蚌埠闸老船闸引航道淸淤工程施工组织设计

施工组织设计目录第一章施工规划总说明1工程概况2工程项目及工程量3施工条件及施工特性4施工总布置5施工总进度5.1施工总进度安排5.2施工强度5.3强度分析5.4施工进度横道图6资源配置6.1主要施工机械设备需用量计划6.2施工组织机构及劳动组合第二章分项工程施工方案1施工前期准备工作2工程测量3施工设备选型4分项工程施工程序和方法4.1各区域施工安排4.2施工准备4.3水下疏浚施工第三章施工保证措施1质量保证措施2安全生产保证措施3文明施工保证措施4环境保护措施5施工进度保证措施6防洪与气象灾害安全防护措施第一章施工规划总说明一、工程概况1、工程项目名称：蚌埠闸老船闸引航道淸淤工程2、工程概况蚌埠闸枢纽位于淮河干流中游，在蚌埠市西郊许庄处，距蚌埠市约6km，是一座以蓄水灌溉为土，兼有航运、供水和发电的综合利用工程。目前整个枢纽工程由节制闸、新、老船闸、水电站及分洪道组成。新、老船闸建在水电站与分洪道之间，两船闸轴线间距66.8m。新船闸规模为Ⅲ级，船舶吨级为1000吨级，老船闸规模为Ⅳ级，500吨级。新船闸与老船闸共用引航道，引航道宽86m，直线段长520m，在直线段内布置导航墙和靠船墩，其中，导航墙长160m，靠船墩布置长200m。新船闸上游引航道底高程12.8m，下游引航道底高程7.8m，老船闸上游引航道底高程13.6m，下游引航道底高程9.2m，两船闸共用同一个引航道，底宽86m，新老航道按1:3坡相接。新船闸建成通航至今已6年，下游引航道北侧淤积较为严重，部分航道已淤至高程10.0m以上。。3、工程质量：符合图纸设计和国家技术规范要求，并一次验收达到国家相关工程质量合格标准。4、施工工期：40天日历天，计划开工日期：2016年8月1日开工，计划完工日期：2016年9月9日前竣工。具体以监理人进场通知为准5、安全生产：杜绝重大事故，将一般事故控制在1‰内。6、文明施工：合格，争创市级文明工地。7、环境保护：达到相关环境保护文件规定的合格标准，无次生污染，争创环境保护优良现场。二、主要施工内容及工程量蚌埠闸老船闸引航道清淤工程，包括平均宽度50m范围内淤泥开挖、运输、弃土等，上口开挖线距岸边13.2m高程10m以外，开挖边坡1:3，清至高程8.0m，工程量约为50000m3，平均运距2.5km。第二章施工总平面布置一、施工总布置原则根据本工程场地的特点，并针对本工程实际现场施工及进度要求进行相应的施工平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：(1)在建设单位指定生活区内，布置现场简易办公、生活设施；(2)根据建设单位对本工程标段划分要求及本标段各专业施工单位协调进度情况进行现场总平面布置；(3)施工现场各生产设施的布置将便于施工生产、并满足安全防火、劳动保护的要求；(4)施工期间的生活区排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。须经过沉淀后方可排入就近市政雨水窨井内，并制定措施方案（包括设置沉淀池），确保排水通畅。二、施工总布置1施工交通本工程水运较为便利，利用既有水路与陆路相结合作为施工交通要路。2施工用电项目部用电及施工用电直接由当地电网接入。施工用电主要为吹泥区泥浆泵站用电，本单位将利用柴油发电机进行发电，解决施工用电问题。3施工用水项目部生活用水使用所在地自来水，由附近村镇采购自来水。施工用水由附近河流引入或由引用附近村镇采购自来水。4临时通讯施工通讯采用当地通讯系统，向当地电信部门申请安装程控电话进行联络。主要人员配备移动电话以便联系。5施工营地因本工程工期短且紧，任务重，为了减少前期施工营地的建设周期，拟选在施工区域附近租用地方房屋作为本工程项目经理部。项目部主要领导机构由项目经理和项目总工组成，下设五部一室即工程技术部、安全部、质检部、经营部、物资部、实验室等部门。6、临时排水及污水排放(1)根据本工地靠近航道，场地开阔，在施工期间又历经雨季的特点，故在施工期间做好现场的排水系统，认真做好抗台防汛措施，确保排水畅通，场地无积水。(2)生活区内沿建筑物与道路侧边设置明排水沟，采用砖砌排水沟断面为300mm×500mm，并经二级沉淀池沉淀后排入市政雨水管沟。7、对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施(1)成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。(2)逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。(3)雨季、汛期应成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。第三章施工组织管理构架、职责及人员配置一、项目管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真的考虑，并决定组织以公司骨干人员为项目责任人，工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系，来全面保证、履行施工任务的实施。项目经理部内设五部一室即工程技术部、安全部、质检部、经营部、物资部、实验室等六个职能部门。我公司为保证该工程顺利实施而组织的合理项目管理机构见下图所示。二、管理网络图项目经理项目总工程师安全部物资部工程技术部质检部施工队实验室经营部现场组织机构框图三、各岗位职责（一）、项目经理的职责1．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2．严格财务制度，加强管理。3．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5．处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（二）工程师职责1．协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本工程安全生产技术工作负直接领导责任。2．组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。3．组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。4．全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5．组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。6．负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。7．定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。8．负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。9．负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10．负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。（三）施工员的职责1．编制单位工程的施工组织设计、方案，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2．参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3．参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4．负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5．把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6．负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7．负责技术复核、隐蔽验收。8．及时办理技术核单。9．参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10．每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。（四）质量员职责1．对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。2．参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。3．组织进场成品、半成品等材料的质量验收。4．经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。5．协助收集工程技术、质量资料。6．按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。7．当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。8．参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。9．督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。10．参加单位工程的质量验收工作。（五）安全员职责1．协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。2．负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。3．加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。4．在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。5．协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。6．协助项目经理抓好项目“文明”建设。（六）资料员职责1．做好项目体的日常事务工作。2．做好文件收、发工作。3．对文件进行编日、编号。4．做好文件的归档发放工作。5．资料齐全、整齐。6．统计数据正确，不弄虚作假。7．能及时提供各类文件资料。四、人员的优化性选择㈠人员素质由于本工程施工面积大，室外施工考虑节假日、恶劣天气、季节用工等因素后，工期尤显得较紧；施工面分散，劳动强度大；在大面积施工场地进行施工管理，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。㈡人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。劳动力安排计划工种人数(人)管理人员8船舶挖掘工2水手6船舶轮机长6船舶驾驶员6电工2测量员2普工10其他15合计57㈢人员组形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种分工管理形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。四、人员的调配保证投入本工程的施工管理人员在本公司已有类似施工管理经验的管理人员中选派，施工的主要人员将从我公司工程项目部调配，确保各管理人员及主要施工人员在接到业主中标通知后三天内陆续进场，开始投入本工程施工工作。本工程主要管理人员配备详见下表：本工程管理人员配备数量一览表部门分类管理人员配备人数主要职责项目经理1负责项目部全部工作项目工程师1技术总负责施工员1负责现场施工安全员1负责现场安全质检员1负责施工质量试验员1负责现场试验造价员1负责项目造价、结算综合办公室兼材料调度员1负责现场材料及办公室工作第四章主要施工机械、设备调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。根据本工程的总体施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用的机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各工序之间的协调工作。一本工程机械设备配置原则（1）根据本工程施工特点，按各单项工程工作面，单项施工强度、施工方法等进行施工机械的配套选择，再根据各单项工程在整个施工期间的时间段分布综合调整，重点施工部位优先配置，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。（2）考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。（3）选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。其性能及工作参数满足工程设计、施工条件、施工方案、工艺流程等要求。（4）选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理。实行所有设备统一调拨，优化组合，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能，提高机械设备的生产效率。二、主要机械设备运行配备情况综合考虑本标段工程项