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建筑行业商业智能案例集用友软件技术有限公司BI售前总部2019年10月目录中建五局贵州桥梁在建项目中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是世界500强企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业。年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强。中建五局崇尚科技进步和技术创新，在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速铁路、高速公路、节能环保等方面形成了较为明显的技术优势。中建五局中建五局中建五局—分析架构中建五局—分析指标战略分析•合同额、营业额、利润总额、收入利润率、综合毛利率、百元收入管理费、应收款项收入比、带息负债收入比、资产负债率、净借贷资本率、合同额（总部直营占比）、营业收入（总部直营占比）、利润总额（总部直营占比）经营分析•合同额、营业额、利润总额、上缴货币资金、毛利率、成本费用率、应收款存货、收入借贷比、净资产收益率、人均效益、美誉度、上缴管理费、期末货币资金局借款余额、银行借款余额财务分析•盈利、运营、偿债、发展能力指标竞争力分析•性别比例、政治面貌比例、人才类别比例、员工性质比例、学历比例、年龄段比例、员工流失率、职称比例、按劳动合同年限比例、技术或职业资证比例、关键人才、工资类别比例、人员类别比例风险预警•合同额、营业额、利润总额、总资产、总负债、人才流失率中建五局—成果展示目录中建五局贵州桥梁在建项目贵州桥梁集团简介始建于1959年，是具有国家公路工程施工总承包特级资质的大型国有企业，现有下属11个二级单位，从业人员1万余人，各类专业人员1200余人主要从事公路、桥梁、隧道、交通工程、高等级公路路面等工程的建设企业简介企业荣誉已连续22年保持了“守合同、重信用”的称号，先后获得“全国先进建筑施工企业”“全国五一劳动奖”……贵州桥梁信息化进程财务管理系统物资管理系统项目成本管理系统集中的会计处理平台；统一会计核算科目；统计会计档案等实现集团物资集中管理；实现物料透明化管理实现成本三算管理；统一集团所有项目收入、成本、合同、分包等管理流程；实现财务业务一体化；实现所有项目分析对比时间信息化水平贵州桥梁集团信息化需求及挑战数据分散、协同困难精细化管理的需求管控困难决策困难采用多加软件提供商的业务系统，无统一平台，造成各种业务数据横冲直撞，信息不对称。企业高层领导的战略落地较为困难.企业规模和业绩的不断提高，对业务精细化管理提出了更高的要求决策层无法获取需要的综合决策信息以进行及时决策。需求挑战集团公司经营指标N个工程目部经营指标300章数量差异200章400章……章100章900章间接费用材料消耗劳务分包机械费用直接费用单价差异点工预算差异N个子分公司经营指标贵州桥梁BI系统总体分析模式示例贵州桥梁BI系统示例—领导桌面贵州桥梁BI系统示例—领导桌面集团利润、收入、费用下属单位贡献率关键工程项目趋势贵州桥梁BI系统示例—项目综合分析集团整体项目的类型分析（路基路面、桥梁、隧道）主要项目的建设进度监控项目整体完成率决策分析系统应用价值过程控制决策预警战略直观反映透视经营建设企业经营的决策平台，提升原有ERP系统的价值。对于在建工程、项目预算、项目进度等关键信息及时预警、提供决策依据。通过积累、总结、提炼形成工程管理中各项指标的预警值，将过程管控理念落地，将经营风险将至最低。在实施项目吉林成达路桥河南路桥陕西建工云南建工