路灯工程施工组织设计

目录(1)总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施(4)各分部分项工程的施工方案及质量保证措施(5)安全文明施工及环境保护措施(6)劳动力、机械设备和材料投入计划(7)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案(8)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施(9)新技术、新产品、新工艺、新材料应用（一）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.施工总体目标我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“京沪高铁安镇连接线路灯安装工程”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。为了加强现场管理，项目经理部拟设置在本工程施工现场附近。根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同工程在155个日历天内完工。施工总体布署目标如下：质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。标段工程竣工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在155个日历天内完成。文明施工目标：①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；②无新污染源发生；③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。2.组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“京沪高铁安镇连接线路灯安装工程”项目经理部。本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设五部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建多个施工队，分别负责灯杆、基础与防护工程等工作。各作业队采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，施工准备及开工阶段劳动力需要约为100人，高峰期在场人数约为300人，平均每月计划劳动力人数为80人。在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。3.项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过5个以上公路工程建设的分公司经理担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过5个以上公路工程建设的技术负责人、公司下属子公司总工程师担任，全面负责本合同段工程施工技术工作。项目经理部下设“五部二室”，具体部门和职能分工为：(1)工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案。(2)合同预算部：负责本合同段工程的成本控制、验工计价、合同管理，以及编制年、季、月施工生产计划等工作。(3)质量安全部：负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。(4)机械物资部：负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责灯杆、基础、机械设备的管理、调配，负责新增灯杆、基础、机械设备的采购。(5)中心试验室：负责全标段合同范围内的路灯、基础等各种试验工作，负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表。负责施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关，保证工程质量符合规范及设计要求。(6)综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员，施工高峰期将达到300多人，以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成。4.施工准备4.1施工现场准备4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。4.1.2现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。4.1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。4.2技术准备：4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。4.3材料机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。4.4.资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法5.1本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。5.3主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。6.施工段划分6.1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制度现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训、技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。6.2、主体阶段按工程进度计划，由项目部组织计划施工。整个工程大体分为电缆暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工工序在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。6.3、试验阶段：达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到合格水平。6.4、竣工验收：一次通过相关部门验收。7.施工准备情况若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作：（一）与相关单位的准备情况1、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务；与设计、监督、质监、检测等单位建立对应的工作关系。2、办理与工程有关的批复报告等施工手续。3、对业主提供的有关图纸等资料进行交验。4、与业主、监督共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进行进场交通路口等问题。(二)施工用电、用水准备1、本工程施工用电：施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置，清除安全隐患。为防止停电，现场各置移动式75KM的发动机组。2、施工用水由我单位按建设方的交接，装表。采用自来水，或采用PH值大于6的天然水。(三)技术准备l、按施工及设计要求准备好相关规范、图集2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部门分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。(四)人员安排和材料设备准备1、根据本工程的劳动力需要量计划认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，并设立必要的安全标志。2、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育：加强安全法制环保意识，搞好与同边群众的关系，创造良好的外部环境；进行技术学习、交底，使之提前认识，切实把握本工程的重点和难点。3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工程及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到奖有罚。4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场管理手续。5、认真组织落实好各种材料的货源，进行质量、价格的优选；选择合格有信誉的材料供应商，并与之签定材料供应合同，办理好必要的手续，按工程进度计划制定进场计划。按规定作好各种材料的检试验工作。6、对本工程所需的各种机械设备，提前确保好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作的正常使用。(五)通讯、办公设备准备1、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工。班组长均配有手机。2、为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台。(六)其它情况准备建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调决与地方的矛盾。（二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工现场布置本工程施工总平面布置原则的指导思想是：统一规划，距施工现场作业位置较近，交通、通讯条件好，方便与当地各部门联系，便于施工管理，有利于工程施工、现场管理及文明施工。1.1施工班驻地安排施工班驻地安排在工地附近，租借民房，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。1.2施工资源使用（水、电）（1）施工用电：采用柴油发动机自行发电或从附近单位及住户协商用电。（2）施工用水：路灯基础用水不多，施工现场使用自行解决。（3）使用人工预搅拌混凝土，由材料部负责运送材料到施工现场。（4）施工现场基础用材料，采用双轮手推车进行运输，运输半径100米。2、施工现场管理（1）设备、材料的堆放要求堆码整齐、合理、并做出标识。（2）经常保持各种设施的完好，检查各施工段的文明卫生，现场施工道路保持畅通、平整、清洁。使施工现场真正做到工完、料尽、场地清。3、项目部驻地安排项目部驻地设在工地附近的民房，距现场近，有利于指导本工程施工。配齐必要的生活设施及办公、通讯等设备。4、施工总平面管理施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权