美特斯邦威连锁加盟模式现状分析

2017美特斯邦威连锁加盟模式现状分析美特斯邦威品牌认知连锁加盟模式分析现存问题及解决方案目录CATALOGPart1美特斯邦威品牌认知上海美特斯邦威服饰股份有限公司成立于1995年。公司主要研发、采购和营销自主创立的Meters/bonwe和ME&CITY两大品牌时尚休闲服饰。通过采用生产外包、直营销售与特许加盟相结合的经营模式，专注品牌建设于推广、产品研发、零售网络建设和供应链管理。2008年8月28日美邦服饰（002269）5600万股在深交所上市。根据Euromonitor的统计，2008年公司在休闲服饰零售市场市场占有率为1.26%，是行业内唯一超过1.00%的品牌。2011年公司全系统销售额突破100亿元，已成为国内休闲服饰的领导品牌之一。2012年12月28日，21世纪上市公司领袖50榜单正式发布。美邦服饰入选21世纪领袖50中国上市公司排行榜。目前公司已拥有直营门店和特许加盟经营店近4700家。公司认知品牌中心首页品牌中心metersbonwemetersbonweme&cityme&cityKidsmoomooch'in祺年轻、自我的一代都市年轻族群时尚、舒适、小大人Moomoo童装，有想象不一样新绅士，彰显简与繁的碰撞融合Part2连锁加盟模式分析产品设计面料与辅料生产面料与辅料采购运输成衣生产面料与辅料采购及成衣生产运输与配送商品企划直营店加盟店100%外包环节部分外包环节公司控制环节资料来源：余玫、任健.美邦服饰连锁管理经营特色分析[J]连锁特许，2008，11期:30-32管理经营模式渠道的设计美特斯邦威服饰有限公司专卖店或各种专柜特许加盟商区域经理物流供应商电子商务连锁经营店终端消费者渠道信息化管理中心美邦渠道发展美邦渠道发展在温州开设第一家专卖店，象征美斯·邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业1996年开始采用生产外包，直营销售和特许加盟相结合的业务模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销售”近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海开业以上海为总部的“二次创业”的正式开始。上海美特斯·邦威服饰博物馆同时正式开张2002年2005年拥有上海、温州、北京、杭州、宁波等17家分公司，在全国设有门店2698家直营店铺近700家，加盟店铺3500多家。美邦服饰入选21世纪领袖50中国上市公司排行榜2008年2012年加盟美邦的优势实力雄厚品牌定位完善的供应链体系强有力的渠道支持整合了产品设计、原料采购、订单处理、制造、仓储运输、批发、零售等各种环节。自己掌握商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店，生产外包，轻装上阵，腾出更多的精力来发展高端的设计与销售。经过20多年的品牌经营，如今美邦已经成为国内最大的休闲品牌之一；08年上市之后，资本市场已为其注入了强大的现金流，截止2012年，直营加盟店超过4000家。分公司加盟AD部门协助选址开店培训经营，美邦品牌、商标、经营管理技术直接复制，使加盟店能心无旁鹜地专心致力于销售工作致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚产品，大众化的价格”倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有个性时尚的休闲服饰加盟招商条款1，加盟商资质要求1）加盟商需有零售运营经验和良好的品牌管理意识；2）加盟商自有资金或所属公司的自有资金不得低于50万元人民币。2，加盟市场要求1）需为公司的空白市场或可引入同城竞争的市场；2）“美特斯邦威（Meters/bonwe）”品牌在当地需有一定的消费群体，能在当地市场实现持续、稳定的发展。加盟须知加盟招商条款3，加盟拓展店铺标准4，加盟市场收费标准加盟须知part3现存问题及解决方案加盟商现存问题分析美特斯邦威采用直营和加盟相结合的模式迅速扩展营销网络，建立了覆盖全国的营销网络，国内市场份额处于同行业首位。但是对于加盟商而言，基于直营店和电子商务的压力，又因为自身管理能力不济，导致个加盟店整体营业额与利润偏低，且各加盟商间差异很大。单位：万元256390.123078114.287050100150200250300350400450200620072008直营店加盟店单店平均营业收入数据表明截止2009年美特斯邦威加盟权重高达81.73%的特许加盟系统的销量贡献仅为57.25%。另据时尚品牌网称：2012年上半年加盟商的营业收入为22.4亿，占比49.1%，多年来首次低于55%。资料来源：光大证券研究所美邦与森马周转对比02040608010012014016018020082009201020112012周转天数年份周转天数对照美特斯邦威森马0.0%1.0%2.0%3.0%4.0%5.0%6.0%20082009201020112012周转率年份周转率对照美特斯邦威森马周转率如何提高持之以恒，定期对比分析数据，扬长补点将准时交货率、订货满足率、客户增长率、退换货率纳入公司存货管理绩效评价指标中，提高公司绩效考评的严谨性。设定一定的周转率作为存货管理绩效评价指标，需要准确预测市场需求来持有适量的存货，稳步推进，防止旧货积压过多导致以折扣清仓方式来提高货物周转率。将存货成本、运输成本、仓储成本、以及短缺和贬值成本纳入公司财务指标评价中，存货员及时数据统计汇总，计入成本核算体现在财务报表中甘肃市场加盟反馈营销策略一般都是AD部门或者分公司统一折扣促销居多，商圈区域内自身促销策略较少。营销优秀的导购销售员一直是稀缺资源，店长的管理培养晋升机制不规范导致员工流失率极高。员工调换货、与分公司信息沟通不畅以及以上的各种不完善操作都会影响到库存积压，导致成本上升。库存甘肃处于西北地区，经济相对落后，加盟店选址一般只是跟风商场商业圈，自身抽样评估做的极少。选址销货数据分析不完善，订货会订货多以主观判断为依据，各加盟商也有跟风随流倾向。订货内陆地区的设计陈列资源匮乏，老板又不愿意花费太多精力财务在陈列上，标准较低，入眼即可。陈列145632拟解决措施选址多听多看多观察，多做市场调研，有些商圈人流量比较大未必销售额就高，比如靠近地铁沿线的地方，上班族等等过客较多，实际购买的却很少。具体可做商圈内服装店铺访问，同一时间的人流量，进店人数，咨询试穿人数，购买人数，回头客交易数据等等加以判断。或者参考现有的以纯、森马、真维斯、KM等等品牌的入驻商圈或旺铺，一般这些品牌都是有过实地考核判断才入驻的。服装行业很看重经营风格和潜在的客户群体，美邦服饰是年轻活力时尚流行的风格，客户群体15-28岁，大众化价格消费。所以首先是商圈店铺，人流量多，年轻人聚集的地方；其次，店铺商业环境、店铺地理位置、周边设施、店面大小、结构、朝向、店铺高度等等都会影响到选址判断。拟解决措施订货美特斯邦威订货会的弊端在于服装产业的产业链很长，而订货会只截取了其中的一段，就是生产商和加盟商，由他们把最关键的问题—就是服装的款式和生产的数量—都确定了1，订货的依据是地区的消费数据分析，而不是简简单单的仅凭个人主观判断。甘肃片区的不同地级市的消费情况也不一样，加盟商可以进行数据分享，如同一地级市内数据参考。2，通过进销存软件储存的消费数据分析目前的销量情况，哪种款式最火爆，哪种颜色最受欢迎，哪种销量不行。通过对款式，颜色，尺码的分析能够判断出该地区的消费心理需求。3，服装都是反季节订货，通过以往的销售数据和同区域的店铺的参考，会对订货数量做出一个大概的判断，一般订货量控制在预估量的80%，避免库存积压，存货不足时也有足够时间下单订货。4，客户需求信息加盟商反馈要及时，要保持资源共享，比如ZARA一个秋季系列，每个款式只会发三四件连衣裙、或衬衫、或夹克到一家门店。库存余货非常少，超小号或中号基本不会剩下。如果顾客有需要，门店经理可以申请多发货。他们还会记录顾客的反应，看看他们买了什么，没买什么，以及他们跟销售员说了什么，比如“我喜欢这个领子”或“我讨厌脚踝部位有拉链”。拟解决措施陈列内陆地区的设计陈列资源匮乏，老板又不愿意花费太多精力财力在陈列上，从陈列师的待遇上就可以看出重视不足。对陈列的要求往往较低，入眼即可。很多时候，都是店长带着导购按照自己的喜好意愿陈列的。010205040306按照公司的一整套的陈列标准进行陈列色彩是第一个进入顾客印象的元素，要突出颜色的吸引力，明度纯度较高的色彩最容易吸引模特的造型款式是风向标，一般会格列橱窗或显眼的地方，当然是爆款卖场的背景灯光音乐气味等元素也会吸引顾客，温馨的背景或者沙发会营造家的感觉，让顾客多停留一会儿及时归整被顾客拿起又弃之一旁的衣服，不然会给客户造成一种不整洁的心理反感聘请职业陈列师上岗或者对员工进行专业培训拟解决措施营销商场营销就会涉及到投入，一般加盟商都是AD部门或者分公司统一折扣促销居多，或者相应商场制定各种活动，但是自主促销活动如宣传海报等等少有，而后的结果，就是隔壁家永远比你卖的好。开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，更能提高加盟店的知名度和美誉度。车载广告宣传销售员微信营销商场店铺时刻响应其活动消费满500元玩偶赠送业绩指标超额完成申请赠品回馈顾客微信朋友圈广揽顾客，开业大酬宾爱心公益活动提高知名度圣诞节装扮名人签售宣传海报、热气球、易拉宝、人扮玩偶等醒目标识吸引顾客注意力同步总部分公司的营销策略，申请政策支持，如折扣等等吸引顾客眼球加盟店周年庆舞蹈编排会员管理，积分返现拟解决措施员工1，形象分加分，对员工的性别、年龄、外形进行筛选入职；2，内部培训，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工；3，对员工进行KPI考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。优秀的导购销售员一直是稀缺资源，对人才的培养特别是管理人才的培养已经迫在眉睫。能力提高不只是员工的事，而且也是店长甚至老板的事情，全员能力拓展，才能更好的经营管理。拟解决措施库存只要是服装企业，就会产生库存，因为你不知道哪块云彩下雨。调换货、与分公司信息沟通不畅以及当初的订货、销售策略的不完善等都会影响到库存积压，导致成本上升。风险是无法彻底避免的，也是很难捕捉的，所以就要平衡好利益与风险。库存增加受到各个方便的影响，比如店面位置不好，订货不合理，营销管理不当，服装周转借调周期过长等等。0102源头管控合理消化把控好选址，订货，陈列，营销，人员培训等各个环节，尽可能减少库存堆积若是过季产品积压，主要是通过折扣促销的方式自身消化谢谢观看谢谢您的观看，祝您工作顺利