造纸厂房工程组织设计

重庆灯塔建筑工程有限公司1亚太森博（广东）纸业有限公司PM12项目纸机厂房土建施工工程一标段施工组织设计二0一五年八月九日重庆灯塔建筑工程有限公司2项目控制目标质量目标：达到国家合格工程质量标准；工程最终质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门评定，工程质量达到合格以上工程等级。工期目标：367日历天（含春节及其它节假日）。安全目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在2‰以内。经济目标：降低成本率达到3.0%。其它目标：1）创省级文明安全施工工地；2）创企业CI达标优秀工地。重庆灯塔建筑工程有限公司1前言一、编制依据1、亚太森博（广东）纸业有限公司发出的“亚太森博（广东）纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工施工招标文件”。2、“亚太森博（广东）纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工”的设计图纸。3、招标期间发生的答疑文件及施工现场的实际情况。4、本公司的同类工程的施工经验。5、国家现行施工验收规范、标准及省、市的有关文件规定。6、有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。企业的技术力量，机械设备装备情况和管理制度。二、编制说明：㈠、工程概况亚太森博（广东）纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工工程一标段位于广东省江门市新会区双水镇沙路村。PM12纸机厂房总建筑面积30524.65平方米，长331M，宽50M，一标段为：1~29土建及安装工程。工程建设单位：亚太森博（广东）纸业有限公司基础：桩承台型基础、基础梁，桩已施工完毕。主体：钢筋砼框架结构，屋面部分钢结构，墙体M10水泥砂浆砖墙，矩形柱、构造柱、过梁，SBS卷材防水等；装饰装修：墙面抹灰，天棚抹灰，涂料、外墙抹灰、细石混凝土楼地面、耐磨地面施工、环氧树脂自流平地坪施工、地砖楼地面，塑钢窗，钢质防火门等；安装工程：灯具安装，插座安装，开关安装等；重庆灯塔建筑工程有限公司2本工程场地已平整，水、电就近接入施工现场，施工道路畅通，具备开工条件。㈡、工程特点根据本工程的施工组织设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感。“经济、合理、优质、高效”，力求施工工艺先进，质量控制措施到位，以工期管理为重心，保证工期合理提前，确保工程达到名牌效益和甲方的投资效益之目的。㈢施工组织本施工组织设计，主要针对招标文件要求和招标图纸主要工程中的几个重点作出主要阐述，其他仅供参考。待中标施工图纸到齐后再作现场针对性的修改和补充。重庆灯塔建筑工程有限公司3第一章组织施工组织系统、现场经理部框架及人员配备一、工程施工组织指导思想1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以IS09002(2002版)等为手段，科学施工，合理部署，狠抓工程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。4、工程施工主要为亚太森博（广东）纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工工程一标段的土建、装饰工程及水电施工，本项目工程工作量较大，为此，进入房建高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。二、项目管理体系的构成根据以上部署，将本工程列为我单位在施的重点建设项目，发挥单位的优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目部，按项目管理方法进行运作，由公司优秀建造师担任本工程建造师，配技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工管理人员、材料管理人员、计划管理人员、财务负责人、综合管理人员。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了较好的成果。项目部下设的四科一室、二队按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）十二人，其中专业技术人员十二人（见表1）。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目部具体管理施工操作层。对内全面组织、协调、管理土建等具体的施工队伍（人员），重庆灯塔建筑工程有限公司4对外做好与业主、监理单位的协调工作。项目部作为公司派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。项目管理体系构成一览表表1部门组织人员人数职责项目部建造师1全面负责工程质量、工期、成本、安全。组织制订内部管理制度，并监督实施。技术负责人总工程师1对工程的质量、工期、安全、技术负责工程技术科施工员1负责本专业施工技术和施工管理工作负责工程计划、技术、质量管理。制订并实施施工方案及技术、质量、安全措施应用四新技术，收集整理施工资料。测量员试验员1负责施工测量、放线、沉降观测负责本项目试验和计量管理质量安全科质检员1负责质量检查和监督负责施工现场管理、安全、监督、教育、工序质量抽检、工程质量等级核定。安全员3负责安全生产的检查和监督材料设备科采购员1按计划进行物资采购工作负责工程材料，施工机具供应及现场管理，执行限额发料，搞好材料质量控制。保管员1负责物资验收、发放、保管设备管理员负责本项目施工设备管理经营科预算员1负责本项目的预结算工作负责工程和统计劳资管理，两算对比，收取工程款。计划统计员1负责本项目施工计划和统计财会员1负责本项目资金落实工作综合办公室主任1协助建造师日常管理工作负责职工思想，现场治安，保卫及内外关系协调工作。公司的TC、QC、CC、CA、O＆C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算重庆灯塔建筑工程有限公司5机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式详见图1。图1、组织结构图之一符号说明：TC=timcconteol,进度控制；QC=qualityckmtrol，质量控制；CC==coslcontrol,成本控制；CA=contraclcontrol,合同管理；CC=contractcontrol,组织与协调；C&C=organizing&coordinating,组织与协调；IM=imforrnationadminintration,信息管理。单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我公司委派专人任该项业主监理公司公司TCQCCCCAC&CIM项目部工程技术科科质量安全科材料设备科财务劳资科经营科综合办公室单位总部重庆灯塔建筑工程有限公司6目上的负责人，公司质安处处长为总部在该项目上的副主管，科技处处长该项目技术负责人。详见图2。图2、公司总部针对该项目的管理机构机关各职能部门现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见图3。图3、施工现场项目部项目管理机构项目各职能部门公司与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见图4，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。项目主管单位总部项目副主管：质安处长技术负责人：技术处长项目经理项目技术负责人项目部重庆灯塔建筑工程有限公司7卫通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图5。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目部的统一部署去组织落实。图5三、关于各单位之间的协调与信息流向图4、总部与项目的现代化联系方法总部移动通讯工地INTERNET业主监理公司公司机关项目管理机构现场项目部建筑、装饰队其他施工队管工设备工焊工其他模板工砼工砖工木工装修工钢筋工架子工机操工其他重庆灯塔建筑工程有限公司81、质量管理方面的项目管理结构通常业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图6所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量指令（包括工程变更等）通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。图6、亚太森博（广东）纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工工程一标段2、其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为（施工）单位将直接与业主往业；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图7。业主监理公司项目部土建、装饰施工队其他施工队重庆灯塔建筑工程有限公司9图7、施工质量方面项目管理结构图3、项目信息流结构对于图6、图7，分别有两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻，严格遵守图8的规定。图8、工程施工质量方面的信息流结构图业主项目部土建、装饰施工队其他施工队监理公司业主监理公司项目部土建、装饰施工队其他施工队重庆灯塔建筑工程有限公司104、可协助承担的社会联系事项包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、重要或特殊材料准用证等。我单位有专人负责联系和协调各有关建筑施工管理部门，及时完善进入江西省的备案工作，熟悉各手续的办理程序；进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。重庆灯塔建筑工程有限公司11第二章工程进度计划与措施一、施工技术准备：及时、经常与业主、监理，设计院勾通信息，熟悉图纸。开工前会同甲方及设计院做好图纸会审及设计交底工作，各分部分项工程在施工过程中均进行技术交底，层层把关。提前半月提出工程所需材料计划，检查特殊工程上岗证。作好优化的施工组织设计，并经审核批准，编制施工图和施工预算。二、施工现场准备1、施工平面布置：依据施工现场情况，选择入口，在指定范围内进行钢筋、模板加工、安装搅拌机、塔吊、临时设施及仓库等的布置（详见附图）。2、施工用水：按业主引到现场的给水管。3、施工排水：施工现场在排水的地方砖砌明沟排水。明沟宽240MM，坡度1%，污水经沉淀后排入能排放的沟内。4、施工用电：在建设单位提供的电源基础上，另配备一台备用发电机，采用TN-S接零保护系统。采用截面180mm2的铜芯橡皮线（BX）。出总配电房后，用75mm2BX铜芯橡皮线作为供电主线，开关箱内设漏电保护器。5、供应准备：公司材料部门指定专人与现场材料员共同组成物资小组，由项目施工技术人员提出材料设备计划，由项目材料员报甲方审查，审价，及时进行材料检测工作。临时设施、钢筋加工场区施工现场设材料室，建立台帐，对材料、设备实行集中保管，并依据施工预算限额采购，限额发料。三、施工进度控制㈠完成进度要求的可行性重庆灯塔建筑工程有限公司12在本工程的“招标文件”中，业主明确提出工期目标，结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入使用，为社会早做贡献。㈡工期：按招标文件规定：本项目工程计划工期为367个日历天（含春节及其它节假日）。（1）纸浆造纸联合厂房2-1轴到2-69轴基础完成2015年11月20日二层楼板平台浇筑砼完成2016年1月20日屋面结构封顶（含屋面板）2016年5月7日纸机基础及柱梁具备纸机底板预埋条件2016年5月7日二层以上墙面内墙涂料完成、门窗封闭、楼地面完成等2016年9月18日㈢保证进度控制的主要方法1、施工进度控制的主要方法①采用先进、科学的施工方案进行施工进度计划编排、调整。②分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。③优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。④