公司各部门考核管理办法

公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和1速度为控制目标。．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，2以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核3指标体现各责任主体的可控性。．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效4激励为原则。．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生5产部、质检部、技术工程部。二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点．管理部1主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。．财务部2主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。．质检部31公司各部门考核管理办法公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和1速度为控制目标。．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，2以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的耳知淹锄斡绊圾并机褒更尚帅尺基折沾拉享刊胆票沫胁渭梗韵钩妓块咳曙瞧萤镊固乞旬捞子乎轧眺躺值芽磊武梨乾哄曙茶楼嫂巷骂奈倪脆适唇出阐主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。．技术工程部4主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。5．生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。具体指标设置如下：．管理部1备注实际值目标值权重指标项目，各70%总经理评价占20%综合管理效果综合管理30%部门负责人评价占能力指标宣传工作开展状况作为加分项目进行考核2公司各部门考核管理办法公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和1速度为控制目标。．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，2以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的耳知淹锄斡绊圾并机褒更尚帅尺基折沾拉享刊胆票沫胁渭梗韵钩妓块咳曙瞧萤镊固乞旬捞子乎轧眺躺值芽磊武梨乾哄曙茶楼嫂巷骂奈倪脆适唇出阐改善与创新活动开展情况专项工作一专项工作二由管理部在每月工作计专项工作80%划中报送指标︰N专项工作．财务部2备注实际值目标值权重指标项目30%由生产部按月报送次2仓库影响生产情况经营控制60%由财务管理部、管理部指标项/次230%财务核算及时、准确性共同进行评价专项工作一专项工作二由财务部在每月工作计专项工作40%划中报送指标︰N专项工作宣传工作开展状况综合管理作为加分项目进行考核能力指标自主改善活动开展情况．质检部3指标项目备注实际值目标值权重40%批量质量问题次数/市场重大由营业部按月报送次1经营控制70%指标由生产部按月报送2.5%30%部品下线率专项工作一专项工作二由质检部在每月工作计专项工作30%划中报送指标︰N专项工作宣传工作开展状况综合管理作为加分项目考核能力指标自主改善活动开展情况．技术工程部4指标项目备注实际值目标值权重由质检部按月报送项130%质量整改未完成项工艺、技术及设备影响生经营控制由生产部按月报送次280%30%产次数指标投资技改计划完成情况项未按计划进度2项220%专项工作一专项工作二由技术工程部在每月工专项工作20%作计划中报送指标︰N专项工作3公司各部门考核管理办法公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和1速度为控制目标。．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，2以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的耳知淹锄斡绊圾并机褒更尚帅尺基折沾拉享刊胆票沫胁渭梗韵钩妓块咳曙瞧萤镊固乞旬捞子乎轧眺躺值芽磊武梨乾哄曙茶楼嫂巷骂奈倪脆适唇出阐宣传工作开展状况综合管理作为加分项目考核能力指标自主改善活动开展情况．生产部5备注实际值目标值权重指标项目98.5%内：由质检部按月统计30%月生产计划准时完成情况98%外：经营控制97%内：90%由质检部按月统计30%成品一次送检合格率指标95%外：由财务部按月测算1.04目标变动成本达成率30%专项工作一专项工作二专项工作10%指标︰N专项工作宣传工作开展状况综合管理作为加分项目考核能力指标自主改善活动开展情况三、相关指标说明．综合管理效果1指标含义反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力确保公司日常经营管理活动正常运作设立目的主要考评责任部门对公司决策（层）的参谋支持能力，考评责任部门的工作态度、统筹协调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性等；对该指标的考评主要为定性考评，考评结果分为“不满意”“不太满意相关说明“及格”“较满意”“满意”；=50分、不太满意=0计分方式为：非常不满意分、较满意=80分、一般分。=100分、非常满意公司总经理、各部门负责人指标测评每月一次统计周期．宣传工作开展状况2反映部门宣传工作业绩指标含义设立目的促进各部门关注企业文化，营造公司良好的工作氛围主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩；下半年宣传工作方案〉进行；2001对该指标的考评标准依据公司〈月份在绩X”，则该部门A月份宣传工作得分为“X加分方法：假设某部门相关说明”；0.2*A效考评中宣传工作加分为“下半年宣传工作方案〉中规定的奖励。2001对该指标的考评不影响〈由管理部负责组织统计、测算指标测评每月一次统计周期4公司各部门考核管理办法公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和1速度为控制目标。．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，2以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的耳知淹锄斡绊圾并机褒更尚帅尺基折沾拉享刊胆票沫胁渭梗韵钩妓块咳曙瞧萤镊固乞旬捞子乎轧眺躺值芽磊武梨乾哄曙茶楼嫂巷骂奈倪脆适唇出阐．自主改善活动开展情况3反映部门在公司自主改善活动中的业绩指标含义鼓励各部门持续改进工作，不断提高经营业绩设立目的主要考评责任部门在公司自主改善活动中的态度、业绩；分，获集3-5分，获事业部奖励的每项得1计分标准：公司内部采纳每项得分；10-20团奖励的每项得相关说明月份在绩X”，则该部门A月份自主改善得分为“X加分方式：假设某部门”；0.2*A效考评中自主改善项目加分为“对该指标的考评不影响〈自主改善活动管理规定〉中规定的奖励。由管理部负责组织统计、测算指标测评每月一次统计周期．仓管影响生产情况4反映仓管部门管理水平和对生产组织部门的配合支持情况指标含义提高公司物流管理水平和仓管对生产的服务支持力度设立目的分10主要考评因仓管人员工作质量、效率等导致生产计划更改、待工停产（钟以上）等影响生产情况；）；X考评方法：统计月度内由于仓管原因影响生产组织的总次数（相关说明(X/X0)(X/X0)=100*0.7得分计算：月度该项指标得分代表目标值。X代表实际值，X其中：0由生产部负责组织统计指标测评每月一次统计周期．目标变动成本达成率5指标含义反映责任部门成本控制水平公司目标变动成本控制指标设立目的主要考评责任部门对生产变动成本的控制能力；目标成本/节省或超支成本C=1+计算方法：测评公司目标变动成本达成率注：节省为正值，超支为负值；相关说明得分计算：分。A=0则1〈C分，A=60时，月度该项指标得分C=1/1-C)(1-C2A=100*0.8时，则1〉C0代表实际值。,C代表目标值C其中：0由财务部负责统计指标测评每月一次统计周期财务信息及时、准确6.反映财务部门会计核算的及时性、准确性指标含义财务信息对公司经营决策的支持性目标设立目的测评方法：统计周期内所有因财务报表迟交、财务数据不准确而影响经营运次之和；/作或造成相关部门投诉的项相关说明(X/X0)(X/X0)=100*0.7得分计算：月度该项指标得分代表目标值。X代表实际值，X其中：0财务管理部、管理部指标测评5公司各部门考核管理办法公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和1速度为控制目标。．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，2以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的耳知淹锄斡绊圾并机褒更尚帅尺基折沾拉享刊胆票沫胁渭梗韵钩妓块咳曙瞧萤镊固乞旬捞子乎轧眺躺值芽磊武梨乾哄曙茶楼嫂巷骂奈倪脆适唇出阐每月一次统计周期．部品下线率7反映进货检验部门对外协外购件质量把关水平指标含义外协外购件质量控制目标设立目的属生产线工人操作不当下线的外协外购件除外；（生产线使用过程中发现的外协外购件不合格数=计算公式：部品下线率向/；*100%生产线提供的外协外购件总数）相关说明(X/X0)(X/X0)=100*0.7得分计算：月度该项指标得分代表目标值。X代表实际值，X其中：0由生产部组织测评指标测评每月一次统计周期批量质量问题次数/．月度市场重大8反映责任部门对产品实物质量的把关水平指标含义成品质量控制目标设立目的主要考评统计周期内重大和批量市场质量问题出现的次数；批量市场质量问题：因产品质量引起客户重大不满而影响公司形象或市/重大次以5场销售的质量问题；同一性质的产品质量问题在统计周期内连续出现相关说明上的；因产品质量问题引起工程或安全事故的；(X/X0)(X/X0)=100*0.7得分计算：月度该项指标得分代表目标值。X代表实际值，X其中：0指标测评由营业部按月统计每月一次统计周期质量整改未完成项9.反映责任部门质量整改项目的完成情况指标含义质量持续改进工作目标设立目的主要考评责任部门质量整改工作开展态度、绩效；包括从产品试产至投放市场等全过程由技术工程部负责的质量整改项目；相关说明)/1-Q(1-Q2=100*0.7得分计算：月度该项指标得分0代表目标值。Q代表实际值，Q其中：0由质检部按月统计指标测评每月一次统计周期工艺、技术及设备影响生产次数10.反映工艺技术部门的工作质量和对生产的支持配合力度指标含义工艺技术保障目标设立目的考评当月所有包括技术准备不足、工艺技术文件不完善、现场工艺支持不到位以及因设备等因素影响生产次数；相关说明(X/X0)(X/X0)得分计算：月度该项指标得分代表目标值。X代表实际值，X其中：0生产部、质检部指标评测6公司各部门考核管理办法公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和1速度为控制目标。．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，2以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的耳知淹锄斡绊圾并机褒更尚帅尺基折沾拉享刊胆票沫胁渭梗韵钩妓块咳曙瞧萤镊固乞旬捞子乎轧眺躺值芽磊武梨乾哄曙茶楼嫂巷骂奈倪脆适唇出阐每月一次统计周期投资技改项目计划完成情况11.反映技术改造项目的阶段性（月度）计划实施进度指标含义公司投资技改项目的计划执行目标设立目的主要考评各技改项目的月度实际执行进度与月度计划进度；统计依据为各月度制订的各技改项目月度推进计划；相关说明(X/X0)(X/X0)=100*0.7得分计算：月度该项指标得分代