湖南某纸业厂区道路改造工程施工组织设计_secret

xx有限责任公司xx改造工程施工组织设计施工组织设计目录第一章工程概况1.1项目简介1.2交通、水电及其他条件1.3工程特点1.4工期、质量、安全目标第二章编制依据、编制范围和编制原则2.1编制依据2.2编制范围2.3编制原则第三章设备人员动员周期和设备、材料运到施工现场的办法3.1设备人员动员周期3.2机械设备、材料运进施工现场的方法第四章施工部署4.1施工组织4.1.1项目领导层4.1.2项目管理层4.1.3项目作业层4.2施工准备：4.2.1技术准备4.2.2资源准备4.3临时施工设施建设第五章工程进度计划说明5．1工程数量、主要机具、材料计划及劳动力组合5.1.1工程数量表5.1.2主要机具表5.1.3主要材料供应计划5.1.4劳动力组织计划5.2具体施工计划第六章施工顺序、施工方法及方案6.1施工顺序6.2施工方法及方案6.2.1已破坏砼路面的清除及基层加固处理6.2.2水泥路面施工6.2.2.1砂砾石基层6.2.2.2水泥砼面板6.2.3路缘石施工6.2.4沥青混凝土路面施工及道路标线施工6.2.5地下管线及其它地上地下设施的加固措施第七章确保工程质量及工期的措施7.1确保工程质量的措施7.1.1质量方针、质量目标7.1.2质量保证措施7.2确保工期的措施7.2.1、工期目标7.2.2、施工进度计划保证体系7.2.3、工程施工进度保证措施第八章考虑到维持通车状态下施工方案、方法及其措施第九章工程缺陷期（保固期）的维护方案及其措施第十章质量及安全保证体系10.1确保工程质量的管理体系10.2安全保证体系10.2.1建立安全管理体系10.2.2确定安全管理目标和安全防范要点10.2.3主要项目施工安全技术措施10.2.3.1施工现场安全技术措施10.2.3.2施工机械的安全技术措施13.3.3.3交通疏导和交通管制第十一章环境保护保证体系和措施11.1环境保护保证体系11.2环境保护措施11.2.1水冲刷或水污染11.2.2污水、废油11.2.3废物和垃圾11.2.4灰尘11.2.5噪声11.2.6临时驻地环境卫生的管理第十二章文明施工现场措施第十三章合理化建议第一章工程概况1.1项目简介xx集团xx纸业有限责任公司xx道路改造工程位于xxxx市xx纸业有限责任公司xx内，建设方为xx集团xx纸业有限责任公司。本工程具体施工任务为原有xx道路（14150平方米）的路面改造和5396平方米的沉陷路面和破裂砼路面的改良及处置。已破坏混凝土弃场为建设方指定的场地，离xx二公里内。基层如有沉陷则须进行基层改造，然后浇筑砼路面至现有水泥路面标高。再在整体路面上加铺8cm的改性沥青混凝土,其中粗粒式5cm，细粒式3cm。下水管道等设施保持原有面貌。1.2交通、水电及其他条件本工程位于xx纸厂内,交通状况良好,能满足材料设备运输及废弃混凝土外用的施工要求.施工用水用电均由建设方接入。项目部驻地拟租用厂内空闲房屋，施工驻地临时租用当地房屋，通讯、医疗等条件均较好。1.3工程特点本工程为路面改造工程，原xx路面由于长期经重型车辆碾压，局部路基沉陷和路面砼破碎现象严重，严重影响了厂容的美观。须清除原有破碎混凝土面层后再加铺沥青砼面层，计划工期为60天。施工期间气候较炎热。本工程沥青砼铺摊量不是很大，但购买地较远，在运输过程中对沥青砼各项技术指标会有所缺失，为确保质量，本工程拟在现场搅拌沥青混凝土进行施工。施工重点为沥青砼铺摊时的质量控制。本工程在施工过程中以不影响业主的正常工作和生产为原则，采取半幅路面施工，半幅正常通行，在施工过程中应严格遵守xx的各项规章制度，做好文明施工各项措施，严格防火制度，严格门卫制度。同时应注意环境保护。对有毒气体、污水、废料、噪声等均应进行妥善处置。对xx的绿化设施应严加保护。1.4工期、质量、安全目标1、工期目标：本工程计划开工时间暂定为2006年8月28日，竣工日期为2006年10月28日，工期60天。如业主开工时间提前或延后，开、竣工时间相应提前或延后。2、质量目标：本工程质量确保优良工程，确保业主满意。保证本工程一次验收合格率100%，争取优良。工程质量优良率不低于90%，其中原压裂路基处置、路面沥青砼摊铺工程达到优良标准。3、安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝因公死亡事故，避免重伤，因公受伤事故率控制为零。第二章编制依据、编制范围和编制原则2.1编制依据1、建设方提供的本工程基本情况、现场调查资料；2、国家现行技术标准、施工规范和有关规定。3、我单位施工装备、技术水平和物资调用能力及多年的公路施工经验。2.2编制范围xx纸厂xx内14150m2道路的沥青混凝土路面工程，其中包括5396m2的已坏混凝土路面的清除及基层处理加固。2.3编制原则1、严格遵循xx集团xx纸业有限责任公司xx道路改造工程有关文件规定的内容。2、以保证施工安全和减少对xx内生产和生活的影响为核心，确保施工安全、工期、质量均达到要求。3、采用科学的施工方法、施工工艺、施工管理手段。第三章设备人员动员周期和设备、材料运到施工现场的办法3.1设备人员动员周期如能中标，我公司立即派遣能满足现场施工需要的优秀技术干部和有经验的管理人员进驻现场，承担该合同段的施工任务。在开工前，组织岗位上的人员进行安全和技术培训，进一步强化职工安全、质量、文明施工及环境保护意识。设备人员动员周期为十天，在与业主签订合同之日起十天内，管理人员和第一批临建人员、设备器材到场，后续人员、设备、器材按附表1的安排陆续分批次到场，开工后其它人员、设备按计划相继到位。机械设备详见表3《拟投入本合同工程的主要施工机械表》和表4《拟投入本合同工程的材料试验、测量和质检仪器设备表》。对挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、压路机、铺摊机组等主要设备先进场，确保工程进度。人员进场周期表附表1人员单位数量第一批（5天）第二批（10天）项目经理人11/项目副经理人22/技术负责人人11/工程技术部人633财务部人11/质安部人22/材料部人22/机手、修理工人1055普工、临时工人201010临建人员人1515/施工队人5020303.2机械设备、材料运进施工现场的方法本工程所需设备及机具利用普通载重汽车运到工地，新购设备委托供应厂家运至工地。在设备运送路途中，我们将切实做好安全防范措施，配备安全人员和维修人员，以保证设备安全、及时到达。材料在当地择优进行采购，委托厂家或使用施工队运力运送到工地。废弃混凝土使用施工队运输队或社会运力运至弃场。在运输中要切实做好环境保护工作。第四章施工部署4.1施工组织4.1.1项目领导层本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素建立项目经理部、施工队二级管理机构。分二个层面进行管理。依据机构设置，公司委派项目经理、项目副经理、技术负责人、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的工程技术科，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。1、项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。2、技术负责人：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。3、项目副经理：协调项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。4、后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。5、质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。6、施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。7、材料采购主管：负责工程材料采购供应。4.1.2项目管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施及在工程中计划成立的施工班组。4.1.3项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。（1）施工劳务层按三类划分：①第一类为专业化强的技术工种；②第二类为普通技术工种；劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。施工组织结构见施工组织结构框图:4.2施工准备：4.2.1技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可项目经理技术负责人项目副经理工程技术科质量安全科施工生产科协调与后勤科设备与材料科现场施工员计量资料员中心试验室质量检进员安全检进员现场办公室现场协调员食堂设备与仓库管理设备与材料员各专业施工队能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们组织有丰富施工经验的技术人员成立施工技术组，预先分析施工中可能遇到的各种不利因素，并提出相应的解决措施。作好资料、图表上墙。4.2.2资源准备1、管理资源：公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善ISO9001：2000质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。为了加强项目部的责任，落实“五包”、“四定”。项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业等班组，同样签订承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。2、技术资源：公司现有技术人员（高级工程师、工程师、项目经理、ISO9001：2000国家注册内审员等）多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术处在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3、人力资源：公司现有一批随我公司从事施工工作的技术工人多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事此行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型类似工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4、物力资源：公司拥有各种运输车辆、施工机械、机具、电脑等设备多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机械、机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。4.3临时施工设施建设本工程计划在3天内按施工平面布置进驻现场，安装临时水、电线路，并试水、试电。进行施工测量和现场放线工作。确定所有地下埋设的管线及范围及施工需用场地内所有障碍物。本工程拟租用纸厂的空闲房屋作为项目经理部驻地,施工作业队驻地也租用xx外房屋。根据要求组建工地试验室，工地试验室设在项目经理部，负责取样及沥青砼铺摊时测温等工作。施工平面布置详见《施工总平面布置图》。4.5沥青混凝土摊铺过程中应注意的几点要素4.5.1基层平整度控制：本工程是在已修筑的混凝土路面上进行局部改造和整体沥青砼摊铺，则原混凝土路面可视为底基层，基层平整度对路面平整度有很大的影响，若基层的平整度较差，即使刚刚辅完后的路面平整度较好，但经过一段时间的行车碾压后沥青砼的密度进一步提高，原来密实度相对较小且较厚的部分进一步压密而变薄，致使基层的不平整性反映到路面上来，经过相当长一段时间以后路面的平整度基本上趋向于基层的平整度。从近几年的施工来看，以往在基层施工中下层不平上层补、基层不平面层补的说法是不正确的，因为压路机的压实功是一定的，即使压实厚度有很小误差其密实度也存在着一定的差别，每铺筑一层其不平整度都会有程度不同的降低，但不可能完全消除。交工验收时平整度可达到规范要求，但经过一段时间行车碾压后原来密实度相对较差的地方就会进一步密实，导致路面平整度下降。为了保证砼面层的平整度，就要最大限度地提高基层平整度，每一层不仅要达到规范要求、而且要比其下一层有所提高，为保证沥青砼面层平整度创造条件。4.5.2压实设备和工艺控制：为了保