您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系 > 国网XX县供电公司员工思想动态调研报告
1国网XX县供电公司员工思想动态调研报告一、总体情况按照XX公司关于开展员工思想动态专题调研的通知相关要求,国网XX县供电公司党委高度重视,积极安排部署调研工作,全面了解当前公司职工的思想动态,多层次、多角度开展调研,及时掌握当前职工思想,为下阶段开展有针对性的思想政治工作提供准确信息,国网XX县供电公司于2014年12月3日至11日,在公司各个部门、供电所开展了关于依法治企工作对员工思想动态的专题调研。本次调研涉及公司管理、生产、供电所等部门,采用抽样的形式,覆盖全公司范围。这次调研以问卷调查为主要方式。本次调研共发出调查问卷110份,回收问卷110份,问卷回收率达100%。其中男职工72人,女职工38人,年龄在51岁以上的8人占7.3%,41-50岁的32人占29.1%,31-40岁的48人占43.6%,18-30岁22人占20%;中共党员38人占34.5%,共青团员15人占13.6%,普通群众57人占51.9%;学历方面:本科以上的52人占47.3%,大专36人占32.7%,技校及中专22人占20%;岗位方面:管理人员35人占31.8%,班组长13人占11.8%,一般员工62人占256.4%。从回收问卷的填写质量反映,参与答题的员工能独立、真实地完成问卷。问卷调查的情况来看,我公司员工都坚决执行XX公司各项要求,广大干部员工都十分关心公司发展,思想意识进一步增强,员工队伍思想稳定,期待公司未来美好的发展。二、当前员工主流思想状况(一)员工绝大部分都对公司目前开展的依法治企工作比较了解,也感受到身边的变化,公司各项管理更为规范。如:干部员工对四中全会和国家电网公司第四季度工作会议精神了解情况的问题68%以上的员工选择“了解”,这说明公司广大员工对目前依法治企工作还是很关心、关注的。可以看出中央及公司推行的依法治国、依法治企工作,得到了广大员工的支持和肯定,对公司的健康稳定发展充满信心。(二)员工对公司各层级之间的沟通工作认为“一般的”的占66%,认为“非常好”的占8%。这说明了绝大部分职工对公司开展的转变作风,提升“五大行动”工作的认同,体现了管理人员贴近一线取得实效。(三)从员工对公司关爱员工态度来看,员工认为公司在关心关爱员工方面做得“很好”占36%,“较好”占50%,充分说明了公司领导干部对员工的关心、关爱。(四)对XX公司现行的制度,认为有一套比较健全、规范、3科学的制度的占61%。这说明公司职工对公司各项管理制度的还是很认同的,并且觉得很实用。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题1、工资收入福利方面。在XX县公司及XX公司层面调查的问卷,普遍反映对现在的薪金水平表示满意,但在对18个供电所人员134份的问卷调查中,占92%的职工关注工资待遇问题,反映工资待遇偏低。分析原因,XX公司成立后,农电员工,对工资上涨的期望值较高,但实际的收入未能达到其期望值,同时也受物价因素的影响。2、班组减负方面。占82%的职工认为目前班组负担重。由此可见,有很大部分的人员觉得工作量大,主要是引起的原因如下:一是在职人员老龄化比较严重(特别是一线班组),二是优质服务压力较大,工作要求不断提高,易对员工加重心理负担,这些都让我们的一线员工感觉工作压力大,三是近年来班组作业标准化的推行,特别是标准化班组的建设,给员工在日常工作中压力更大。四、影响员工思想状况的因素分析1、公司在“三集五大”推行过程中,虽大力宣传解释,但仍有部分员工对自身岗位的调整和薪酬补差上存在不满情绪。2、随着一线班组老龄化的加剧,员工的压力也也来越大,需要得到适当的解压。4五、对策及建议1、结合党支部“三会一课”和员工座谈会,传达贯彻公司发展的形势与任务教育的同时,问题大家说,差距大家找,建议大家讲,措施大家提,进行共同探讨和思考,寻求解决问题的最佳途径和方式方法,激发广大员工敢于创新、敢于提议、敢于担当的潜力,加强员工对企业的认知度和责任感,营造良好的和谐环境。2、强化全员培训意识,创新培训方式,大力加强新技术,切实增强培训的针对性和实效性,广泛开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动。加强岗位岗级梳理和员工思想沟通,做好政策宣传解释。同时切实发挥党员志愿者心连心服务站作用,做好困难员工帮扶工作,主动联系员工,转变工作作风。3、公司快速发展的良好局面,是聚心凝力的良好条件,也为全面提升公司发展水平提供了良好的条件,要不断正视发展面临的各种新情况、新问题,创新工作举措,有计划、分步聚研究解决员工关心的热点与难点:三集五大、工资、班组减负等问题,不断推进健康和谐的公司发展。国网XX县供电公司2014年12月11日
本文标题:国网XX县供电公司员工思想动态调研报告
链接地址:https://www.777doc.com/doc-1517017 .html