交通安全设施施工方案-交通安全设施施工组织设计-交安施工方案-交通安全设施

一、施工组织设计文字说明本施工组织设计是针对洛阳至南阳高速公路大安至寄料段交通安全设施工程施工招标第JA－2合同段而编写的，编写的依据：（1）该工程的招标文件；（2）该工程的设计图纸、技术规范；（3）交通部颁布的其他有关技术规范；（4）工程现场情况。通过我们对本标工程的实地考察和分析，并认真学习招标文件、设计图纸、技术规范，确定了工期4个月，工程质量优良为编制本设计的原则，并对各工程分项进行工程进度和质量措施的细划，确保本标工程为按期完工的优良工程。(一)设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备、人员动员周期我公司接到中标通知书后，立即成立项目经理部并按投标要求组织人员和设备，使之处于待出发状态，设备和人员动员周期不超过七天。施工合同签定后，立即进行施工驻地的选定，先遣人员进入工地并进行后勤安排和施工场地的初步布置（包括拌和场的硬化和临时道路的修建），计划设备和人员保证在开工令发出之前进入工地。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法设备：轮胎车辆可直接开入现场，其他设备采用运输车运到现场并用吊车配合装卸。人员：汽车接送人员进场。材料：标线材料及划线设备均采用载重汽车运输进入施工现场。（二）主要工程项目的施工方案、施工方法Ⅰ.标线（1）施工组织及安排：为减少施工机具和人员的来回迁移而造成不必要的浪费，现将施工路段以本标段为中心一分为二，施工一组负责施工西段，施工二组负责施工东段，如某一组完工时而另一组没有完工，剩余工作量可由两组共同完成。施工时，在某一路段应连续施工。一般先施工普通标线，最后施工特殊标线。（2）施工前准备：a）检查施工现场是否具有一定长度的工作面，如有可先对工作面初步进行清理和打扫。b）标线施工的必需设备和机具准备齐全并进行试运转，如不能正常运转需进行检修或更换，必须保证施工前设备和机具齐全并运转良好。c）各种原材料准备齐全、到位，其数量能达到一定的规模，能保证完成一定的工程量。d）原材料经过自检后报监理工程师验收并能获得通过。e）准备好相关技术资料，并作好自检准备和施工记录。（3）标线施工方法a）全面清理施工工作面，使之达到规定的要求。b）施工放样。c）施工设备运到现场并将涂料加入容器内加热。d）喷涂热熔底油，并注意现场保护，不受其他物品的污染。e）热熔底油喷涂后，按规定的时间间隔现喷涂热熔涂料，此时，热熔涂料的温度应控制在涂料生产商的使用说明规定值内，其熔融状态的时间不大于规定值。f）热熔涂料喷涂后立即在其表面撒布玻璃珠。（4）标线的养护a）热熔涂料喷涂后应注意现场保护，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在刚施工完的标线上通行，直至标线充分干燥。b）防止其他化学溶剂污染标线。(三)各分项工程的施工顺序(四)重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施表现施工的重点和难点在于整体线形的控制，线形是否美观、流畅及实用，所以必须精心施工，确保质量，为此我们采取如下的施工方案、方法和措施。施工方案及施工组织安排：基本的施工方案及施工组织安排按照本施工组织设计文字说明的“主要工程项目的施工方案、施工方法”的标线施工部分，另采取如下的加强方案和安排。a、项目经理、项目总工和相关技术、质检人员在思想上要充分重视工程的这一环节，项目经理和项目总工在人力、物力、资金上给予充分的保证。b、项目总工应组织相关人员认真学习图纸和交通部规范中关于立柱施工的技术要点和要求。施工准备测量定位交工验收划线施工c、加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。d、配齐各类测量设备及质量检测设备，并按照图纸和规范规定的要求，认真测量和检测。e、积极推广采用各种“四新”项目，对当前国内外“新技术、新材料、新设备和新工艺”，并结合本工程的特点认真研究加以采用。(五)工期进度安排及确保工程质量和工期的措施1.工期进度安排进度目标：确保4个月完工，力争缩短工期。根据本项目工程施工招标文件总工期要求和图纸各项工程分布工程量、施工现场条件、地形、地质、气候条件综合分析，总体进度计划按三个阶段5个月（2008年6月1日～2008年9月30日）控制。总体进度计划见《工程进度计划表》。第一阶段：施工准备阶段。计划工期14天（2008年6月1日～2008年6月14日）主要内容为人员设备进场、驻地建设、测量放样、施工准备等等。第二阶段：施工阶段。具体时间安排：标线施工：2008年6月15日至2007年9月27日，计划工期4个月零12天。第三阶段：收尾、退场阶段时间从2008年9月28日-2008年9月30日计划3天完成，主要工作为工程收尾，撤场资料整理归档，配合业主、监理组验收等。以上为阶段工期计划，施工时将依据现场情况变化，事事早计划，计划落实勤检查。同时注意各分部、分项单位工程间的衔接与配合，科学组织、精心施工，机械化施工形成流水作业面，保证质量，确保工期。2.确保工程质量的措施：a）质量问题由项目经理负总责，质检工程师具体负责。b）加强对职工的质量教育，提高施工人员的质量意识。c）质检员、计量员、试验员及所有关键岗位操作人员全部持证上岗。d）计量器具按规定进行周检，确保检测数据的准确可靠。e）配备满足施工要求的设备、机具、并加强维护、保养，使其始终处于良好状态。f）对质检员进行分工，各自监督一定的范围和项目，并对自己范围和项目负责。g）质检员必须对施工进行全过程监督。h）把质量问题和职工奖金挂钩，质量优良的给予奖励，有质量问题的给予处罚。有重大质量问题，相关人员将被调离或开除。i）建立质量否决制，如质检员发现质量问题，先立即停止施工，待查出问题并对其纠正后，经质检工程师认可后方可继续施工。j）质检员必须按照施工规范和监理工程师的要求对工程项目进行自检，做好自检记录，随时接受监理工程师和质检工程师的抽查。抽查不合格的立即返工，直到他们满意。k）质检工程师和质检员必须经常和监理工程师沟通，并按其要求对工程进行规范施工。l）专门配备一名材料质检员，对各种原材料进行检查，同时配合监理工程师抽查，发现不合格的，立即退回。m）对于主要原材料的购进必须以较有信誉的大中型厂家购进，同时产品须附有有关质检部门核发的质检合格证书。3．工期保证措施a)按“项目法”组织施工，组建强有力的项目经理部，建立高效精干的生产指挥调度班子，减少施工生产组织层次，充分发挥施工生产潜力。b)缩短进场调迁和现场施工准备时间，边准备，边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。c)认真编制年、季、月施工进度计划。维护计划的严肃性，以旬保月，以月保季，以季保年，确保总工期和节点控制工程，采取有力措施，投入充分的精干人员，精良设备，争取业主支持，落实资金投入，确保施工按计划进行。d)发扬“争科技领先，创管理一流”的企业精神。认真做好技术超前工作，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。加强施工管理，做到文明施工，杜绝返工浪费、加快施工进度。e)我们将合理配备施工机具、设备、人员，采用优化的施工作业法，加强施工管理，以达到高效率的施工目的。f)加强各组、各队间的配合，加强各项目、各工序间的衔接，尽快组织材料到场，绝不可停工停料。g)我们还配备了部分机械维修人员、备用机械及易损配件，维修人员在正常情况下对机械进行保养，如机械不能正常工作，小故障当场由维修人员排除，大故障即改用备用机械。h)我们有强大的企业作后盾，当按正常施工可能影响工期时，在确保质量的前提下，采取企业加大投入的办法，资金、人员、设备随时可以从总公司调取；或采取24小时不间断施工，不计成本等办法，坚决准时完工。（六）质量、安全保证体系1．质量保证体系（1）质量控制程序图开工前准备单项、分部、分项工程开报告每道工序完工后承包商自检填报检验申请批复单驻地监理、专业工程师、监理员、抽检、签发检验申请批单分项单元工程完工后承包商自检填报中间交工证书分部(分项工程)工程完工后，总监代表组织验收总监签认中间交工证书、最终计量返工不合格返工不合格不合格总监理代表及驻地监理检查验收汇总质检资料进行质量评定、计量合格进入下道工序（2）自检机构承包商自检是工程质量控制的第一关，为此，专门成立了质量自检小组。组长：魏远东副组长：崔华伦成员：方明七、胡少宏建立了以项目经理为首的三级自检机构，即施工队自检，现场工程师复检，质检工程师抽检，检测合格经技术主管、项目经理审核后，报监理工程师。以实验室实验检测为主要技术手段，对工程的各个工序质量进行严格把关。自检机构框图如下：项目经理质检部现场工程师实验室质检工程师监理工程师合格施工队自检不合格合格（3）质量保证体系财务部质量信息反馈质量管理目标确定质量保证体系质量管理组织机构项目经理部材料部财务部质检部工程技术部标线施工队施工组织设计施工方案控制材料机具质量控制施工过程质量控制财务间接质量控制施工准备质量控制已完工程质量分析计划工程质量要求施工中严格管理强化质量意识质量控制体系质量意识教育（4）质量控制系统过程图（5）质量控制体系要素图事前控制施工准备质量控制开工报告质量控制竣工验收质量控制档案资料质量控制工控序质量制分部工程质量控制事后控制施工质量控制分项工程质量控制事中控制事前控制事中控制事后控制工程(产品)安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用施工过程控制工序管理点控制半成品与成品保护工程质量的检验与验证采购质量不合格的控制和纠正回访与保修施工准备质量（6）质量保证职责质检工程师1、随时掌握施工整体情况2、解决施工中出现的问题，并报告总工程师。3、协助总工程师做好资料收集工作。质检工程师1、随时掌握施工整体情况2、解决施工中出现的问题，并报告总工程师。3、协助总工程师做好资料收集工作。总工程师职责1、解释说明图纸、解释规范等有关问题。2、单项工程开工前向施工队进行技术交底。3、施工过程中随时掌握质量情况，发现问题及时纠正。4、栽决有争议的问题。5、竣工资料整理成册、上报。项目分部质量员1、严格按施工图纸和技术规范要求安排施工步骤、工艺流程。提出质量要求并实施2、认真填写各种表格，并在工程完成后成册上交。3、分析施工中的质量情况，防止出现事故。质检工程师1、随时掌握施工整体情况2、解决施工中出现的问题，并报告总工程师。3、协助总工程师做好资料收集工作。各级测量员1、提供现场准确的点线及高程，施放基准线。2、负责沿线水准点的复测。3、对各种工程成果进行高程和线位的检测4、做出测量总报告。试验室职责1、对原材料质量的检验。2、混合料配比设计和检验。3、提供各种检验报告，并将检验结果和发现的问题上报有关部门。4、提供依据试验作出的质量技术分析报告。2.安全保证体系(1)安全基本措施1)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行“谁管生产，谁负责安全”的原则。2)建立健全各项安全管理制度，建立完善的安全保障体系，加强安全意识和安全技术教育，提高全体职工的自我保护意识和能力。3)实行安全预控，编制施工组织设计实施细则时，制定安全技术措施和安全操作规程。认真进行安全技术交底，提出安全生产的具体要求。4)建立安全奖罚制度，教育职工严格执行安全规章制度，正确使用安全防护用品，对违犯规章制度、违犯安全防护用品使用要求的人员、部门和班组，严肃处理，大力表彰奖励安全先进集体和个人。5)加强设备管理，杜绝重大机损事故的发生。6)配齐必要的安全和消防设备，设置安全警告标志，安排危险应急物资。7)建立气象等预报系统，及时安排或调整作业内容，安排各项安全工作等，确保安全。8)驾设电缆的安全防范须与供电部门协商，设计电缆的铺设方案，按规范设置标志。(2)安全保证体系实行项目经理负责制，形成日常教育，生产前预防，生产中检查落实的安全施工保证体系和安全管理保证体系：（2）安全保证体系财务部安全检查信息反馈安全管理目标确定安全保证体系安全管理组织机构项目经理部材料部财务部质检部工程技术部防撞护栏施工队施工组织设计施工方案控制材料机具安全控制施工过程安全控制财务间接安全控制施工准备安全控制已完工程安全分析计划工程安全要求施工中严格管理强化安全意识安全控制体系安全意识教育3、安全保证职责项目经理