电化(扩能)配套路网工程站前路土建工程施工组织设计方案

-1-附件11拟投入本工程的主要施工机械表（备注注入标段）序号机械设备种类型号、规格额定功率数量用于施工部位备注钢筋切段机GJ5-404钢筋加工三标段钢筋弯曲机WJ40-14钢筋加工三标段钢筋调直机JK-3T2钢筋加工三标段钢筋对焊机6钢筋焊接三标段电焊机BX1-334钢筋焊接三标段电渣压力焊机4钢筋焊接三标段插入式振动器ZX-508混凝土浇筑三标段插入式振动棒16混凝土浇筑三标段平板式振动器及所配电缆8混凝土浇筑三标段打夯机HW-604回填三标段电锯MJ-1064木工三标段垂直运输设备龙门架1三标段-2-*******铁路复线电化（扩能）配套路网工程站前路土建工程扩大式劳务分包三标段施工组织设计１、质量目标-3-优良、创安徽省标准化工地2、工期目标60天三）施工原则根据本工程的特点，为满足业主工期要求，特制定以下原则：1、贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则，在确定施工顺序、施工流向及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求。2、根据工程特点及工期要求，塔吊、搅拌机、龙门架等设备布置做到安排合理，最大限度地发挥施工机械的效能。3、施工现场安排做到先土建的大量作业结束后，安装可穿插进行，同时做到道路畅通，场地布局合理。4、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，坚持做到连续均衡施工。5、为达到按期竣工全面交付使用，应严格按照建设单位提供的工期要求，明确施工任务，划分施工段，以便统筹安排。6、根据现场实际施工情况，要合理安排土建与安装各工序施工之间的顺序，避免返工和成品损坏。要努力做到施工顺序安排合理、工序穿插衔接紧密、成品保护措施得力、施工进度计划及工期保证措施保证工期的措施1、组织措施-4-⑴、组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。⑵、公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。⑶、建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。⑷、做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。2、管理措施⑴、分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。⑵、优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。⑶、对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。⑷、选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。⑸、分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。-5-⑹、应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息处理的效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。3、经济措施⑴、在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。⑵、全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。4、技术措施⑴、本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保总工期目标的实现。⑵、采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用，有效的缩短各工序的施工周期。⑶、根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。⑷、每月月初，根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目标。月底结算时，按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚，以此调动班组的工作积极性。⑸、提前落实材料资源供应计划，确保材料按期供应，避免在施-6-工过程中出现停工待料，影响施工进度。⑹、最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。⑺、采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。⑻、做好土建与安装的专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。5、进度违约经济承诺如因我方自身原因造成开竣工及主要工序滞后影响工期的，每延误五天者处以三万元以内罚款；延误十天业主有权按约责成我单位限期清场退出施工现场，并没收全部履约保证金，责任我公司承担。、主要分项工程施工方法1、模板工程：采用组合钢模板，钢管支撑体系，当垫层浇筑完成后，根据控制轴线弹出基础承台及地基梁轴线及边线，采用组合钢模板支设侧模板。钢筋工程：现场加工成形后运至基坑内人工绑扎成型。注意钢筋排布严格按设计要求的顺序与方向。对于柱插筋下部与底层钢筋点焊固定，上部采用钢管搭设架子固定，确保其不位移。砼工程：采用商品砼，插入式振捣器振捣，表面按要求做平抹光。-7-2、钢筋工程（1）材料要求①、钢筋进场后要向监理单位报验，进行见证取样复检，合格后方可加工，对轻微锈蚀的钢筋应进行除锈，锈蚀严重的钢筋不得使用。钢筋须分类堆放并架空离地，并且堆放场地搭设防护棚，防止雨淋。②、焊条、焊剂Ⅰ级钢筋焊接用E43型焊条、Ⅱ级钢筋焊接用E50型焊条，使用前需经250～300℃烘焙2h。在运输和储存过程中要保持干燥。（2）钢筋制作钢筋在现场钢筋场加工制作，制作好的钢筋应按规格分别堆放整齐，明确标识。（3）钢筋绑扎安装①、钢筋绑扎安装，必须符合《砼结构工程施工质量验收规范》（GBJ50204-2002）、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）、《建筑结构抗震构造图集》97G329和《混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1有关章节要求。②、梁柱箍筋的四角与主筋绑扎定位，板筋须在已支好的平台模板上弹线，按弹线全扣绑扎定位。柱变截面时，另外插筋。③、板上层筋及负弯矩筋绑扎时，操作人员应在已搭好的跳板上操作，禁止在板筋上踩踏，禁止碰动预埋铁件及洞口模板。梁板钢筋用与保护层厚度相同的高强度砂浆垫块垫起，垫块呈梅花状排列。-8-过程控制的主要方法1、总体要求推行ISO9001质量管理体系，进行企业全员参与，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段的全面质量管理，建立完善的质量管理体系，对施工全过程进行控制。2、组织措施⑴、我公司本着奉献精品工程的诚意，选派具备项目经理资质的同志担任该工程的项目经理，选派技术过硬、经验丰富的同志担任技术负责人，并且组建以项目经理为核心的优秀项目班子，竭诚为本工程的施工服务。⑵、为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立如下质量信息传递网。项目部项目经理-9-⑶、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立由技术人员牵头，生产工人参加的班组QC小组，从人、机、料、法、环等方面对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。⑷、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程质量都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。3、管理措施⑴、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人。⑵、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。⑶、加强原材料和设备的质量检查工作并做好记录，进场的设备、材料，按规定检验，坚持不合格品不施工的原则。⑷、公司定期对工程进行巡回检查，重点检查质量责任制、挂牌制、样板间制及奖罚制的落实，检查项目管理中质量管理工作的实施情况，检查项目管理人员中质量管理和质量责任组执行情况，重点检查原始记录和表格填报的真实性。施工班组技术负责人施工员技术员质量员材料员-10-⑸、公司在检查中发现工程中存在一般质量问题时，及时签发《质量问题整改通知单》限期进行整改，问题整改后须经公司复查，签认合格后方可进入下道工序，如不按程序办理而造成事故或损失的应追究责任人的责任。对工种质量造成隐患或继续冒险作业者，公司责令停工，直到问题彻底整改才能复工。⑹、公司重点检查项目部“质量自检、互检、专职检”制，挂牌制的落实，督促检查样板间制度的执行，检查项目部质量员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。⑺、项目技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量控制，检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况，负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。(8)、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理《隐蔽工程验收记录》的签证手续，组织样板间工程的实施并会同有关人员对样板间进行检验。4、经济措施质量成本是全面质量活动的经济表现，项目成本控制的目的在于降低成本，提高经济效益。为此就要采取相应的措施。⑴、以施工图预算控制成本支出。⑵、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。⑶、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。⑷、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项成本。⑸、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。-11-⑹、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。⑺、加强质量管理，控制质量成本。⑻、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。⑼、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。⑽、用成本分析法来控制项目成本。5、技术措施⑴、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保发现问题立即整改。⑵、检验批及分项工程施工完毕后，由项目负责人组织技术负责人、质量检查员、监理工程师及时组织验收，并由监理工程师核定验收结论。⑶、技术复核做到明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。技术复核的部位明细表分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线复核基础土质、位置、尺寸、桩垂直度模板尺寸、标高、垂直度、平整度砖砌体墙身轴线、标高、垂直度、平整度⑷、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、监理工程师和建设单位代表一起检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序。如在隐蔽工程验收中发现质量问题应进行返工或处理，然后进行二次隐验，直到符合设计及规范-12-要求，方可进行下道工序。工程隐蔽验收控制内容项目检查验收内容基础工程基底土质情况、位置、尺寸、垂直度。钢筋工程钢筋规格、数量、形状、接头型式、位置、尺寸。防水工程屋面防水找平层的质量情况、干燥程度、防水细部处理、防水施工方法。各种给排水暖卫暗管道位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。各种暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验，地线、地板、避雷针的接地电阻。其它完工后无法进行检查的工程、重要结构部位的有特殊要求的隐蔽工程。⑸、施工阶段的配合比及试块管理，技术负责人、技术员和施工员分别进行配合比的申请、强度报告的评定，发现问题查找原因，及时纠正。⑹、砼浇筑必须严格执行签署砼浇筑令制度。项目经理负责填写“砼浇筑令”的申请单，项目技术负责人负责“砼浇筑令”签发前检查准备工作及“砼浇筑令”填表、送签工作。⑺、进场材料必须有出厂合格证或复试报告。对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量、批次进行取样复试，复试合格后方准用于工程施工中。⑻、严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证砼、砂浆材料配合比计量准确。⑼、外购材料必须按质量体系文件规定，进行合格供货商验评制度，并在供货中进行跟踪，材料员要严把原材料和成品的质量验收，提-13-供资料合格证及质量保证书，及时进行复试检验，做好物资、材料的标识。⑽、施工技术数据管理，做到收集及时有序，资料项目齐全，内容真实具体，手续完备。十、防止质量通病的措施质量通病的产生，主要是对容易产生质量问题的施工过程不够重视，未采取有效的防治措施，没有严格按工艺要求施工，质量控制的关键点未得到控制，跟踪检查力度不够，致使施工中简化工序，关键环