——卓越执行法则穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富百分百责任——执行型人才最重要的特质锁定目标，锁定结果失败者，常常是自己击败了自己成功者，只是比失败者多坚持一会而已让企业人成为式执行人才商业人格——社会人与公司人从依附型向独立型转变坚持原则去执行从服从型向主动型转变积极主动去执行从人治型向法治型转变遵守制度去执行从避责型向守责型转变承担责任去执行从封闭型向分享型转变开放心态去执行打造商业人格，把社会人改造成公司人卓越的客户价值管理——打造企业基业长青的秘诀客户价值--让判断工作结果是否有价值有了衡量标准客户价值--让企业不战而屈人之兵客户价值--让客户对我们忠诚客户价值--让各个部门相互配合客户价值--让企业内部停止争论塑造客户价值，掌握企业利润之源军官七项管理法则——责任管理的艺术锁定责任，让责任始终在下属肩上只做老板该做的事情不止责任，更要沟通责任背后的意义重视什么,就检查什么最有效的激励是与员工个人战略相结合的激励七大法则全面提升企业责任管理水平“中鼎运营管理体系”系列内训1中鼎执行力检查体系——建立以“事实和数据”说话的质询体系2责任体系——责权利平衡法3中鼎运营管理体系——制度执行力4中鼎个人战略管理——员工与企业共赢的秘诀5卓越流程管理——跑的快的同时还要跑的稳建立执行体系，打造执行组织与执行人才中鼎执行力检查体系人们不会做你希望的，只会做你检查的!越相信谁，越要检查谁!管理的前提是我不相信责任问题，至关重要！针对关键行动措施的管控工具，是企业高效运转的必要条件！建立以“事实和数据”说话的质询体系责任体系——责权利平衡法人人有事干，个个担责任，事事有人管没有人愿意负责到底，除非变成我的责任千斤重担众人挑，人人头上有指标！人们不会做你希望的，只会做你检查的！门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等建立把责任变成执行的保障体系中鼎运营管理体系——制度执行力企业面临的三大问题1.企业制度缺失思想分歧——无制可依，有制不依，思想不统一2.团队执行拐弯领导错位——团队执行力差，领导做业务，员工谈管理！3.老板掌控不力没有时间——企业大了，管理不过来，时间不够用！必须建立不依赖于任何人的制度执行体系！提供总裁掌控企业的工具，让管理者心想事成中鼎个人战略管理——员工与企业共赢的秘诀一家公司的人没有战略，这家公司就没有方向可言公司的成长，离不开个人的成长没有有战略的员工，就没有有战略的企业一个人没有个人战略，就像人生道路上不知道追求什么你今天的状况,来自于你昨天的选择！你明天的状况,来自于你今天的选择统一思想、统一方向，让企业与员工共进双赢卓越流程管理——跑得快的同时还要跑得稳企业管理的目标是流程化组织建设企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异管理者需要管的只是例外流程管理是把更多的例外的问题变为例行中的问题优异的流程能够创造优异的企业绩效帮助企业实现卓越流程管理，确保企业持续稳定发展“中鼎专业管理”系列内训——人力资源管理方向1非人力资源经理的人力资源规划——绘制企业的未来蓝图2选育用留人才法则——用人之道3员工关系管理——提高员工的工作幸福指数4化战略为行动的绩效管理——让战略在考核中落地5职位分析——奠定人力资源管理基础专业化人力资源管理，发挥企业人才最大价值非人力资源经理的人力资源规划下好企业这盘棋，基于战略的人才布局刻不容缓人力资源规划与企业战略息息相关，没有人才布局的战略，终将是空中楼阁人力资源规划与职能战略密切联系，没有布局的职能战略，只能会无疾而终战略实施的成功必须要有人力资源规划，除非你不想成功让非人力资源专业的管理者也能做好人力资源规划——绘制企业的未来蓝图选育用留人才法则——用人之道人才是你获得成功的关键王牌让合适的人在合适的时间、合适的岗位做合适的工作因时用人，因势而异。因事