个人绩效承诺(PBC)

姓名岗位名称岗位层级所属部门填表日期直接上级编号权重备注123456编号考核目标衡量标准权重备注12编号考核目标值衡量标准权重备注12编号考核目标值衡量标准权重备注12直接上级签名：日期：3、个人发展目标（IndividualDevelopmentGoal)设定1-2个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。个人发展目标任职人签名：日期:2、员工管理目标（PeopleManagementGoal)设定2-3个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。员工管理目标关键任务1、业务目标（BusinessGoal）本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本BU/FU的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。关键任务设定总数不超过5个。业务目标考核目标值个人绩效承诺(PBC）