企业并购文献综述

关于国内外对企业并购动因研究的文献综述胡云枫M01114234摘要：20世纪以来，并购已经成为企业快速扩张和整合的重要手段之一。为了探究企业并购的动因，国内外学者从不同角度做了大量研究。本文对有关国内外企业并购的动因研究的文献做了总结与综述。关键词：企业并购动因文献综述一、国外对企业并购动因的研究企业并购动因理论解释促成企业并购发生的影响因素。1.经营协同假说(opermingsynergyhypothesis)该假说假定存在着规模经济,并且在并购之前,企业的经营活动达不到实现规模经济的潜在要求,包括横向降低成本费用的生产规模经济、纵向降低交易费用的规模经济和特定管理职能方面的规模经济。通过并购可以对企业规模进行扩充和调整,达到最佳规模经济或范围经济,这可能是对企业并购最经典的经济学答案。2.管理协同假说(managementsynergyhypothesis)该假说认为优势企业并购劣势企业,管理者作为一个团队被转移时,能够将被收购公司的非效率性的组织资本与收购公司过剩的管理资本结合从而产生较好的协同效应。3.财务协同假说(financesynergyhypothesis)该假说认为并购是将目标企业所在行业中的投资机会内部化,将企业外部融资转化为内部融资,由于内部融资比外部融资成本更低,从而增加了财务协同,降低了融资风险。4.市场力量假说(marketpowerhypothesis)认为公司间的并购可以增加对市场的控制力。首先,通过并购同行业企业,以减少竞争者,扩大了优势企业的规模,优势企业增加了对市场的控制能力,从而导致市场垄断。其次,即使不形成垄断,由于并购扩大的规模效应也将成为市场进入的壁垒。5.战略动机假说(strategymotivehypothesis)企业并购战略动机在于通过并购活动实现多样化经营,企业并购可以通过实现业务多样化,降低经营风险,保护组织资本和声誉资本。企业并购战略动机另外还可以通过外部获得目标企业的现成资源。Porter认为纵向并购,收购方公司保证了关键资源的投入,降低了外部的不确定性,获取被收购公司的技术优势或知识资本实证研究表明,并购加速了新技术的扩散和转移;当企业跨国扩张不具有人力资源优势时,通过并购获得目标公司的人力资源来实现成长。6.控制权市场假说(corporatecontrolmarket)认为经理们对公司的控制权的争夺,收购了公司就获得了控制该公司、经营该公司资源的权利。该假说有三个联系的命题:其一,企业并购的动机在于获得控制权增效。其二,控制权增效分为事前增效和事后增效,其中，事前增效是在控制权获得之前对效率改进和价值增大效果所作的评估;事后增效是在控制权取得之后对效率改进和价值增大所得到的效果。两者比较决定着并购的成败。其三,控制权增效对整个经济的效率改进有可能带来积极影响,也可能带来消极影响。由于经营不善的企业很容易受到外部收购的威胁,经营不善的管理层就有被替换的危险,当目标公司出现代理问题时,通过并购获得控制权,可减少和弱化代理问题。这是企业并购动机对解决代理问题提供的一个答案,即当报酬安排、监督、经理人市场、资本市场等内外机制都不能解决代理问题时,并购就成为解决目标企业代理问题的途径,它可以减缓所有权与控制权相分离所带来的代理问题。二、国内对企业并购动因的研究“消除亏损说”认为企业并购是消除亏损的一种机制,通过并购机制加大亏损企业的经营压力,使其努力提高经营效率;“破产替代说”认为并购是一种破产替代机制,由于我国承受不了大规模的企业破产,特别是大规模的国有企业破产,对于大多数亏损企业,通过并购以好带差,带动劣势企业的发展。仍然要从改革和稳定的大局出发,给予救助,而不是轻易让其破产;“利用优惠政策说”认为,我国政府为鼓励企业并购,制定了许多财税、信贷方面的优惠政策,一些企业出于利用这些优惠政策进行企业并购;“强壮民族工业说”认为强强联合式的企业并购实际上是强壮民族工业的需要。面对外资以其资本实力上的竞争优势对我国民族工业的攻势,我国民族工业只有实行强强联合,组成能与国际跨国公司相抗衡的“国家队”,才能在日益激烈的国际竞争中求得生存和发展;“资源优化配置说”认为,通过并购实现国有资产在不同所有制之间、不同地区之间、不同产业之间的流动,有利于盘活国有资产存量,实现资源优化配置,提高资源使用效率。以上通过比较西方的企业并购动机理论和具有中国特色的企业并购动机理论,从中可以看出中国向市场经济过渡时期的企业并购的特点:我国并购的动机不仅仅来自于企业内部,它还来自于政府部门,甚至有时政府的动机强于企业本身,政府的推动力在中国企业并购中起了相当重要的作用。我们也注意到,随着我国市场经济的发展,企业行为也日益走向规范,在并购行为上也越来越多地考虑一些有关自身长远发展的战略问题。魏江(2002)对多家企业的并购的调查,认为我国并购的直接动机有以下几类情况:完全的政府推动,企业处于被动状态;获取资源要素,最重要的是土地资源;企业构筑企业集团,实现扩张的需要,如生产能力的扩张;获得优惠政策和合理避税;长远发展考虑,如规模经济或范围经济,或为了获取市场机会。蔡宁等(2002)将我国企业并购动因归纳为追求规模经济、扩展市场势力、取得关键要素、多元化经营、管理者动机和获取直接的经济利益,并通过与美国企业并购案例进行比较分析,认为我国的一些优势企业也开始从提高规模效益、扩大市场势力、实现企业低成本扩张等动机出发来实施并购战略。张新(2003)研究认为,西方的经典并购动机(协调效应、狂妄假说和代理动机)理论对我国企业并购有一定的解释力,并就经典并购动机对中西方市场的解释程度进行了比较,提出了我国经济转轨条件下的体制因素下的价值转移与再分配0的并购动机假说。可见,我国的企业并购已经是一种适应日益激烈的竞争需要的企业长远发展机制,西方比较成熟的企业并购动机理论开始适用于中国。参考文献[1]魏江.企业购并战略新思维[M].北京:科学出版社,2002.[2]蔡宁,何先进.中美企业兼并动机的比较及启示[J].经济理论与管理研究.[3]汤文仙,朱才斌.2004年：国内外企业并购理论比较研究，经济经纬，2004年第05期[4]陈传刚.2007年：企业并购动因理论综述，北方经济，2007年第4期[5]JulianBirkinshaw,HenrikBresman,LarsHakanson:ManagingThePost)acquisitionIntegrationProcess:HowTheHumanIntegrationAndTaskIntegrationProcessesInteractTOFosterValueCreation0,[J].JournalofManagementStudies37:3,May2000,P395)425.