瘦西湖引水泵站改造工程施工组织设计

瘦西湖引水泵站改造等工程施工组织设计投标文件瘦西湖引水泵站改造及念四闸管理用房建设工程施工组织设计建设单位：扬州涵闸河道管理处编制单位：扬州市邗江水利建筑工程有限公司编制日期：二O一三年九月二十日瘦西湖引水泵站改造等工程施工组织设计投标文件2目录一、工程概况：二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体布署六、主要分部、分项施工工艺和方法七、针对本工程专项施工组织设计八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明保证措施十二、降低成本和提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划十五、施工总平面布置图瘦西湖引水泵站改造等工程施工组织设计投标文件3一、工程概况1.1工程概况：扬州市为发展地方经济，改善投资环境，准备对瘦西湖引水泵站进行改造建设。瘦西湖引水泵站位于扬州市广陵区瓦窑村红星组砖瓦厂内，新港物流公司北侧。瘦西湖引水泵站改造及念四闸管理用房建设工程投资金额约746.68万元。本次招标的范围：施工设计图纸及工程量清单范围内的土建及安装工程（包括引水泵站4台水泵机组、2台格栅除污机机组拆旧装新，泵站土建改造，围堰、水下清淤、护坡、抛石护底，进场道路维护、围墙修复、场内场地、绿化的恢复、取水头部改造后栏杆的修复；新建管理用房等）施工。招标人为：扬州市涵闸河道管理处。通过公开招标的方式择优选择施工单位。1.2水文、气象园区所处区域为温润的亚热带季风气候区，四季分明，雨量丰沛，年均降水量1100mm，年最大降雨量达1500mm以上（1972年），年最低降雨量仅为448mm，年变幅达3.4倍。降雨主要集中在汛期，汛期平均降雨量在589mm左右，约占全年的58%，全年有两个较集中的雨季，六月中旬至七月上中旬的梅雨季节和七月中旬至九月下旬的台风季节。实测单站最大24小时雨量278.3mm，最大三日雨量281.8mm，暴雨性质主要为梅雨和台风雨。流域内年平均气温在14~16OC，无霜期200~240天。水面蒸发量900~1200mm，陆面蒸以量500~700mm。常年主导风向为东南风，冬季为西北风。八、九月份本流域处于副热带高压控制下，台风活动频繁，有的年份达5次之多，最大风速达30m/s。由于台风主要是北上登陆型，江堤正当迎风浪口，所以对堤防瘦西湖引水泵站改造等工程施工组织设计投标文件4及通江建筑物安人威胁极大。1.4对外交通陆路：可从市区道路到达工地，施工人员、建材设备、机械由陆路直达现场。但道路不够宽阔，要做临时便道。1.5设计依据1.5.2.1《泵站设计规范》（GB/T50265-97）1.5.2.2《水闸设计规范》（SL265-2001）1.5.2.3《水工建筑物抗震设计规范》（SL203-97）1.5.2.4《水工建筑物抗震设计规范》（SL203-97）1.5.2.5《堤防设计规范》（GB50586-98）1.5.2.6《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）1.5.2.7《钢结构设计规范》（GB50017-2003）1.5.2.8《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；1.5.2.9《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010);1.5.2.10《砌体结构设计规范》(GB50003-2011);1.5.2.11《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）1.5.2.12《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）。1.6技术标准和规范：1.6.1承包方在执行合同时，对于所有材料、设备和施工工艺，都应遵照所有现行技术规范和招标文件所规定的技术规范执行。若国家或部颁标准和规范作出修改时，则以修改后的新标准和规范为准。本合同必须遵照执行的现行技术规范有：（1）水利水电工程施工测量规范（SL52-93）瘦西湖引水泵站改造等工程施工组织设计投标文件5（2）水工建筑物金属结构制造、安装及验收规范（SLJ201-80、DLJ201-80）（3）水利水电工程地质勘察规范（SDJ14-78）（4）水利水电工程施工质量评定规程（SL176-1996）（5）水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）（6）水闸施工规范（SL27-91）（7）泵站施工规范（SL234-1999）（8）堤防工程施工规范（SL260-98）（9）堤防工程施工质量评定与验收规程（SL239-1999）（试行）（10）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92（11）《混凝土质量控制标准》GB50164-92（12）水工砼施工规范（SDJ207-82）（13）水工砼外加剂技术标准（SD108-83）（14）水工砼试验规程（SD105-82）（15）建筑地基处理技术规范（SGJ79-91）（16）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GBJ175-85）（17）钢筋砼工程施工及验收规范（GBJ204-83）瘦西湖引水泵站改造等工程施工组织设计投标文件6二、工期及质量目标2.1工期目标根据招标文件要求，本工程工期要求为80日历天。具体施工时间为：计划开工时间2013年9月28日，计划竣工时间2012年12月18日。我单位经过现场实地考察，并仔细研究招标文件，认真优选合理先进的施工方案，且通过协调组织优秀项目部，确定工期目标为80日历天，90日历天按质按量竣工验收，并以此为目标制定相应的施工进度计划，以一流的施工技术和优秀的管理水平如期竣工，交付使用。2.2质量目标根据招标文件要求，本工程质量要求达到“合格”，我单位也确保本工程的质量目标为“合格”。我企业的宗旨为实现质量管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目法施工，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。将认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》的精神，并依照《水利水电建设工程验收规范》及设计要求组织施工，按照质量保证措施，制定分部分项实施细则，严格按规范及设计要求组织施工，严把原材料质量关，对施工过程中的各道工序严格监控，认真收集各项技术资料，确保本工程一次性验收质量等级达到水利水电“合格”等级标准。瘦西湖引水泵站改造等工程施工组织设计投标文件7三、施工准备情况3.1办理施工手续如确定我单位承接该工程后，我方将严格按照招标文件规定与建设单位及时签订合同，办理好有关施工手续。3.2施工技术和准备3.2.1移交图纸，设计变更等技术资料。3.2.2认真查阅有关施工技术资料，按要求复测出建筑物的精确位置，办理测量定位放线手续。3.2.3组织现场施工人员熟悉有关技术文件，做好图纸会审，及时解决施工中可能发生的问题。3.2.4在正式施工前将具体的施工组织设计报建设单位审批，做到“三按”施工，即按图施工、按规范施工、按施工组织设计施工。3.2.5工程施工前，由项目部召集组织参与施工技术人员、管理人员了解工程的特点、施工设计要求和施工要求，熟悉施工图纸，讲解施工组织设计的意图。3.2.6各作业段技术人员召集各工种组长，依据施工图、施工规范、施工组织设计的要求，提出各工种工序施工的注意要点、施工方法等，编写技术交底卡，履行好签字手续，向各工种技术交底。3.3机械设备准备情况3.3.1为了本工程工期和质量目标的顺利实施，投入的机械种类及数量具体详见机械设备一览表。3.3.2进场前应对各机械设备进行认真的检查，确保进场后能正常使用。瘦西湖引水泵站改造等工程施工组织设计投标文件83.3.3严格按施工平面布置图，做好各机械设备的就位工作。3.3.4按照施工进度计划在不同时段进场相应的机械。3.4劳动力安排情况3.4.1根据本工程劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员进场，并实地进行上岗前技术安全培训。3.4.2根据本工程特点，认真、合理、统筹安排劳动力。3.4.3具体各工种人员数量详见劳动力计划一览表。3.5与业主方面的准备情况3.5.1按中标通知书的时间要求签订工程施工合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便大家均能按章有序地开展工作。3.5.2协调与工程施工有关的设计、监理等各方建立对口的工作关系，以便工作衔接到位。3.5.3交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可等文件资料、办理施工手续。3.5.4现场交验建筑红线、中心基线、桩号坐标、主要控制点、三角水准点等测量放样的基础资料。3.5.5按合同的具体规定，现场交接水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。3.5.6完成施工范围内拆迁移线工作，并提供可能存在的地下管线等隐蔽物的保护要求。3.6与地方政府的准备情况3.6.1建立专门的工作小组，负责协调解决与地方政府及驻地村民有关的各类事务及矛盾。3.6.2根据业主指定的水电接入点，与地方协调，以达到最快最省最方瘦西湖引水泵站改造等工程施工组织设计投标文件9便地解决施工用水和施工用电问题，同时自备75kw柴油发电机组两台套，以利临时停电时的工程照常进行。3.6.3临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏群众的农作物；按照环保要求的规定时间施工，不得扰乱群众的安宁。3.6.4加强对先期进场筹备而租住群众房屋的工作人员的纪律教育，搞好群众关系，建立互信的良好合作架构。3.6.5与地方建管、治安、劳务管理等部门协调并办理该工程施工的驻地管理等有关手续。3.7本单位内部的准备情况3.7.1按投标文件的人员计划，立即组建工程项目部，综合科的人员先期进场协调，工程科的人员跟进开展筹备。3.7.2组织项目部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制实施性的分项作业指导书。3.7.3现场核对各种测量数据，保证基础资料的准备无误。3.7.4接通自来水，架设施工用电线路，实施临时生产、生活设施项目。3.7.5落实各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选，商谈采购供应计划。3.7.6组织落实各种工程机械，并对其进一步检查维保，以便及时进场使用并保证完好正常。3.7.7根据施工计划，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工教育，特殊工种进行岗位培训，以保证工程施工的最基本的第一手操作人员的素质。3.7.8单位与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任瘦西湖引水泵站改造等工程施工组织设计投标文件10人，层层分解落实并签定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。3.7.9建立项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。瘦西湖引水泵站改造等工程施工组织设计投标文件11四、施工组织管理网络4.1实施项目法管理4.1.1该工程由公司总承包，由公司水工处主任徐东挂帅，担任项目经理，下设副经理、技术负责人、施工组、安全组、技术组、机械组、电工组、财务组等。4.1.2在工程中实行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。4.1.3工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。4.1.4严格实行岗位责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主监理，确保工程质量与施工进度。4.1.5本工程实施项目法施工与管理：一切围绕优质、快速、持续施工和履行工程承包施工合同而组织人、材、物，努力做到最佳生产资源。4.1.6建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制，技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理等制度，均公布上榜，以增强施工管理的透明度和职工监督。4.2管理层面设置：本工程的施工组织管理分为四个层面，具体如下：1、单位领导层；2、项目经理层；3、现场管理层；4、现场作业层。4.3现场管理网络：瘦西湖引水泵站改造等工程施工组织设计投标文件12整个施工现场实施项目法管理，实行项目经理负责制，使整个施工过程能够统一指挥，协调管理，科学组织，精心施工，争创精品名牌。特成立现场管理网络如下：单位本部项目经理：吴永付项目副经理桂爱勇项目工程师高恒林工程科汤宝永综合科吴家成机