苏州某度假区旅游集散中心广场市政工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料苏州某度假区旅游集散中心广场市政工程施工组织设计第一章编制说明1．1编制范围、依据1．1．1编制范围苏州市度假区旅游集散中心广场市政工程技术标编制范围主要为招标文件规定的工程的道路、广场、排水管的施工。1．1．2编制依据1、苏州市度假区旅游集散中心广场市政工程施工招标文件和招标答疑；2、苏州市度假区旅游集散中心广场市政工程施工图设计；3、现场踏勘情况；4、有关市政工程施工及验收规范；5、本公司有关标准化管理的规定；6、有关参考资料。1．2组织施工的总原则及要求1．2．1坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。1．2．2贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、物的平衡，合理安排采用统筹法连续均衡施工，确保人力、财力、物力充分发挥作用。1．2．3实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时建筑设施，减少二次运输。1．2．4贯彻技术政策，因地制宜，促进技术进步和建设机械化的发展，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，组织文明施工，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。1．2．5施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符或有更改施工方法，应事先同有关部门商讨，按规定程序修改本设计后再实施。1．2．6特殊情况参照有关的要求解决和办理。1．3施工中遵循的有关规范、程序和规定《城市道路设计规范》CJJ37-90《公路沥青路面设计规范》JTJ014-97《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96《城市道路路基工程施工及验收规范》GJJ44-91《市政道路工程质量检查评定标准》GJJ1-90《城市道路和建筑物无障碍》JGJ50-2001《室外排水设计规范》（GBJ14-87）《苏州市政工程排水管道通用图》（苏州是市政建设设计所1989）《埋地排污、废水用聚硬氯乙烯（PVC-U）管材》GB/T1002.3-1996本公司制定的《季节性施工措施及注意事项》关于工程文明施工的有关规定第二章工程概况2．1概述苏州市度假区旅游集散中心广场市政工程,位于香山街道墅里村，建筑面积15000平方米，工程包括道路、广场、排水三个工程。2．2道路工程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本工程道路工程为场内行车道、广场和停车位，沥青路面6486.1平方米，混凝土路面3726平方米，植草砖3102平方米。2．2．l标准横断面：根据建设方提供的道路横断面图式施工。2．2．2路面结构：道路结构：3CM细粒式沥青砼（AC-13I型）+7CM粗粒式沥青砼（AC-25II型）+1CM细浆封层+32CM二灰碎石（碎石：粉煤灰：石灰=82：12：6）+20CM10%灰土，土基回弹E0≥30Mpa。停车位结构：10CM植草砖+3CM水泥砂浆+10CM水泥混凝土+20CM二灰碎石。2．3雨水工程本工程按就近入河道（塘）的原则排入河道（塘），雨水管管径根据路面汇水流量设置管径，雨水边井对应雨水井设置。1、本工程高程为黄海高程。2、雨水口及边井支管（1）雨水边井采用甲型雨水边井，钢纤维篦座满足城市—B级荷载要求。（2）边支管均采用DN100UPVC管，以i=0.01的坡度坡向窨井。3、雨水管管材：雨水管采用DN300、DN400、DN500UPVC管。管道采用砂垫层。4、窨井均采用砖砌落底窨井，方形钢纤维篦座，分窨井60*60*150，80*80*200型井。2．4污水工程1、本工程高程为黄海高程。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、污水管管材：污水管采用DN250、DN300、DN400UPVC管。管道采用砂垫层，在过交叉口路面采用钢筋砼基座。4、窨井均采用砖砌不落底窨井，钢纤维篦座，分窨井60*60*150，80*80*200型井。2．5广场工程广场铺装采用32CM二灰碎石基础，火浇板、广场砖面层贴面。第三章施工部署和施工准备3.1工期目标本工程投标开竣工日期为2007年06月20日--2007年9月17日,共90天。3．2工程质量目标：合格3．3施工部署本公司将服从业主及监理工程师、质检部门、上级领导部门在施工过程中的管理、监理和监督。本公司将此项目作为IS09002质量体系认证贯标项目，从原材料、半成品到成品进行全过程质量控制。为确保工程顺利进行，本公司首先从组织体系上对工程质量、进度予以保证，届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。并拟选派有丰富项目管理经验的项目经理牵头组建项目经理部，按项目法进行施工管理，实行责、权、利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。结合现场情况，项目部下设三个施工队：①管道施工队：负责本项目所有排水管道工程的施工；②道路施工队：负责本项目所有路基、路面工程项目的施工；③广场施工队：负责本项目所有广场铺装工程项目的施工。各队根据施工生产精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料计划安排密切配合，通力协作。拟组建的项目管理机构如下框图：项目管理机构图3．4劳动组织和现场人员配备本工程生产工艺流程规律性强，工序搭接紧凑严密，有一定的技术难度，配备合理的机械设备是关系工程能否顺利展开的关键之一。技术人员、技工、操作工等专业人员应根据工程需要配定配齐，并做到相对稳定，各司其职。3．5职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。项目经理项目工程师施工员核算员材料员质量员安全员资料员管道施工队道路施工队广场施工队精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3．5．1项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是:1．认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001：2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；2．组织编写和实施项目管理规划（施工组织设计），领导、协调项目内部各项生产活动。3．具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。4．对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。5．组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。6．负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；7．汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；8．组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。3．5．2项目工程师职责项目工程师对项目工程质量承担技术领导责任。其职责是：1．在项目经理领导下。全面负责本项目施工质量的日常管理，具体协调工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；2．负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；3．负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；4．负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作：5．主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术文底工作；6．参与不合格的报告、调查及处置工作；7．组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小组活动；8．确保质量目标的全面实现。3．5．3施工员职责1．负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。2．负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。3．组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。4．负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。5．负责对试验室、测量队进行管理。3．5．4材料员职责1．根据工程进度计划编制材料清购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；2．负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性．为项目经济核算、降本提供原始凭据；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3．控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；4．负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作：5．对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成遗失；6．确保质量目标的全面实现。3．5．5核算员职责1．正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策，法令；2．项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作：3．参加设计交底，正确计算工程量。套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；4．正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大目素向项目经理报告；5．积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；6．及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；7．确保质量目标的全面实现。3．5．6资料员职责1．负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2．来往文件资料收发应及时登记台帖，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅．并及时送有关部办理：3．负责做好各类资料积累、整理、处理，保管和归档立卷等工作，注意保密的原则：4．在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；5．完成项目经理所交办的其他工作：6．确保质量目标的全面实现。3．5．7质量检查员职责质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要职责是：1．认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；2．根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；3．在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关