员工关系管理

员工关系管理之离职管理篇*目录页CONTENTSPAGE第一章如何判断离职类型第二章第三章案列解析如何管控辞退的法律风险3•员工关系具有两层涵义，一是从法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义务关系，亦即彼此之间的法律关系；另一方面是社会层面双方彼此间的人际、情感甚至道义等关系，亦即双方权利义务不成文的传统、习惯及默契等伦理关系。•员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。其主要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。什么是员工关系管理4第一章如何判断离职类型第一节离职类别①辞职②辞退③自动离职（自离）④合同期满（不再续签劳动合同）5第一章如何判断离职类型第二节离职流程离职申请离职审批离职访谈离职交接离职结算劳动合同解除A、人力资源部原则上每月为正常离职人员安排两次办理离职的机会，即两周一次，具体时间以人力资源部通知为准；B、切勿撕毁、积压离职申请单，或不正面回应、不准确回应员工的咨询，导致两败惧伤局面的出现；C、相互推诿是愚蠢的行为！应加强合作！！6第二章如何管控辞退的法律风险第一节部门单方面辞退员工的流程部门主管人力资源部法律顾问NGOK方案部门主管承担赔偿责任擅自辞退（1）第一时间通知人力资源部（2）对辞退风险进行把控（3）人力资源与部门主管确定处理方案后实施操作（4）严禁部门主管因个人原因在未通知人事部及公司法律顾问的情况下擅自单方面开除员工，若因为部门主管的行为而产生诉讼纠纷，部门主管将承担相应的赔偿责任。7第二章如何管控辞退的法律风险第二节试用期员工——公司单方解除劳动合同的流程一般方法：劝退8第二章如何管控辞退的法律风险第三节正式员工——公司单方解除劳动合同的流程要点：1、完善部门内部流程，保证流程单据的及时与有效。2、掌握事实证据，制定计划有节有理实施。书面通牒口头警告辞退谈话离职办理检讨书9第二章如何管控辞退的法律风险第四节法律法规不允许企业单方面解雇的类型用人单位不得以提前三十日通知或者额外支付一个月工资、以及经济性裁员的方式解除劳动合同的情形:1、从事接触职业病危害作业的员工未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；2、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；3、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；4、女职工在孕期、产期、哺乳期的；5、在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；6、法律、行政法规规定的其他情形。考虑需被辞退的员工是否有以上的情况……10第三章辞退案列解析试用期员工如何规范解除劳动合同？劳动法条款规定“在试用期间被证明不符合录用条件，用人单位可以随时通知解除劳动合同”。范例一11第三章辞退案列解析Tips：避免一步到位对员工做出辞退，必须联系人资部拟定计划，步步为营掌握事实依据，有两到三次情形后再作处理。员工发生时常怠工或故意闹事的情形？范例二12员工不能胜任工作如何处理？范例三第三章辞退案列解析13范例四员工未作任何知会不辞而别？第三章辞退案列解析14范例五高危作业或特殊岗位的管控？第三章辞退案列解析15范例六严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损失？第三章辞退案列解析16范例七部门设立属于自己的制度条款如何操作？第三章辞退案列解析17总结沟通不是一种本能，是一种能力。本能天生就会，能力却需要学习才会具备。ThankYou