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西北电力设计院工程总承包能力培育研究作者:卢冈学位授予单位:西北大学参考文献(52条)1.参考文献2.中文参考文献3.期刊杂志4.黄志新浅谈创建国际型工程公司的基本标准及作法2002(02)5.李怡靖企业核心能力理论回顾[期刊论文]-经济问题探索2004(1)6.谢恩.李垣组织内部要素与竞争优势的获取[期刊论文]-中国管理科学2001(4)7.吴向民企业核心能力创建的一般模式[期刊论文]-中山大学学报论丛2002(4)8.马宁生设计咨询企业走出去的--障碍与超越[期刊论文]-国际经济合作2004(4)9.李妮浅析我国工程勘察设计企业与国外工程咨询设计公司的某些差距2004(01)10.王宁.逄宗展.张秀东美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的孝察报告[期刊论文]-中国勘察设计2003(4)11.孟宪海.赵启.张扬全球四大著名EPC公司分析[期刊论文]-建筑经济2004(6)12.孟宪海.次仁顿珠.赵启EPC总承包模式与传统模式之比较[期刊论文]-国际经济合作2004(11)13.胡德银应用赢得值评估原理实行项目费用/进度综合控制1994(02)14.王芸.杨立强积极探索以设计为主体的工程总承包有效途径[期刊论文]-炼油技术与工程2004(6)15.杨立强充分发挥以设计为主体的工程总承包优势2004(04)16.罗能钧.彭正龙我国大型建筑业企业再造的目标模式--工程总承包企业[期刊论文]-建筑经济2005(5)17.王早生.符曜伟.逄宗展.李燕鹏关于当前工程总承包工作的调研报告[期刊论文]-建筑经济2004(8)18.童隐勇工程项目管理及其发展趋势2004(04)19.张珩生加强企业能力建设向国际型工程公司模式发展[期刊论文]-电力勘测设计2005(2)20.陈英成工程咨询企业走出去的现状与问题[期刊论文]-国际经济合作2004(8)21.黄木林工程咨询业现状及问题的比较研究[期刊论文]-中国工程咨询2004(9)22.胡德银国际型工程公司诸要素及其特点1995(01)23.白明.刘伟迎接入世的战略举措-谈创建国际型工程公司之必然2001(08)24.孟庆斌建设项目组织实施新模式--项目管理(PM)[期刊论文]-中国工程咨询2003(12)25.熊治学现代项目管理在中国的推广应用[期刊论文]-国际人才交流2003(9)26.现代项目管理该如何实施?[期刊论文]-国际市场2003(7)27.著作28.杨旭中.张政治电力工程项目管理200129.国际咨询工程师联合会.中国工程咨询协会咨询专家在运行、维护和培训中的作用200130.白永秀.任保平中国现代企业制度的理论与实践200331.郑晓明组织行为学200232.马新建.孙虹.李庆华人力资源管理与开发200333.MBA必修核心课程编译组经营战略200134.毕星.翟丽项目管理200035.会议论文36.建设部建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会专题报告200237.中国工程咨询协会工程咨询业实施走出去战略研讨文集200138.其它39.建设部.国家计划委员会.国家经贸委.财政部.劳动保障部.中编办关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知40.建设部关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见41.中国电力工程顾问集团公司中国电力工程顾问集团公司发展战略与规划(2005~2020年)200542.西北电力设计院西北电力设计院发展战略与规划(2005~2020年)200543.建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见44.国务院办公厅关于第二批中央企业分离办社会职能工作有关问题的通知45.原国家经贸委关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富裕人员的实施办法46.国务院国务院关于投资体制改革的决定200447.英文参考文献48.PrahaladCK.GHamelThecorecompetenceofthecorporation199049.Helleloid.SimonOrganizationallearningandaFirm'sCorecompetence199450.ENR,Top225InternationalContractors-2004Edition200551.JohnM·NicholasProjectManagementforBusinessandTechnology:PrinciplesandPractice200152.FIDICConditionsofContractforEPC/TurkeyProjects1999相似文献(10条)1.学位论文戴成武中冶焦耐工程项目承包模式选择研究2007中冶焦耐工程技术有限公司(ACRECoking&RefractoryEngineeringConsultingCorporation,简称“ACRE”)是由以煤化工、耐火材料工程设计为主业的大型设计院通过分立改制而组建的国际工程公司。近年来,中冶焦耐的工程总承包业务迅猛发展,逐步形成了以工程设计为主体,以工程总承包为主业的经营格局。伴随着公司业务的不断发展,“如何选择工程总承包模式和加强工程总承包的管理”作为一项新的课题提出来。本文从工程承包模式研究的目的意义入手,简要介绍了论文的研究思路与技术路线。首先结合国际工程总承包模式的发展与实践,对EPC、LSTK、EPCm、EPCa、PMC、EP六种国际工程通用的承包模式进行了分析。然后剖析了目前我国工程建设项目的管理现状与问题,描述了我国工程承包管理模式的发展趋势,之后,对我国勘察设计单位在工程建设中的作用进行了分析。论文重点分析了中冶焦耐的业务结构、业务能力和工程承包管理现状,从组织结构适应型、核心技术、人力资源能力、管理程序适应性、社会资源利用能力分析五个方面加以阐述。然后,应用SWOT分析法对中冶焦耐的竞争环境进行了分析,提出承包管理能力与管理模式的匹配表,并总结出中冶焦耐选择承包模式的策略。最后,论文从流程再造、企业信息化、目标管理三个方面提出了承包模式的改进对策。2.学位论文程敏工程总承包企业发展中的知识管理研究2005激烈的国内外建筑市场竞争迫切的要求我国大力发展工程总承包,而我国工程总承包企业缺乏国际竞争力的现状要求我们探索合适的途径对其加以培育。工程总承包企业是智力密集、技术密集、管理密集型的大型企业,多承揽规模大、技术含量高的总承包工程项目,在这个层次上的竞争是直接在知识能力基础上的竞争。企业竞争优势从某种程度上就体现在企业长期运营积累的工程经验和外部关系、员工创造性的和高质量的知识体系、企业的专利或先进技术以及综合运用这些知识和资源的能力等。同时,随着知识经济的日益凸现,工程总承包企业要实现跨越式发展,其经营和发展不能仅依赖于资本、自然资源、劳动力等传统资源,而需更多的依赖于知识资源。创造、传播和使用知识的能力成为企业核心竞争能力的关键要素。借鉴国外大型承包商先进的经营管理经验,本文提出以知识为切入点培育工程总承包企业,借助知识管理,实现知识向企业核心能力的转换以及知识在工程总承包项目实施中的增值,走智力密集、技术密集、管理密集的道路来努力增强工程总承包企业的竞争优势。本文主要进行了以下研究工作:(1)回顾了工程总承包在国内外的发展情况,指出了我国工程总承包主体存在的问题,分析了我国培育工程总承包企业的必要性及有待解决的问题;(2)以产业组织理论、交易成本理论、全寿命期集成化管理理论、供应链管理理论、知识管理理论以及企业核心能力理论等理论中的相关观点为依托,对我国推行工程总承包及基于知识管理培育工程总承包企业的理论依据进行了探讨;(3)在对工程总承包企业的定位进行探讨的基础上,分析了工程总承包企业知识密集的特点及其知识构成;(4)分析了工程总承包企业的核心能力,对工程总承包企业知识与核心能力的关系及知识向核心能力转换的机理进行了探讨,分析了知识在工程总承包项目管理中实现增值的机理,并以工程案例加以说明;(5)对工程总承包企业如何进行知识资源的管理进行了深入研究,分析了工程总承包企业实行知识管理的优势与存在障碍,建立了总承包企业知识管理实施的框架和步骤,提出了一些可供操作的具体措施,并建立了一套工程总承包企业知识管理实施效果评价的指标体系和评价模型。关键词:工程总承包企业,知识,知识管理,核心能力3.学位论文张玲工程总承包动态联盟组织管理研究2007近二十年来,是我国建筑业发展的繁荣时期,工程项目众多,项目建设和管理的任务繁重。而与此同时,建筑市场也呈现新的特点,传统的项目管理模式面临极大的挑战,业主需求发生变化,需要承包商为其提供一体化、全过程的服务,建筑市场竞争激烈,变化迅速。新时代的工程项目建设需要新的建设方法和建设模式支撑。本文尝试将动态联盟管理思想运用于当前迅速发展的工程总承包管理中,探讨一种以总承包商作为盟主整合其他盟员的核心能力,实现能力/资源共享、风险共担、费用均摊的工程总承包动态联盟组织,以提升组织的竞争力。本文在综述了总承包、动态联盟和虚拟建设的相关理论知识的基础上,将本文的研究范围锁定在工程项目实施阶段的工程总承包动态联盟上,即以总承包商为盟主,其分包商、设计方、施工方和供货方等为盟员的动态联盟。其次,对工程总承包动态联盟的生命周期进行研究,探讨了以工程总承包动态联盟从组建到解体的整个生命周期及其运作过程,借助IDEFO工具对动态联盟的市场机会识别和组建阶段分别进行建模。同时,讨论了工程总承包动态联盟的组织结构和层次关系以及动态联盟伙伴选择与优化的步骤和三阶段法,建立了工程总承包动态联盟伙伴选择与优化的评价指标。随后,针对总承包组织管理中的协调问题,结合工程总承包动态联盟的特点,提出从目标机制、契约机制、信任合作机制、沟通机制和冲突解决机制来建立动态联盟的协调机制,建立了冲突解决的三层结构。最后,总结了本文的主要结论和研究成果,以及需要更进一步解决的问题。4.学位论文郑翔宇中油管道物资装备总公司的物流外包决策分析和实施策略2008本文对中油管道物资装备总公司的主营业务进行了分析,以一般贸易进口和EPC工程总承包项目中的采办业务为代表业务,结合本人五年来在物装公司国际项目采办部从事物资材料采办的工作经验和实例,运用二维决策理论、交易成本理论和核心能力理论研究了通关和运输这部分物流活动在公司中是否应该外包给物流供应商。若物装公司实施物流外包,会有哪些风险,如何防范风险。本文经过系统的分析得出结论:目前状态下,中油管道物资装备总公司应该将通关和运输这部分物流活动外包给物流供应商,但物流外包决策研究是一种动态的研究,随着公司业务量的不断增长,当增长到一定规模时,公司可以考虑自营物流,那么自营物流将成为物装公司新的核心竞争力。5.学位论文徐斌中国建材工程总承包能力培育的研究2008建材设计行业属于勘察设计行业的一个分支,是为建材行业提供技术服务、技术咨询、技术开发和技术转让的科技型企业。为了顺应社会主义市场经济和全球经济一体化的形势,根据国家对勘察设计单位体制改革的要求,中国建材国际工程有限公司如何培育工程总承包能力,实现从设计咨询企业向工程公司的转型,已成为企业十分关注的问题。本文在运用企业核心能力理论的基础上,立足于构建的工程总承包能力输出函数,首先,对中国建材工程的工程总承包能力现状进行了剖析,指出企业在组织结构、服务功能、项目管理体系、人才结构、工艺技术、工程技术、项目融资等方面存在的若干问题;其次,对国际型工程公司的工程总承包能力所依托的EPC全功能、较强的项目融资能力、先进的工艺技术和工程技术、有全球的营销网和采购网、以设计为主体等直接创造总承包项目产品过程的主要特点进行了实证分析;并对国际型工程公司在实施总承包项目时,以项目管理为核心的工作流程、实行项目经理负责制、矩阵式管理、EPC全过程系统管理等项目管理过程的主要特点进行了剖析研究。之后,对国内大型设计单位创建工程总承包能力的成熟经验进行了概括总结;第三,本文通过对中国建材工程工程总承包能力现状的分析,在对国内外成熟经验分析、研究的基础上,提出了中国建材国际工程有限公司培
本文标题:西北电力设计院工程总承包能力培育研究
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