洪泽县盐化工区洪盐路、外环西路绿化工程施工组织设计

洪泽县盐化工区洪盐路、外环西路绿化工程（B标段）施工组织设计第一章、总体概述根据洪泽县盐化工区洪盐路、外环西路（B标段）绿化工程招标文件、施工图纸、工程量清单及有关资料，并按照国家现行规范、标准和规定的要求，我公司组织有关人员认真阅读、分析和讨论上述资料，并根据我公司的实力编写了施工组织设计，现将有关事项说明如下：一、项目概况1.本项目建设地点为:外环西路（实联大道-盐都路）2.工程范围为:绿化以及土方回填二、承诺我们严格按照招标文件规定做好编制工作和承担招标文件规定的承包的全部义务。三、施工组织设计编制说明该施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，我公司将组织一个作风顽强、善打硬仗并具有类似工程施工经验的、施工管理强有力的领导机构，对本工程的进度、工程质量、安全生产、文明施工等实行全面管理，遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。四、施工总体规划（一）总体施工目标：1.工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。2.质量要求：合格。3.养护期：三年养护等级：3级3.工期：60日历天（二）现场组织机构A、现场组织机构框图项目经理计材质安施技划料量全工术统管管管管负计理理理理责员员员员员人B、现场组织机构框图文字详述1、项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责主持项目部的全面日常工作，联系沟通项目部与公司各部门、与作业队、与监理方、与建设方以及有关单位之间的关系；确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标实施，采取必要的组织，管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程项目资金运转。做好项目管理人员的组织管理工作，全面组织管理工程的生产活动，合理调整劳动力资源，进行标准化管理，确保本工地现场获市级文明工地称号。2、技术负责人：主要负责项目技术质量的日常管理，协调施工技术管理工作；编制施工组织设计和技术方案；解决工程施工过程中出现的重要技术问题，组织施工过程中的全面质量监控，全面土方及绿化等施工协调管理；各专业工种技术质量监控、决策工作，所有质量工作按公司质量体系文件运行的规定和要求进行。3、施工管理员：主要负责工程技术质量管理，施工组织，计划进度，生产调度，文明施工，复核测量、计量、试验等工作，审阅图纸，技术质量安全交底，隐蔽工程验收签证，落实各部位施工苗木的检测和验收等工作。4、质量管理员：主要负责项目质量体系的落实、动作（PDCA循环），工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。5、安全管理员：协助项目经理在完成生产进度的同时保护全体工作人员的人身安全。认真贯彻执行国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定现场安全生产的具体要求。6、计划统计员：主要负责文件资料的登记、分办、催办、签入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时提交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；接受各部门文件资料，按阶段提交，已立卷的文件资料，并按规定进行审核，归档和保管，注意保密的原则；在工程竣工后10天，负责将文件资料立卷移交公司；做好本工程技术质量等资料收集整理工作。7、材料管理员：主要负责甲乙双方合同的保管，计录，核实。C、总部与现场管理部门之间的关系详述项目经理是我公司派往现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项指标的顺利完成，公司总部赋予项目经理全权职责，对本工程所有有关事物负有管理、协调的权利与义务，并对本工程出现的问题负全部责任。公司总部将成为本项工程的坚实后盾，在资金与技术上给予最充分的支持，公司总部在工程施工期间还将准确、及时的了解工程现场出现的问题，并以最快的速度予以解决。另外公司总部的另一项任务是协调现场各部门之间的关系，以便使现场各部门充分发挥其职能，通力合作，良好的运转。（三）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一）、施工现场平面布置原则施工现场平面布置科学与否，不仅关系到施工进度的快慢，而且直接影响到工程成本及整个工程的安全文明生产和环境保护。为保证工程目标的实现，施工平面布置应遵循以下原则：1.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2.在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。3.机械设备的布置要尽量避免其他生产单位相互干扰。4.符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求，施工污水废水应能就近进入城市污水系统。做好遮盖工作，尽量减少沙尘施工对环境的污染。二）、现场平面布置1.办公用房办公用房采用彩钢板活动临时房，包括项目部办公室、会议室、财务室、资料室，并设置科室门牌标志。2.生活用房经业主同意，生活用房尽量利用场内建筑物、食堂、卫生等设施，同时配备垃圾站一座。职工床铺采用上下双人床，食堂配备各种消毒卫生设备，所有生活用房必须干净、整洁。3.设备仓库及加工车间设备及材料仓库主要布置在交通便捷、离水、电源较近，场地相对开阔的绿化空地。4.施工水电施工用水、用电自行安排从就近的水源电源点接入，然后排线至施工现场。三）、施工现场平面管理1.平面管理总原则根据施工总平面设计及各分项阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依据执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2.平面管理体系由生产负责人负责总平面的使用管理，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3.平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退厂、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用为目标，制定出切合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，根据现场实际情况，随时进行动态调控管理。4.平面管理计划的实施根据本工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间计划表，责任人，执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。我方承诺一旦中标，将按照批准的施工组织设计，保证施工区域与非施工区域严格分离，施工现场设施布置有序，材料、机具设备堆放整齐，水、电设施管理规范，职工生活设施及居住条件符合有关卫生、环境要求。四）、临时设施工程的临建设施根据业主要求而定，临建设施分：办公、生活区和生产区。1.办公、生活区2.生产设施区3.三通一平3.1场地平整3.3施工用电：承包方自行负担3.3施工用水：承包方自行负担五）、消防、照明、通讯布置1.消防：及时清除易燃物，必要区域设禁烟牌，生活及生产设施按照规定设置灭火器材。生活区每50m²配备一只灭火机，施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。2.照明：夜间施工，作业区和生活区设置照明系统，照明度满足有关规定要求，保证安全生产。钢筋、木工加工场、搅拌场所采用5kg散光灯，施工作业区、施工运输通道设置足够的太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。3.通讯：项目经理部安置移动电话，便于联系。六）、施工场内排水我方保证做好排水工作，及时将场内地面积水排除，防止主要材料受潮。七）、场内其它设置项目经理部及施工现场设置施工标志牌，标明工程概况、施工主要项目管理人员、安全情况记录及施工平面布置简图。在沿线的附近水域和道路两边，设置一些必要的信号，如危险信号、安全信号、指示信号，以提醒夜间过往行人和车辆，注意安全，保证工程安全有序进行。八）、施工道路本工程施工道路以施工现场内原有的施工道路为主，在通往各单体小品的地方增设辅助道路以满足工程需要，并在附近设置车辆限速标志。九）、施工现场总平面布置见附图五、优良服务1、若我公司中标，将立即着手做如下工作：（1）、落实施工队伍、机械设备、周转材料和生产、生活设施。（2）、密切配合建设单位做好开工前的准备工作，为工程早日开工创造条件。（3）、积极与建设单位、设计单位联系，参与设计交底和组织施工图纸会审交底工作。（4）、立即着手落实材料的采购供应工作，做好开工前的一切准备。（5）、工程竣工后实行回访保修制度，征求建设单位意见，听取用户心声，做到用户满意。2、施工组织总体设想、方案的针对性及施工段的划分本工程是以绿化为主，这就要求该项工程施工中，必须充分了解和掌握苗木的特点和特性，充分掌握其施工技术并具备必要的施工机械及具有类似工程施工经历和具有丰富施工经验的施工队伍，方能胜任该项工程的施工、管理，其种苗的品质和施工的起苗、包装、运输、栽植、支撑、浇水等环节都是影响成活的关键所在，特别是要强调的是栽植后养护管理更为重要，是植物成活的关键。必须了解植物的其生长习性，不能盲目施工造成资源的浪费；在施工中，要做好技术交底和技术培训，关键部分的施工要选工作经验丰富、技术能力强的业务骨干组织施工和操作，便于掌握和提高施工进度和质量。我们在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，确保工程顺利完成。（1）、根据工程设计的要求，首先要充分领会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况和业主的具体要求，对施工设计方案做出充分的安排，做到因地制宜；抓质量、赶进度、保质保量完成工程，根据洪泽县盐化工区洪盐路、外环西路（B标段）绿化工程的特点，对工程质量、工期需狠抓把关。（2）、应编排好各分项工程的施工方案、技术措施是确保本工程顺利进行的技术保障，同时施工人员安排、机械设备计划、材料进场计划也是确保工程顺利完成的重要因素。（3）、因此在工程施工过程中，应与业主、监理经常联系沟通，在确保工程顺利进行的同时，严把质量、安全关，确保整个绿化工程的整体协调融洽。第二章、施工进度计划及各阶段的保证措施,资源的合理配置一、工期进度计划编制1、制定严密的总体形象进度书，做到工期计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、各施工队伍，只可按计划提前，绝对不允许影响整体工程的进度。3、管理人员对制定计划根据现场情况调整，并落实监督计划进度的进展情况。4、加强与甲方和监理的联络，积极接收其对进度管理的指异性建议。5、工期保证手段循环图二、施工总进度计划施工进度内容1、工程施工进度计划管理主要包括：我们针对洪泽县盐化工区洪盐路、外环西路（B标段）绿化工程多次研究对工程施工进度计划管理包括：施工总进度计划，主要分为工程进度计划，每周计划，项目部将根据制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。单位要根据该项目的周进度计划，编制施工小组的施工进度计划。2、经常参加由甲方、监理组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对每周进度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。三、各阶段进度的保证措施1、工期要求：60日历天。2、确保合同工期的措施2.1为充分发挥本公司所有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益作贡献。根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在监理工程师规定的工期内完工。3、确保各施工工期的措施3.1为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工；（1）从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和经验丰富的