重庆荣达建设（集团）有限公司重庆市江北区群团办公大楼装饰工程施工组织设计(doc52页)

重庆市江北区群团办公大楼装饰工程施工组织设计一、编制依据及说明1、重庆市江北区群团办公大楼装饰工程设计方案及设计施工图。2、重庆市江北区群团办公大楼装饰工程邀标文书。3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及重庆市装饰施工标准、验评标准。5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及重庆市建筑施工标准、验评标准。6、我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。二、工程概况江北区群团办公大楼工程位于江北区华新村40号，建筑面积1600M2，根据建设单位邀标文件要求和江北区群团办公大楼工程一至四层梯间、办公室、卫生间和进门大厅实际工程特点进行江北区群团办公大楼工程装饰工程设计及工程施工相关工作。江北区群团办公大楼工程室内房间楼地面采用拆除原装饰面层改贴抛光地砖，并贴150高踢脚线砖；梯间楼地面采用抛光地砖；墙面刷白色乳胶漆；天棚做轻钢龙骨矿棉板吊顶。卫生间楼地面采用防滑地砖，墙面满贴墙砖，天棚做铝塑扣板吊顶。木门窗拆除改安装铝合金窗和做榉木门包门套。梯间栏杆采取部分整改、面层特殊处理，满足使用要求，美观、大方。大楼门厅进行重点装饰处理，采取玻璃钢雨棚,安装钢化玻璃门、铝塑板门套饰面及钢化玻理窗等。江北区群团办公大楼工程室内房间、卫生间采用1200*300不锈钢格灯，强弱电线路暗敷，相应开关、插座重新安装设置。江北区群团办公大楼工程装饰工程设计简洁、美观、庄重、大方、适用。三、施工部署1、工程的施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1）、我司将本工程列为2002年度的重点工程，由公司设立工程指挥部（由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长）。2）、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。3）、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。4）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。5）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。2、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，工程成立江北区群团办公大楼装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。工程项目组织机构如下图：施工项目组织机构图公司总部项目经理部后勤部劳资财务部材设部质量安全部工程部生产计划统计作业班组质检技术材料供应劳资预算施工安全机具设备财务行政后勤3、各管理职能部门科室职责职能部门管理分工职责备注工程部技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。质量安全部质量工程质量检验与监督、核定分项工程质量等级，编制质量报表，台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。安全材设部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。机具动力负责各种机具的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。后勤部行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。4.主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员具有资格证书1项目经理国家二级施工项目经理证2技术负责人工程师证3施工员施工员证4质检员质检员证5安全员安全员证6会计员会计员证7预算员预算员证8材料员材料员证9机械员机械员证10劳资员劳资员证11作业工人一般民工务工证特殊工种吊车司机、焊工、电工等证5、施工组织机构的启动1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2）、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。6、施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电、装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故：1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2）、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4）、建立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5）、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。7.施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保各项管理目标的实现。8.工程质量目标该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，来确保每一个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。为此，制定如下质量目标：按照国家标准要求验收，工程质量达到重庆市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，一次通过验收。9.工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在45个日历天内完成招标文书规定的工程内容。10.工程安全管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故。11、工程文明施工目标贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建设文明工程施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场地噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效措施保证不影响周围建筑安全和居民生活环境，实现现场文明施工标准化。12、工程科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。13、工程服务目标信守合约，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进行工程回访，让用户放心、满意。14、施工任务划分本工程如中标，由我公司进行承包，我公司内部任务划分如下：装饰工程：公司装饰公司组建的项目经理部之下辖分部。水电安装工程：公司水电安装部在项目经理部之下辖分部。15、施工流水段划分及施工程序依据本工程特点，结合本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在工程过程中实行平面分区分段，立体分层，同步流水的施工方法。四、施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：1.技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1编制施工组织设计设计交底要到后3天项目部技术主管公司技术处2编制施工图预算设计交底要到后3天公司预算中心3编制施工进度计划开工前3天项目部公司技术处4编制半成品及材料加工计划开工前2天内业技术主管5各种原材料的检验开工前1-5天技术主管、试验员、内业6施工技术交底开工前2天技术主管、施工员2、组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。序号工作方法完成时间执行部门或执行人1宣传工作接中标通知书公司办公室、项目部2建立现场组织机构、人员就位接中标通知书后第二天公司、项目部3建立、建全各项规章制度开工前5天项目部4定劳动力班组并有效组织进场开工前2天公司劳资处、项目部5组织大型机械设备进场及准备其他小型机械随工程进度公司项目部6周转材料进场随工程进度公司材料分公司项目部7施工许可证等有关手续的办理开工前5天公司、项目部8与工商、环卫、派出所、街道等周边关系的协调开工前5天项目部3、现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前5天公司、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前5天项目经理部、测量员3现场临时设备的搭设开工前5天项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工前5天项目经理部5施工机具设备的安装开工前5天项目经理部6消防器材的准备开工前2天公司保卫处、项目经理部4、资源准备。在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一