节点建设工程项目施工组织设计（DOC113页）

目录第1章工程概况第1节建筑概况第2节结构概况第3节施工条件与工程特点第2章施工总体部署第1节施工项目管理目标第2节施工组织第3节施工规划第3章施工项目管理组织机构建制第1节项目部管理组织机构为直线管理制第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备第3节现场质量管理组织机构第4节项目部的组成与要求第5节项目经理常驻现场的保证措施第4章施工准备与资源配备第1节技术准备第2节场内、外准备第3节主要施工机械设备使用计划第4节主要试验检测计量器具使用计划第5节专业施工人员使用计划第5章施工现场平面布置第1节现场布置原则与标化管理要求第2节施工现场临时用电第3节施工现场临时用水第4节现场主要垂直施工机械布置第5节现场生产、生活设施第6节施工现场排水、消防通讯平面布置第6章工程测量第1节测量仪器与专业人员的配第2节轴线控制第3节高程控制第4节沉降观测第7章土建主要项目施工方法及技术措施第1节桩、承台基础工程第2节条形基础工程第3节主体模板工程第4节主体钢筋工程第5节主体混凝土工程第6节砌体工程第7节装修工程第8节屋面工程第9节外脚手架第8章安装工程主要施工方法第1节主要工作内容第2节管道部分第9章工程重点、难点部位施工技术保证措施第1节工程重点、难点部位第2节工程重点、难点施工技术措施第10章工期计划与工期保证措施第1节工期计划安排第2节施工总进主度计划网络图与横道表第3节工期保证总体措施第4节实施工期计划过程控制措施第11章质量保证措施第1节质量保证体系第2节分部（项）工程质量实施计划第3节质量保证总体措施第4节分部（项）工程质量保证措施第5节加强质量常见通病防治措施第6节成品质量保证措施第7节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施第12章安全生产保证措施第1节安全保障措施第2节机电安全第3节消防系统第13章文明施工保证措施第1节文明施工管理目标及保证体系第2节文明施工管理措施第3节场容场貌保证措施第4节楼层卫生保证措施第5节生活卫生保证措施第6节环境卫生保证措施第7节防噪声措施第14章工程施工协调配合第1节土建与水电安装的协调配合第2节与专业队伍的协调配合第3节与设计单位的协调配合第4节与监理工程师的协调配合第5节与业主的配合第6节与周边的协调配合第15章降低工程成本节约资源与优化设计方案第1节技术方面第2节施工方面第3节安全方面第4节实行强制式机械管理第5节采用独特的物资供应与管理模式第6节利用现代化办公手段，提高工作效率第7节其它方面第16章工程技术资料管理与技术计划第1节工程技术复核计划第2节统计技术运用计划第3节四新技术应用计划第4节QC质量攻关计划第5节工程资料管理第6节施工期间管理第7节本工程必须遵守如下主要规范、标准、辅助第8节竣工移交资料目录第17章善后服务第1节工程保修第2节工程回访第章工程概况第节建筑概况蓝莓基地景观节点建设工程项目。位于襄阳市保康县过渡湾镇茶庵村。本工程为四类工程，其装修简况如下：1、内墙：内墙面：仿瓷涂料饰面卫生间墙面，高度至吊顶处：瓷砖墙面2、楼地面：楼梯、其他房间：水泥砂浆压光地面卫生间：地砖地面（带防水层）3、顶棚：一般房间：板底仿瓷涂料4、外墙：聚苯颗粒保温层、油性外墙漆5、斜屋面：挤塑板保温层、高聚物改性沥青防水卷材、块瓦平屋面：挤塑板保温层、SBS防水卷材、刚性防水层6、门窗：塑钢门窗第节结构概况本工程按抗震设防小于六度，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，基础为C35。页岩实心砖强度等级为MU10，±0.000米以下水泥砂浆强度等级M10，一层混合砂浆强度等级为M10，二、四层混合砂浆强度等级M7.5，四层以上混合砂浆强度M5。第节施工条件与工程特点1、文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为蓝莓基地景观节点建设工程项目,工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第章施工总体部署第节施工项目管理目标1、工期：20日历天2、质量：合格3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。5、科技应用：积极开展QC小组活动。第节施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟各配一台QTZ30、一台QTZ30塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场拌制，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、墙体砌筑：水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。第章施工项目管理组织机构建制第节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。第节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程的重要性，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人，（高中，工程师）负责工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（专科、工程师）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、工程师）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量手册》、《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。第节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：第节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司如果有幸承建，将列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目工程师质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的建造师，担任该工程项目经理、项目副经理，做好本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的建造师担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。5、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第章施工准备与资源配备第节技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第节场内、外准备1、按施工总平面布置图及文明施工要求布设现场。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第节主要施工机械设备使用计划表见附页第节主要试验检测计量器具使用计划表见附页第节专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划表见附页。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第章施工现场平面布置第节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、根据临时用地表对场地进行素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与保卫人员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），干部职工挂牌上班。f、标准层隔层设置吸烟室和小便室，专人打扫。施工现场禁止吸烟，禁止随地大小便。3、施工现场平面布置图。（见附图）第节施工现场临时用电1、电源概况：由市政电网引入现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电