越基上海丽苑工程施工组织设计

越基.上海丽苑工程施工组织设计第1页浙江升达建设有限公司越基.上海丽苑工程施工组织设计目录第一章工程概况………………………………………………….5一、工程概况及规模……………………………………………………5二、建筑概况………………………...…………………………………5三、现场施工条件………………………………………………………6第二章施工总目标………………………………………………………6一、工程质量目标………………………………………………………6二、施工进度目标和保证措施的编制…………………………………7三、安全文明施工目标和保证措施的编制………………………….7第三章施工总进度计划…………………………………………………..7一、总工期设想………………………………………………………7二、施工进度计划安排………………………….……………………8三、进度控制措施………………………………………………………8越基.上海丽苑工程施工组织设计第2页浙江升达建设有限公司第四章施工总平面布置…………………………………………………..11一、施工现场条件………………………………………………………11二、施工总平面布置………………………………………………….12三、文明施工规则………………………………………………………15第五章主要机械设备的选用…………………………………………15第六章主要施工技术方案……………………………………………17一、工程测量方案……………………………………………………17三、基础施工方案……………………………………………………20四、上部框架结构施工方案……………………………………………25五、砖混砌筑施工方案……………………………………………….30六、脚手架施工方案………………………………………………31七、屋面防水施工方案…………………………………………….32八、装饰工程施工方案………………………………………….32九、安装工程施工方案…………………………………………………46十、雨季施工技术措施………………………………………………51十一、冬季施工技术措施………………………………………………52第七章保证工程质量的技术措施……………………………….54一、总体质量保证措施……………………………………………54越基.上海丽苑工程施工组织设计第3页浙江升达建设有限公司二、工程程序质量控制……………………………………………….56三、项目质量管理职责……………………………………………….64四、各分项工程质量保证措施……………………………………….65五、加大质监力度提高质量管理水平………………………………76六、确保工程质量的重点控制措施…………………………………77第八章保证安全生产的技术措施……………………………………80一、安全施工设想………………………………………………………80二、安全管理网络………………………………………………………80三、安全生产的管理措施………………………………………………80第十章文明施工保证措施………………………………………………84一、施工现场文明标化建设设想……………………………………84二、建立施工现场文明标化管理体系……………………………….84三、针对本工程特殊措施……………………………………………85四、现场设施的标准要求……………………………………………85五、现场临时生活设施的布置…………………………………………85六、对暴露垃圾的整治措施……………………………………………86七、场容管理……………………………………………………………86八、治安管理……………………………………………………………87九、社区建设…………………………………………………………..87越基.上海丽苑工程施工组织设计第4页浙江升达建设有限公司第十一章竣工验收组织、维护保养服务计划……………………………88附图一、施工进度表二、劳动力计划表三、施工平面布置图越基.上海丽苑工程施工组织设计第5页浙江升达建设有限公司第一章工程概况一、工程概况及规模：工程名称：越基.上海丽苑工程工程地点：东台市台城东门路东园新村55号建设单位：东台越基房地产有限公司设计单位：东台中城规划建筑设计院有限公司结构层数：6层建筑面积：建筑面积31574.48m2建筑物总高度：18.6m二、建筑简况：该工程位于东台市东南角，204国道西侧，交通便利。一期工程建筑面积为31574.48m2，共七栋住宅楼一栋办公楼及活动中心，桩基砖混结构六层带地下车库。附属设施包括休闲步道、中心绿化带、圆形广场等。-1.2米以下采用Mu10烧结普通砖，m7.5水泥砂浆砌筑；-1.2米至5.6米墙体采用Mu10之KP1型承重多孔砖M7.5水泥砂浆砌筑；5.6米以上墙体采用Mu10之KP1型承重多孔砖M5水泥砂浆砌筑。（1）施工说明本工程室内设计标高±0.000相当于绝对标高5.2米（黄海），室内外高差1200mm。楼面：100mm厚钢筋混凝土楼面。越基.上海丽苑工程施工组织设计第6页浙江升达建设有限公司门窗：铝合金门窗（涉外窗均带纱）内墙：白色乳胶漆外墙：乳胶漆及面砖天棚：乳胶漆面层具体内容见施工图纸。（2）结构说明该工程采用振动沉管灌注桩，基础砼为C25，砖基础用Mu10砖，M7.5水泥砂浆砌筑。（3）安装简况本工程安装内容为水、电、消防等内容。水：包括生活给水、消防给水、室内排水，屋面排水；强电：生活照明用电、室外照明用电、屋面避雷装置。弱电：电话、有线电视、通信系统等。三、现场施工条件本工程施工现场配有直径50毫米供水管和315KVA施工用电的三相电源，进场后安装水电表，从指定的水电供应点及污水排放点等引出的临时线路。临时宿舍、食堂、厕所、办公室等在现场布置。第二章施工总目标一、工程质量目标越基.上海丽苑工程施工组织设计第7页浙江升达建设有限公司我公司对越基.上海丽苑工程的质量目标：确保合格、力创标化、争取夺杯！我公司根据此要求及施工验收标准，编制工程质量保证措施作为本公司向业主、监理提供的质量保证文件。二、施工进度目标和保证措施的编制我公司对越基.上海丽苑工程的进度目标：工期：285天我公司根据此要求及施工进度计划表，编制进度计划保证措施，作为本公司向业主、监理提供的施工进度保证文件。三、安全、文明施工目标和保证措施的编制我公司对越基.上海丽苑工程的安全、文明施工目标：安全无事故，确保达到江苏市文明、标化工地要求。我公司根据此要求及安全、文明施工的规范、规定，编制安全、文明施工的保证措施，作为本公司向业主、监理提供的安全、文明施工保证文件。第三章施工总进度计划（详见附图一）一、总工期设想（编制说明）(1)编制本工期计划，一是业主的需要，二是我企业自身要求必须要求在越基.上海丽苑工程施工中树立一流企业、一流质量、一流管理的形象，优质、快速、安全地完成施工任务。越基.上海丽苑工程施工组织设计第8页浙江升达建设有限公司(2)根据越基.上海丽苑工程的设计图纸和我公司的施工力量拥有情况，并参照了类似工程的工期安排，招标文件规定工期为300天。我们将努力将总工期控制在285天以内。(3)我公司对“竣工”的理解完全按照现行法规的要求，即按施工合同所承担的全部工作内容已经完成，并经竣工验收，消除了验收中发现的缺陷，办理完竣工验收手续。(4)以下是编制时所考虑的因素：1)已包括受恶劣天气因素影响的平均天数。2)及时进场，缩短开工准备周期。3)工地实施轮休制度。取消节假日。4)工程地处居民区，施工带来的不利因素。二、施工进度计划安排我公司对本工程的施工工期定285天。我公司将保证各工种流水施工，尽量避免过剩劳动力或闲置劳动力情况的发生。全面优质、快速、安全地完成本工程，为越基.上海丽苑工程早日投入使用尽最大的努力、做最大的贡献。三、进度控制措施1、技术保证措施待接到中标通知书后，及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能回出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。熟悉图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学技术合理地加越基.上海丽苑工程施工组织设计第9页浙江升达建设有限公司快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。熟悉蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。发挥我公司施工技术管理的优势，组织专业施工队，确保工期目标实现。本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，确保本工程优质、安全、如期完成。针对此项目成立一支由工程师、施工总管负责，技术过硬、作风顽强的项目部，并保证安全、质量、工期的实施。2、施工计划的实施及调整加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表(详见附表二)，减少劳动力骤增骤减的现象发生。根据施工进度计划，及时准备劳动力及机械设备。编制月度及旬计划，用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划越基.上海丽苑工程施工组织设计第10页浙江升达建设有限公司实施。3、材料供应保证措施及时做好各类材料的供料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。4、设备供应保证措施根据施工进度计划表，排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。合理调配人员使用设备，做到专业班组设备专人管理。5、安装工程确保工期措施⑴选派在安装管理和安装技术上经验丰富、具有丰富的管理调控能力与协调能力的管理人员配备到项目经理部，加强项目部安装分项的技术力量。⑵施工前准备落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底工作，做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序，以便解决施工疑难问题。编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工队伍进场等等。⑶结构施工阶段计划管理在结构施工中，安装予埋管件和配管，预留孔洞的位置尺寸等预越基.上海丽苑工程施工组织设计第11页浙江升达建设有限公司留正确，并对土建的在结构施工结束时，要抓紧安装，为土建装饰阶段开创作业面。干湿作业装饰施工阶段，当结构封顶后，管理、电气、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业的交叉施工的矛盾尤为突出，因此，要及时做好各安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。6、劳务保证措施在劳务方面，对每个职工的技术、体能、业绩等作全面了解，在确认合格的前提下，与其签订劳动合同。明确双方的目标和责任，并根据施工进度计划表，排出各工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。对进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。在施工过程中，及时掌握职工的各种动向，控制员工的数量（详见劳动力计划进度表