《网络营销部工作人员每月绩效考核表》

网络营销部网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分10分5分0分网上推广A、按要求完成；B、低于要求；C、没有论坛发帖量：每月按照《网站推广工作计1、划表》给对应的论坛至少发帖一篇以2、上并跟帖或回帖。3、博客：每月按照《网站推广工作计划表》里面的工作量赫尔要求完成每天的工作。4、QQ推广：按照《网站推广工作计划表》5、将公司的专利以及四大板块定期定时推广到6、QQ群交流；7、负面信息：发现网络上不利于公司的信息在24小时之内进行处理，处理不了及时向部门领导汇报70分ABC70分50分30分服从安排A：有令即行B：有令偶行C:有令不行10分ABC10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作日志》；每月工作总结或分析报告B：偶尔写《工作日志》；每月工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；10分ABC10分5分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励根据每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络营销部网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分公司官网优化和管理A、按要求完成；B、低于要求；C、没有1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分析监测及管理3、竞争分析4、付费及免费的搜索引擎营销5、监测和提升搜索引擎排名6、使用SEO的方法提升和改进网络流量7、参与在线营销和联盟营销30分ABC30分20分0分文章/编写贴管理A、按要求完成；B、低于要求；C、没有1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上2、协助和监控网编对各建筑工程论坛发相关帖，至少在5个以上专业论坛发帖各一篇3、协助网编为公司营销博客/官方微博上传相关资讯或信息，每天至少2篇。20分ABC20分15分0分网页制作/工具监测与维护A、按要求完成；B、低于要求；C、没有1、网站：维护和监测网站稳定性，每月末旬及时向部门领导提交网站相关统计数据2、网页制作（包括专题）：及时协助部门领导及相关人员提出的网页专题设计工作，对公司集采/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页20分ABC20分15分0分服从安排A：有令即行B：有令偶行C:有令不行10分ABC10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作日志》；每月工作总结或分析报告B：偶尔写《工作日志》；每月工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；10分ABC10分5分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络营销部网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分官网文章上传A、按要求完成；B、低于要求；C、没有1、内容上传：每月在公司官网负责频道上传原创（伪原创）文章20篇以上，转载资讯每日5篇，每月不得低于80篇2、做到关键词优化与链接、瞄文本链接25分ABC25分15分0分论坛发帖A、按要求完成；B、低于要求；C、没有在各大相关行业论坛发帖，分析权重找到论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在2个以上论坛/相关论坛发相关帖各一篇，重要论坛发2篇以上。30分ABC30分20分0分博客和微博管理A、按要求完成；B、低于要求；C、没有为公司营销博客/官方微博上传相关资讯或文章，每天至少2篇。15分ABC15分10分0分服从安排A：有令即行B：有令偶行C:有令不行10分ABC10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作日志》；每月工作总结或分析报告B：偶尔写《工作日志》；每月工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；10分ABC10分5分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。