某券商绩效考核办法

在与村民的接触中我了解到群众对村北村西的地很头痛，主要是这些地紧临两条大河，碱性大、湿度大，种啥啥不成，雨水稍大就淹，群众骂之卤孙地。我注意向群众讨教解决这个问题的方法，有人说用电厂生产的那种化肥效果不错附件一中国银河证券股份有限公司试点地区客户经理薪酬考核管理实施细则（2012年4月修订）第一章总则第一条根据《中国银河证券股份有限公司客户经理管理办法（试行）》（以下简称“《管理办法》”），遵循以绩效为导向、充分发挥薪酬的有效激励作用，培育优秀的市场营销人员，充分调动其积极性并保持其稳定性，结合营业部所在地的实际情况，特制定本细则。第二条本细则仅在试点地区执行。营业部应根据本细则的绩效指导标准，制定本地区的客户经理绩效标准，经以代表处为单位的总经理联席会议讨论通过后，分地区上报经管总部市场营销部申请试点备案，单列证券营业部直接上报经管总部市场营销部试点备案。第三条本细则适用于试点地区所有组建客户经理团队的证券营业部。第二章销售类客户经理级别与薪酬管理第一节级别管理第四条销售类客户经理指在公司提供的营销职场开展营销工作的专职营销人员，部分优秀的销售类客户经理可兼任片区经理的绩效督导职能。销售类客户经理的级别共分五等八级，分别为见习客户经理、普通客户经理、高级客户经理（一、二级）、资深客户经理(一、二级)和金牌客户经理(一、二级)。第五条定级一、定级指标销售类客户经理定级指标包括新增有效户考核指标、产品销售标准金额和客户日均资产考核指标。销售类客户经理每月进行一次定级考核，并在与村民的接触中我了解到群众对村北村西的地很头痛，主要是这些地紧临两条大河，碱性大、湿度大，种啥啥不成，雨水稍大就淹，群众骂之卤孙地。我注意向群众讨教解决这个问题的方法，有人说用电厂生产的那种化肥效果不错可以根据销售类考核指标的达成情况就高定级，各级别定级指导标准由公司经管总部市场营销部确定。其中，新增有效户考核指标属于组合指标，包含新增有效户数量和新增客户的资产两项。新增有效户考核指标根据新增有效户数量和新增客户的资产孰低值进行核定。新增客户的资产为新增有效户数量与单位资产标准的乘积，单位资产标准由营业部自行确定，标准下限由公司经管总部市场营销部确定。第六条解除劳动合同与辞职一、待岗培训入职7个自然月起，连续3个自然月出现下述四个条件都未达到的情况，且该客户经理近12个自然月内未出现过待岗培训情况的（入职不满12个自然月的，从入职月开始计算），在考核月的次月进行为期一周的待岗培训。（一）最近3个自然月内累计新增有效户总数达到12户。（二）最近3个自然月内新增客户的资产累计总额达到90万元。（三）最近3个自然月内产品销售标准金额累计总额达到45万元。（四）当月客户日均资产达到1500万元。二、解除劳动合同（一）入职后试用期前4个自然月内（含入职当月），下述四个条件客户经理都未达到的，营业部应与该客户经理直接解除劳动合同：1.累计新增有效户数达12户且第4个自然月达到普通级客户经理定级标准。2.累计产品销售标准金额达到40万元且第4个自然月达到普通级客户经理定级标准。在与村民的接触中我了解到群众对村北村西的地很头痛，主要是这些地紧临两条大河，碱性大、湿度大，种啥啥不成，雨水稍大就淹，群众骂之卤孙地。我注意向群众讨教解决这个问题的方法，有人说用电厂生产的那种化肥效果不错33.前4个自然月累计新增客户的资产100万。4.第4个自然月客户日均资产达到1000万。（二）近12个自然月内，销售类客户经理第2次出现触发待岗培训条件的情况（入职不满12个自然月的，从入职月开始计算），营业部应与其解除劳动合同。（三）待岗培训当月仍不能完成普通级客户经理定级标准，同时待岗培训当月客户日均资产低于1500万元的情况下，应与其解除劳动合同。（四）销售类客户经理如出现业绩造假，经查实，取消其当月客户开发奖、绩效督导奖励和营销绩效奖，并给予通报批评，情节严重的予以解除劳动合同；合同期限内客户经理出现第六条应予以解除劳动合同的情形，以及其他不胜任岗位工作的情况，经待岗培训后仍不胜任的，应予以解除劳动合同。根据《劳动合同法》、劳动合同和公司规定，营业部因与客户经理解除合同，确需支付补偿金，单人次补偿金额在7000元（含）以内的，由营业部总经理审批；超过7000元的，须上报经管总部市场营销部、人力资源部审批。营业部因与客户经理解除劳动合同造成纠纷需要支付赔偿金的，营业部须经公司人力资源部审核，造成劳动仲裁或法律纠纷的，报公司法律合规部按诉讼仲裁程序处理。三、辞职销售类客户经理辞职必须提前一个月提出申请，经批准并办理完工作名牌、名片、宣传资料、促销用品等公司物资的移交验证手续后准予离职，否则将扣发相关薪酬。第二节薪酬管理在与村民的接触中我了解到群众对村北村西的地很头痛，主要是这些地紧临两条大河，碱性大、湿度大，种啥啥不成，雨水稍大就淹，群众骂之卤孙地。我注意向群众讨教解决这个问题的方法，有人说用电厂生产的那种化肥效果不错第七条薪酬结构销售类客户经理收入包括基础工资、客户开发奖、营销绩效奖、产品销售营销绩效奖、绩效督导奖励、标准福利、其他奖励。一、基础工资（一）销售类客户经理的基础工资根据级别确定。（二）月度基础工资＝基础工资基数×考勤系数考勤系数由营业部根据销售类客户经理月度工作、会议、出勤等日常行为的表现确定。销售类客户经理入职首月、离职当月基础工资的发放，按照实际工作天数比例发放基础工资。二、客户开发奖销售类客户经理的客户开发奖包括超额有效户奖和超额市值奖。（一）超额有效户奖是指对销售类客户经理超出本级别定级标准的有效户按户进行奖励。具体奖励标准由地区统一制订。（二）超额市值奖是指销售类客户经理超出当月营销绩效奖计提比例新增客户的资产要求的部分进行奖励，当月新增客户的资产小于15万元无超额市值奖。具体奖励标准由地区统一制订。超额市值奖奖励中，月度奖励金额达5000元以上的，当月以5000元为限，超出部分根据该客户在后续11个月的交易情况确定发放额度，每月发放额必须小于该客户经理当月创收的50%，否则，以当月创收的50%为限。三、营销绩效奖营销绩效奖是指按销售类客户经理当月创造实际净收入的一定比例进行提取的奖励，计提比例根据当月业绩情况确定。营销绩效奖=（实际净收入×计提比例）在与村民的接触中我了解到群众对村北村西的地很头痛，主要是这些地紧临两条大河，碱性大、湿度大，种啥啥不成，雨水稍大就淹，群众骂之卤孙地。我注意向群众讨教解决这个问题的方法，有人说用电厂生产的那种化肥效果不错5计提比例按其客户的开发年限进行划分，采取逐年依次递减，首年最高，第二年递减，到第三年起稳定在一定水平上。公司经管总部市场营销部可以根据市场形势变化对上限标准做出调整，以保持相应的竞争力。营业部管理服务类员工（含内退人员）转换为销售类客户经理的，转岗前客户不再计提营销绩效奖。四、产品销售营销绩效奖产品销售营销绩效奖是指按销售类客户经理销售公司重点金融理财产品所创收入的一定比例进行提取的奖励。计提比例由地区统一制订。五、标准福利（一）营业部按照有关法律规定，为销售类客户经理缴纳国家规定的社会保险，社会保险种类及缴纳比例按照当地社保部门规定执行。（二）交通、通讯补贴：普通级客户经理（含）以上级别的可以获得一定金额的交通、通讯补贴，具体补贴标准由地区统一制订。六、绩效督导奖励营业部可根据业务需要，将销售类客户经理（以下简称督导对象），安排给业绩较好的人员（销售类客户经理兼任，以下简称片区经理）进行绩效督导，起到“以老带新，以优促新”的作用。对“片区经理”按其“督导对象”达到有效人力的数量给予绩效督导奖励，具体奖励标准由地区统一制订。七、其他奖励其他奖励包括学历补贴，指对达到一定学历水平的客户经理给予的补充奖励。本补贴仅针对初次入职，且学历为全日制本科及以上的客户经理，补贴时间原则上不超过3个月，具体补贴标准由地区统一制订。在与村民的接触中我了解到群众对村北村西的地很头痛，主要是这些地紧临两条大河，碱性大、湿度大，种啥啥不成，雨水稍大就淹，群众骂之卤孙地。我注意向群众讨教解决这个问题的方法，有人说用电厂生产的那种化肥效果不错八、其他福利（一）公司级培训及会议：资深（含）以上级别客户经理经过营业部同意，可参与公司级别的培训及会议。（二）带薪年假：销售类客户经理连续工作满一年以上的，可以按国家相关法律规定享受带薪年假。年假期间按当月所在级别发放薪酬。（三）工作服：营业部可按公司规定为销售类客户经理制作工作服。九、待岗培训和待解除劳动合同阶段客户经理的薪酬待岗培训当月不发放客户开发奖和绩效督导奖励，其他薪酬项目参照见习级别标准执行。其中，营销绩效奖按照最低标准发放。当月级别考核判断为解除劳动合同的客户经理，其基础工资和营销绩效奖正常发放，但不再发放客户开发奖、绩效督导奖励、其他奖励和交通通讯费补贴。判断次月，营业部拟解除但未完成解除劳动合同相关操作的，客户经理薪酬按照见习级别的基础工资发放，并不再发放客户开发奖、营销绩效奖、产品销售营销绩效奖、绩效督导奖励、其他奖励和交通通讯费补贴。第三章管理类客户经理级别与薪酬管理第一节级别管理第八条管理类客户经理指营业部单个营销区域的业务管理人员，负责完成营销区域内的各项业务指标，并负责对区域内销售类客户经理进行绩效督导和日常业务管理。管理类客户经理的级别共分三级，分别为普通区域经理级、高级区域经理级和金牌区域经理级。第九条定级考核一、初次定级（一）从销售类客户经理转换的人员在与村民的接触中我了解到群众对村北村西的地很头痛，主要是这些地紧临两条大河，碱性大、湿度大，种啥啥不成，雨水稍大就淹，群众骂之卤孙地。我注意向群众讨教解决这个问题的方法，有人说用电厂生产的那种化肥效果不错7销售类客户经理申请转为管理类客户经理的，在转换前1个自然月，与其建立了从属关系的销售类客户经理日均客户资产总额和有效人力数量应达到初次定级标准，具体指导标准由地区统一制订。最近4个月内出现过待岗培训和待解除劳动合同情况的销售类客户经理不得转换为管理类客户经理。销售类客户经理转换后直接入职普通区域经理级，并开始按照日常定级考核方式核定级别。（二）直接入职管理类客户经理的人员直接入职管理类客户经理的，入职首4个自然月（含入职当月）为育成阶段，按照区域经理（育成期）定级。入职第4个自然月月末，管理类客户经理个人新增客户的资产、与其建立了从属关系的销售类客户经理达到初始定级标准的，第5个自然月定级为普通区域经理级，并开始按照日常定级考核方式核定级别。三、日常定级考核管理类客户经理的日常定级考核指标包括所辖团队新增客户的资产、所辖团队产品销售标准金额和所辖团队客户日均资产，每3个自然月进行一次级别核定，并在当月生效。其中，所辖团队指与管理类客户经理建立了从属关系的销售类客户经理。日常考核期内，以从属关系中在职的客户经理作为管理类客户经理所辖团队的业绩。（一）普通区域经理级定级管理类客户经理达到普通区域经理级日常定级指标中的任一标准，可核定为普通区域经理级。（二）高级区域经理级定级在与村民的接触中我了解到群众对村北村西的地很头痛，主要是这些地紧临两条大河，碱性大、湿度大，种啥啥不成，雨水稍大就淹，群众骂之卤孙地。我注意向群众讨教解决这个问题的方法，有人说用电厂生产的那种化肥效果不错管理类客户经理达到高级区域经理级的“所辖团队客户日均资产”指标，同时达到“所辖团队新增客户的资产”和“所辖团队产品销售标准金额”指标中的任一指标，可核定为高级区域经理级。（三）金牌区域经理级定级管理类客户经理同时达到金牌区域经理级的“所辖团队客户日均资产”指标，同时达到“所辖团队新增客户的资产”和“所辖团队产品销售标准金额”指标中的任一指标，可核定为金牌区域经理级。第十条解除劳动合同、转岗和辞职一、待岗培训管理类客户经理日常考核时，出现未达到普通区域经理级定级标准的情况，且该客户经理近12个自然月内未出现过待岗培训情况的（入职不满12个自然月的，从入职月开始计算），在考核月的次月进行为期一周的待岗培训。二、转岗（一）连续2个日常定级考核期内，