美林小城A区人防工程施工组织设计

目录第一章工程概况及编制依据一、工程概况二、编制依据第二章施工部署一、部署计划二、施工顺序及施工阶段划分三、场管理组织结构及施工人员安排四、主要项目施工方案选择五、工程管理目标第二章施工总体进度计划及保证工程工期主要措施一、保证工程工期主要措施二、施工进度计划的编制原则和方法三、主要项目施工进度第四章施工现场平面布置第五章施工准备工作计划一、技术上准备二、施工现场准备三、生产上准备四、劳动力组织计划的准备五、机械设备配备一览表第六章主要施工方案一、工程测量方案二、基坑开挖施工方案三、基础垫层施工四、钢筋工程施工方案五、模板施工方案附：模板支撑系统计算六、混凝土浇捣施工七、墙体砌筑施工方案八、回填土施工方案九、防水工程施工附：“避水通”砼增密防水工程十、门窗工程施工十一、装饰工程施工十二、地面工程施工十三、安装工程施工第七章施工验收检测设备计划一、工程技术复核计划二、隐蔽工程验收计划三、砼、砂浆试块制作计划四、工程质量检测、计量器具配备一览表第八章保证工程质量主要技术措施一、保证质量总体措施二、质量保证目标分析三、确保工程质量的技术措施四、工程质量保证体系1、公司质量管理组织体系2、工程质量管理组织体系3、施工质量控制体系五、质量通病防治六、季节性施工技术措施第九章安全保证技术措施一、安全管理目标二、安全监督措施三、管理人员安全职责四、安全管理措施五、确保安全施工技术措施第十章文明施工保证体系及实施措施一、文明标化施工目标二、确保文明标化施工的管理措施三、环境保护措施第十一章工程竣工档案资料的整理及管理措施一、竣工资料编制的主要措施二、施工过程中档案资料收集三、施工过程后档案资料的收集整理四、对其他分包单位的竣工资料的监督控制五、竣工档案的归档六、施工技术资料移交第十二章竣工后的保养服务措施第十三章附表及附图第一章工程概况及编制依据一、工程概况：1、基地环境：第一节工程地理位置及周围环境1、地理位置：本工程位于上海青浦华浦路268号。2、周围环境：本工程位于上海市青浦城区东北部，北侧临华盈路，南至港泾界，西至华浦路，东至向阳河。基坑最长处约为137.2m，最宽处约为19m，面积约为2600m2，为地下一层。基坑四周由钢板作围护，基坑开挖深度为-4.85m。局部集水坑深约-6.30m，地粱为-5.45m。由于本工程坐落于上海上海市青浦城区东北部区，而且在东,南河交汇处，场内横穿11万伏高压电线,周边环境十分复杂，因此要保证工程的顺利进行，必须要加强施工中的协调工作，保证现场四周地下管线及邻近建筑、道路的安全，故项目部必须做好施工的同时协调好与周围厂区、街道及厂区的关系，并做好四周地下管线的保护工作，以更高的要求做好文明标化施工。第二节工程设计特点1、总体布局规划本工程坐落于上海青浦城区东北部区，而且在东,南河交汇处，场内横穿11万伏高压电线,周边环境十分复杂，建筑面积为2600平方米，本工程为附建式地下室民防工程，平时为汽车库，战时为6级二等人员掩蔽部。主体包括地下车库一层及出地面楼梯间、风道、汽车坡道、等辅助设施，主建筑为地下一层建筑，建筑面积为2600平方米。2、标准与规模本工程为附建式地下室民防工程，平时为汽车库，战时为6级二等人员掩蔽部。主体包括地下车库一层及出地面楼梯间、风道、汽车坡道，主建筑为地下一层建筑，建筑面积为2600平方米.二、编制依据（一）、编制依据1、上海民防建筑设计院施工图；2、工程所处地理位置，周边环境；3、现行国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准；4、我公司拥有雄厚的技术力量、机械装备，经济实力等自身素质和综合优势的条件；5、本公司已认证通过GB/T19001－ISO9001：2000质量体系，公司内部的质量手册，程序文件及第三层次文件。（二）、主要工程技术规范、标准1、《工程测量规范》GB50026－932、《土方和爆被工程施工及验收规范》GBJ201－833、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－20025、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－20026、《屋面工程质量验收规范》GB50207－20027、《地下防水工程质量验收规范》GB50208－20028、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－20029、《钢筋焊接工程施工及验收规范》JBJ18－9610、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200111、《建筑钢结构工程施工及验收规范》JBJ81－9112、《建筑桩基技术规范》JGJ94－9413、《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》JGJ／T13－9414、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107－8715、《混凝土质量控制标准》GB5064－9216、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－8817、《预制混凝土构件质量控制规程》GBJ321－9018、《混凝土及预制构件质量控制规程》CECS40:9219、《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300－8820、《建筑给排水及采暖工程施工质量检验规范》GB50242-200221、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ／T29－9822、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－200223、《通风及空调工程质量验收规范》GB50243－200224、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－9925、《施工现场临时用电安全技术规范》JGI46－8826、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－9127、《建筑塔式起重机安全规程》GB5144－9428、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－200129、《施工现场安全保证体系》DBJ08-903-98第二章施工部署根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地情况及建筑单体的建筑面积和位置情况，结合本公司以往的施工能力，制定切实可行的施工部署。一、部署原则加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量的前提下，立足抢时间、争速度、科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高速完成各项施工任务。二、施工顺序及施工阶段划分1、施工顺序：平整场地→基坑围护→桩基施工→井点降水→基坑开挖→底板垫层→底板钢筋绑扎→底板砼→墙柱板钢筋绑扎→墙柱板模板→墙柱板混凝→防水工程→回填土→装饰、安装施工其中结构阶段水电予埋应与土建交叉施工。三、现场管理组织机构及施工人员安排1、工程采用项目部管理法管理，项目经理为整个工程的直接责任者。为保证工程按期保质的完成，我公司将选派优秀的管理干部和专业工程技术人员成立工程项目管理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能部门，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责，现场管理组织机构见下图：项目经理项目负责人项目副经理项目工程师施工员测量员核算员资料员综治员安全员采购员财务员试验员计量员保管员质量员木工班⑴架子班⑴安装班⑴油漆班泥工班⑴钢筋班⑴2、施工人员的安排及配备：（1）、结构阶段班组分配：-组钢筋、-组泥工、-组木工、-组水电班；（2）、装饰阶段：分别配备-组泥工、-组水电、-组油漆班；（3）、室外扫尾阶段：由项目部按实际情况统-配备各专业人员。从基础到装饰阶段，除在项目部设总的管理班以外，各施工段均独立配备技术管理人员，以有效控制各单体工程的施工进度。四、主要项目施工方法选择1、井点降水：根据现场实际情况，本工程考虑到占地面积大、开挖深度深、为达到干作业的目的而拟采用轻型井点降水。2、基坑围坑：见专项设计。3、土方工程：采用3台挖掘机自东向西开挖。4、模板工程：本工程全部采用九夹板木模散装散拆，直径φ48钢管支设满堂架子，100×50mm木龙骨搁栅。5、钢筋工程：水平钢筋Ф16以下采用绑扎连接，Ф18以上钢筋加工接头采用闪光对焊连接，柱子立筋一次性绑扎。6、砼工程：全部采用商品砼。7、装饰工程、安装工程与土建密切配合。五、工程管理目标1、工程工期：本工程工期定为90日历天，我公司工程技术人员综合工程各项内容并经现场考查、研究后，有决心通过合理的施工管理，先进的设备及施工工艺，优秀施工队伍等一系列保障措施，密切与建设单位的精诚协作，来完成该施工任务，并将在此基础上力争提前完成施工任务，尽早将工程交付使用。详见施工进度计划表。2、工程质量、安全管理目标：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一的原则。在该工程的施工管理目标上，我公司将通过落实质量保证体系严格的管理措施，严把工程质量关，在严格自检、自查的基础上虚心听取业主、设计、监理、质监等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督。（1）、本工程全面实行创优目标管理，确保工程达到国家工程质量验收标准。（2）、本工程实行全面监控，杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生，确保一个无事故的现场。第三章、施工总体进度计划及保证工程工期主要措施一、保证工程工期主要措施（一）为保证工期按期完成，公司由生产经理主持每二周一次项目部会议。对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程施工顺利进行；（二）项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排，交叉穿插施工，确保工程如期完成。同时安计划要求，每周开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施；（三）为加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供应相应的设备和材料，保证工程顺利进行；（四）充分利用本公司的机械设备优势，砼泵车、塔吊等设备，满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。开工的同时安装施工塔吊，在施工阶段用塔吊作水平运输，以减少劳动耗用量，提高工作效率；（五）基础土方采用机械开挖，用推土机推土解决土方现场堆放平衡，日夜作业，加快基础土方工程施工进度；（六）配备足够模板，以满足施工周转的需要，避免模板不足而出现待工现象。施工总体部署计划配制三套，以保证支模工期。同时掌握拆模时间，根据拆模试块强度报告及时拆模，使模板的周转期提早；（七）材料部门积极主动按工程进度材料采购提早进场，验证并测试，不影响工程施工进度；（八）水电安装在结构阶段，跟班做好预埋、预留工作，并认真做好标高尺度、位置的准确，减少和避免返工，同时做好安装的配套、预制准备工作；（九）施工期间按工程进度需要，减少节假日、休息日，并配备足够劳动力。（十）加强施工管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（十一）运用劳动力激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，以工资与质量产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高。（十二）加强综治治安的安全保卫工作，杜绝出现因管理等方面引起的不必要矛盾，而影响施工进度；（十三）发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。二、施工进度计划的编制原则和方法1、根据建设方招标文件。2、根据现行国家施工验收规范、规程和质量评定标准。3、根据现行国家施工安全技术法规和安全技术、标准。4、根据本公司发布的有关文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。5、本工程施工进度计划按照以上依据及选定的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快速度以利于提前竣工的原则进行编制。为了使工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用横道图表的表示方法（详见附表）。三、主要项目施工进度：通过认真研究施工图纸，了解工程施工特点，进行施工方案的优化及资源超常投入，并进行了周密安排，总施工工期为90天，主要施工进度节点1、基坑围护：15天2、基坑开挖：5天3、基础底板：20天4、主体结构：30天5、