综合楼装饰工程施工组织设计

15.施工部署5.1***综合楼装饰工程室内装修施工要点本工程的施工按“先湿作业、后干作业”、“先管线、后饰面”、“先墙顶、后地面”的顺序自上而下进行施工。工艺流程如下：施工准备——原旧物拆除（改水电管道）——墙面、地面基层处理——门窗框安装——墙、地面层装饰——天花吊顶——地板砖铺贴——门窗扇安装——细木制作安装——涂料、油漆——收尾竣工。在施工时，水、暖、电各专业紧密配合，进行预埋、预留及管线的改造等工作，尤其在吊顶施工时，吊顶内的电气配线及灯具位置等必须及时配置和留设，卫生洁具和灯具等应待装修基本完工后突击安装，以防损坏和丢失。5.2给排水、电气、采购等安装工程施工要点5.2.1主要控制点○1质量合格证，进场验收，监理确认。○2阀门安装前应做实验。○3给水排水及采暖施工时应和土建搞好配合做好洞口和预埋管件预留工作，并形成记录。○4隐蔽工程。○5管道需穿过地下室或地下构筑外墙时应采取防水措施。5.2.2管道穿变形缝保护措施○1在墙体两侧采取柔性连接。○2不小于150mm的净空。○3在穿墙处做成方型补偿器，水平安装。5.2.3套管设置○1套管管径比管道管径大2号。2○2钢套管。○3高出地面50mm，其他20mm。○4防腐处理，断口要平整。5.2.4管道成排安装直线部分应相互平行，间距均匀，曲线部分曲率半径相等。5.2.5管道支、吊、托架安装○1位置正确，埋设平整牢固。○2与管道接触应紧密，固定应牢靠。○3滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3~5mm的间隙，并留有一定的偏移量。○4无热伸缩的管道吊架，吊杆应垂直安装，吊架的朝向应一致。○5有伸缩的管道吊架、吊杆应向膨胀的反方向偏移。○6固定在建筑结构上的管道支、吊架不得影响结构安全。○7钢管水平安装的支架间距按下表：○8塑料管及复合管道支架的最大间距应符合下表：管径（mm）121416182025324050637590110最大间距（m）立管0.50.60.70.80.91.01.11.31.61.82.02.22.4水平管冷水管0.40.40.50.50.60.70.80.91.01.11.21.351.55公称直径（mm）1520253240507080100125150200250300支架的最大间距（m）保温管22.52.52.533444.567788.5不保温管2.533.544.55666.5785911123热水管0.20.20.250.30.30.350.40.50.60.70.8○9铜管管道支架的最大间距公称直径（mm）1520253240506580100125150200支架的最大间距(m)垂直管1.82.42.43.03.03.03.53.53.53.54.04.0水平管1.21.81.82.42.42.43.03.03.03.03.53.5○10管道立管卡，应用专用管卡A、每层必须安装一个。B、高度大于5m（楼层），每层不得少于2个。C、高度距地面1.5-1.8m。5.2.6室内给水系统安装施工过程质量控制○1埋地管在底层土建地坪施工前安装。○2室内埋地管道安装至外墙应不小于1m，管口应及时封堵。○3钢塑复合管不得埋没于钢筋混凝土结构层中。○4管道安装宜先地下后地上，先大管后小管。○5管道穿过楼板、屋面，应予留孔洞或予埋套管，予留孔洞：外径加40mm。○6引入管与排出管水平净距不小于1m，室内平行敷设最小水平净距不得小于0.5m，交叉敷设时，垂直净距不得小于0.15m。○7坡度2‰~5‰坡向泄水装置。○8水表安装，螺翼式，不小于8倍水表接口直径的直线管段。45.2.7给水管道及配件安装控制重点○1水压试验必须符合设计要求，设计未注明时1.5倍，不小于0.6MPa，一般分两次，地下隐蔽前、系统完毕后。○2水压试验时，观测10min，压降不大于0.02MPa，降到工作压力检查，塑料管给水系统试验压力下稳压1h,压降不超过0.05MPa,在工作压力的1.15倍稳压2h，压降不得超过0.03MPa，不渗漏。○3通水试验。○4冲洗和消毒，取样检验。5.2.8室内排水系统安装○1排水立管中心与墙距d50mm-100mm；d75-110；d100-130；d150-150，立管管卡间距不得超过3m。○2排水管不宜采用正三通和正四通，塑料排水管伸缩节按要求，管端插入伸缩节处预留间隙为：夏季5~10mm，冬季15~20mm。○3灌水试验。○4坡度符合设计要求。○5检查口或清扫口。○6支吊架安装。○7排水通气管。○8通球试验，通球率达100%。5.2.10卫生器具安装控制重点○1排水栓和地漏的安装应平正、牢固、低于排水表面不少于5mm，周边无渗漏，地漏水封高度不小于50mm。卫生器具交工前应做满水和通水试验。卫生器具满水后各连接件不渗不漏；用水试验给、排水通畅。○2有饰面的浴盆，应留有通向浴盆排水口的检修门。5○3卫生器具给水配件安装应完好无损，接口严密，启动部分灵活○4卫生器具安装允许偏差应符合规范要求。○5卫生器具给水配件安装标高的允许偏差应符合要求。○6浴盆软管淋浴器挂钩的高度设计无要求时，距地面1.8m。○7连接卫生器具的排水管道接口应紧密不漏，其固定支架管卡等支撑位置应正确牢固，与管道接触应平整，美观大方。○8卫生器具排水管道安装的允许偏差应符合规范要求。○9质量要求：位置要居中，保持正确性，放平与找正，螺栓再固定。安装要稳定，保证严密性。拆装要灵活，整齐美观性，管内无杂物，管口清干净，标示按规范，确保实用性，灰口压实要抹光，避免排水不流畅。冷热水管道位置：冷在右，热在左，使用起来比较妥（垂直敷设）热在上，冷在下，怎么检查都不怕（水平敷设）5.2.11建筑给水、排水及采暖工程的检验和检测应包括下列主要内容：○1承压管道系统和设备及阀门水压试验。○2排水管道灌水、通球及通水试验。○3雨水管道灌水通水试验。○4给水管道通水试验及冲洗、消毒检测。○5卫生器具通水试验，具有溢流动能的器具满水试验。○6地漏及地面清扫口排水试验。○7安全阀及报警联运系统动作测试。5.3产品质量合格证5.3.1必须有合格证的产品一般有三类：○1材料：包括管材、管件、型钢、衬垫等原材料。○2设备器具：包括散热器、暧风机、辅射板、热水器、卫生器具及配件、锅炉和水泵、鼓（引）风机、软化罐、除尘器及附属设备等的出厂合格证。6○3阀门、仪表及调压装置：一般要求，购进什么产品，就应该有什么产品的合格证。5.3.2合格证的收集方法○1大五金由材料公司出复印件，按所供栋号份数复印。○2由材料组收集（包括定货者收集，如锅炉等设备技术资料和合格证）○3由工长及班组指定人收集。○4制定收集责任制，作到准确及时，证物相符。5.3.3材料、设备的验收记录材料、设备的验收记录是核实合格证与实物是否证物相符的重要环节，可在进场时验收，也可在使用前核对。如果是大型工程管理层次多的情况下，既要进场时验收，又要使用前验收，以明确各方责任。检查要求如下：○1对锅炉及附属设备、给水设备、水箱及设备的主控阀和调压装置作全数检查、其他抽查量不少于10%。主要检查项目：规格、型号、质量是否符合国家规范和设计要求、外观有无碰损、碰伤变形地方，转动部分是否能转动，有无锈死情况，并作好记录。○2对其他设备、配件、材料进场后按规定进行复验、并填报复验单归入竣工资料。○3压力表送法定计量单位检测、安全阀送锅炉压力容器检验部门检测，此两项全数送检，煤气专用设备及器具应按规定分不同规格送法定检测单位，抽查数量不少于3%。○4对设计规范有规定或对材质有怀疑的材料和设备必须按规定进行试验。5.3.4资料整理要求○1要有产品合格证目录表。○2将各种合格证编号、顺序粘贴在合格证贴条内，将此合格证代表的同一产品的数量及使用部位注明，并办理有关手续。7施工准备一、施工技术准备1.现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO9001三标合一程序文件与质量手册要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、进场前“四项准备”完工后“两个办法”技术准备生产准备后勤准备现场准备施工质量保证措施施工工期保证措施安全施工保证措施文明施工保证措施与甲方/监理配合协调措施竣工资料妆档管理办法工程维护保养服务办法施工期“五大措施”8合理使用资金的措施。对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。2.建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定）,明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后,才能大面积施工。3.安全交底制度:实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司生产技术部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时安全员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。4.实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。5.项目作业班组安排由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：5.1石工班组：负责工程的立面全瓷砖挂贴与全瓷砖铺贴施工。5.2泥瓦工班组：负责工程的泥水、地板砖分项施工。5.3木工班组：负责工程木饰面作业以及装饰木门的安装等。5.4油漆班组：负责本工程油漆涂饰等事项。5.5玻璃金属种工班组：负责工程金属板等特种项目安装与装饰。5.6给排水安装班组：负责工程给排水改造、卫生洁具的安装。5.7电气安装班组：负责工程电气管线、照明灯具、开关插座等的安装。95.8杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运等事项。6.操作人员安排方案施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。二、施工组织原则根据工程规范、工期要求、工程特点、施工工艺及设计标准，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工组织原则，突出重点、全面开展、纵横穿插、全方位施工。有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保按期全面完成施工任务。施工组织管理机构根据本工程的特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的施工总目标。公司采用项目法施工，将从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。1.在整个施工组织过程中，公司成立项目经理部监管小组，由公司总经理担任组长，公司各施工管理部门负责人任组员，负责对项目经理部的管理工