消防工程施工组织设计60页

1消防工程施工组织设计消防工程有限责任公司2目录一、编制说明(一)编制范围(二)编制依据(三)编制要点二、工程概况三、施工总方案(一)管理目标(二)施工准备(三)施工规划(四)施工流程四、施工组织机构和现场管理(一)项目部组织管理机构网络(二)项目部技术力量配置(三)现场管理机构及制度(四)施工现场管理五、施工总体进度计划、资金需求计划及保障措施(一)工期计划安排(二)施工进度计划。(三)工期过程控制措施(四)工期保障措施六、主要施工方法、技术方案(一)消火栓及管道工程(二)自动喷淋、消防水炮管道及设备安装工程（三）火灾自动报警系统安装七、工程质量创优计划及保证体系与措施(一)质量管理目标(二)质量保证体系(三)质量管理职责及管理措施(四)质量保证总体措施(五)质量过程控制措施(六)工程质量通病的预防措施1)管道安装质量问题及预防措施2)线缆安装质量问题及预防措施3)设备安装质量问题及预防措施3八、施工安全、消防、保卫方案(一)施工安全管理目标(二)施工安全保证体系(三)安全施工制度及安全施工教育(四)安全施工管理措施(五)机电设备安全技术措施(六)施工现场防火、防盗措施(七)住宿及生活安全管理措施九、环境保护与文明施工保证措施及方案(一)环境保护与文明施工管理目标(二)环境保护与文明施工管理体系(三)文明施工措施(四)降低污染、噪音控制等环境保护措施十、材料采购及控制措施(一)材料采购原则(二)材料采购体系(三)材料采购控制措施(四)材料采购与施工进度配合(五)主要材料及配件数量表十一、与总承包人及配套工程的其他承包人的衔接配合措施(一)与土建的配合(二)与业主、监理工程师的配合(三)与设计单位的配合(四)与各专业施工单位的配合(五)配合目的与协调方式十二、降低成本、节约资源措施十三、成品保护十四、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险措施十五、工程保修工作的管理措施和承诺(一)正确的使用及保养(二)回访与复检(三)信息反馈(四)承诺4一、编制说明(一)编制范围1、消防水部分：消防水喷淋工程消火栓工程2、消防电部分：消防自动报警工程消防广播、通讯工程消防联动防火卷帘、消防泵、通风、排烟等3、防火卷帘部分：地下一、二层防火卷帘工程(二)编制依据（1）消防工程招标文件和投标说明及文件答疑。(2)消防工程设计施工图。(3)国家、省、市现行的施工、验收规范及质量验评标准。I(I)《建筑设计防火规范》(GB50016，2005)(2)《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045--95，2005)(3)《建筑给水排水设计规范》(GBJ15--88)(4)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》(GB50067--97)(5)《人民防空工程设计防火规范》(GB50098--98，2001)(6)《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084--2001)(7)《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261--96)5(8)《自动喷水灭火系统洒水喷头的技术要求和试验方法》(GB5135--93)(9)《国家建筑标准设计給排标准图集》(10)《建筑施工作业安全技术规范》(JGJ80--1991)(11)推广的新技术、新工艺、新材料。(12)《施工现场临时建筑用电安全技术规范》(JCJI46—1988)(13)中国建筑工业出版社出版（智能建筑设计与设计系列图集）（14）现场勘察情况。(三)编制要点(1)本消防工程必须达到优秀标准要求。*****消防工程是市重点工程，一定要抓住主要施工方法及施工技术措施、预防质量通病、保证工程质量达到省优标准是本工程施工方案的关键。(2)消防工程要求高，工期要求紧，认真研究进度计划，妥善安排工序穿插，抓住总工期、总进度计划的控制及分阶段计划的实施，确保工期提前完成，是本工程施工方案考虑的重点。l(3)消防工程施工全过程的管理，现场的平面布置合理、立面防护的严谨，以及交叉施工、流水作业、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境污染、确保安全生产、文明施工达标，是本工程施工方案的重要组成部分。(4)本工程项目部组织机构的建制、项目部的组成、资源配备的准备、6技术方案的确定、计划的实施、措施的落实、制度的完善、管理的到位、配合的默契，是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究本工程施工方案的要点。若有幸中标，我们将进一步虚心向业主、设计、监理工程师请教咨询。本施工方案在施工时再做详细的补充修正，并以此为指导，精心组织，精心施工，认真接受上级、地方各级主管部门的检查监督，对工程质量、工期、安全向业主全面负责，严格履约质量终生负责制义务。二、工程概况*****消防工程施工安装图纸由**市建筑设计有限责任公司设计。按建筑位置分：1、2、3、4号高层及宾馆、地下停车场等。按系统分类：火灾报警及消防联动系统、消火栓系统、自动喷洒灭火系统、防火卷帘等。三、施工总方案：(一)管理目标(1)工期：200日历天（开竣工日期由甲方确定)。(2)质量：确保消防验收一次通过。(3)安全：无重大伤亡事故，轻伤控制在1‰内。(4)文明施工：施工现场达标，争创“文明施工现场”。(5)环境保护：对外部周边环境无重大污染发生。(二)施工准备：1．技术准备7(1)编制工程质量实施细则，确定各段工程质量控制，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业做业指导书。(2)甲方及施工管理人员做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位，做重点记录。乙方设计人员进行深化设计，优化施工工艺，使管理人员对全工程概况做到心中有数，解除施工前的一切疑点。(3)根据工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划，绘制整体工程的网络计划图以及各分项分部详细网络计划图。(4)根据不同部位的安装设计及施工工艺编制相应的施工组织设计。(5)根据单项工程的工程量，合理配置劳动力与机具。(6)工地现场勘察工作。核对施工现场与设计图纸是否有误差，并及时反映给设计人员进行修正。(7)召集施工骨干交流，交代注意事项，对一些图纸上有技术要求或特殊处理的部位做出明确指示，对于一些新工艺、新方法提前交代该工艺的技术规范资料，并以此共同制定施工方案。2．现场准备(1)协同业主检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况，解决相关问题，以确保装修施工按时、合理地投入。(2)请求业主方协调解决本工程主要材料及人员的垂直运输问题。(3)请求业主方在我公司所中标施工阶段楼层提供临时水、电接驳点。(4)得到业主进场通知后，对施工场地进行全面清理，撤出土建及安装的施工材料、机具，拆除建筑和安装施工的各类临时设施，清除渣土和垃圾，派人昼夜值班。8(5)实测现场，根据现场情况合理安排场地。3．材料准备：根据设计图纸及甲方要求，确认材料品牌，将工程所需材料一一列表、归类，结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划(半成品与半成品部分)，对于部分定制材料，须提前与加工厂联系、沟通。4．机械设备准备投入计划：我公司根据本项目的施工特点，精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备，配备给本工程项目，并决定购进相当数量的新的施工设备。5．人力准备投入计划：公司十分重视本工程项目，为确保省优、争创国优，决定将公司主力施工队伍，调配给本工程项目。他们作风硬、技术精湛、责任心强。6．资金准备：公司将本项目确定为公司资金重点投入项目，针对本项目，公司在资金上将采用专款专用和资金倾斜的双向优先政策，确保工程优质顺利完成，为工程创优提供了强有力的保障及支持。(三)施工规划：本工程标段采用分区域组织，同时施工，交叉作业，待土建条件具备后即开始安装施工，在各分部分段施工严格安装施工网络计划图的安排。(四)施工流程：详见施工整体网络计划图及各分部分项施工网络计划图。四、施工组织机构和现场管理9(一)项目部组织管理机构(二)现场管理机构项目总指挥项目经理公司质检部公司安全部项目副经理项目工程师技术主管工程主管材料主管后勤主管设计科工艺科管道队电气队计划组采购组仓库食堂保洁员项目经理项目副经理项目工程师公司质检部总工办质检员施工技术员工程施工员材料员资料员各施工班组长各施工班组10(三)现场安全管理机构(四)现场材料管理机构项目经理项目副经理材料主管公司材料处计划员施工技术员工程施工员仓库管理员材料员各施工班组长各施工班组项目经理项目副经理项目工程师公司安全部安全员施工技术员工程施工员设备员电工班祖长各施工班组长各施工班组11（五）现场文明生产管理机构管理人员及职责：1)项目指挥：（公司工程副总经理兼）(A)负责该工程项目统筹、安排与决策；(B)负责对工程的人、财、物进行总调度，指挥。2)项目经理：(A)严格按照企业质量体系进行管理，确保工程质量，将该项目作为精品的广告工程来抓，达到优良质量标准；(B)组织编制项目施工组织计划、质量计划、制定安全生产和保证质量措施；(C)科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；(D)组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；(E)负责与业主、监理方进行工程及其他方面的协商。项目经理项目副经理后勤主管施工技术员工程施工员清洁员各施工班组长各施工班组123)项目副经理：(A)会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；(B)按施工计划制定材料供定清单；(C)制定内部阶段性验收标准和计划；(D)监督施工队严格按计划进度施工；(E)监督施工队工程质量，督促消防、安全措施的落实；(F)坚持每日做好施工日记。4)现场设计师：(A)负责将施工中发现的设计问题，及时向建设单位、监理方及设计单位提出；(B)将设计变更的图纸及时提供给各专业组技术负责人，并做技术交底；(C)对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；(D)设计变更要获得设计单位、甲方的确认及存档。5)项目工程师、施工员、技术员：(A)协调项目施工主管制定该工种施工计划；(B)严格按施工图指导施工队进行施工，在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作(C)协助施工队解决施工中出现的各类技术问题；(D)施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档；(E)负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。6)后勤主管：13(A)负责工地工作人员的后勤、总务工作；(B)负责工程中的所有文件、图纸、资料档案的整理、存档；(C)监督工地保卫、安全工作；(D)安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作；(E)做好工地工作人员考勤记录；(F)执行和监督施工现场各项规章制度的落实。7)财务主管：(A)负责整个工程预算计划、成本核算、资金控制；(B)根据工程进度合理调配资金；(C)建立、健全完善的施工现场财务管理制度。8)材料主管：(A)负责估算工程所使用的材料，交材料部采购，并列明场地时间及使用说明；(B)负责报送材料样板，由甲方、监理师审定，一经确认即封样保存；(C)审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可。9)材料员：各种材料定样和质量严格把关，进货时注意样板和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库。10)仓管员：(A)按公司规定管理要点，对材料及工具做好标准化管理及入库、出14库建账工作；(B)负责工具发放、材料的收发及保管。11)工程资料员：必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、依据和签证等手续。整理施工往来信函，备案存档。严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量，并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。(六)施工现场管理(1)组建最佳项目管理班子，以适应工程目标管理要求。根据本工程管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类重大消防安装项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。(2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司一旦中标，将着重做好下列准备：1)认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技