银行营业大厅装饰工程施工组织设计

施工组织设计招标单位：交通银行分行工程名称：交通银行分行营业大厅装饰投标单位：施工组织设计授权委托书一、投标书二、报价汇总表三、主要材料一览表目录第2页第3页第4页第5页四、计划投入的主要施工机械设备表五、主要施工人员表六、施工组织设计第7页第8页第9页（一）施工方案第9页（二）施工平面布置（三）施工总进度计划（四）施工主要技术措施（五）质量安全施工保证措施（六）主要施工力量配备（七）工程管理、协调、配合施工措施（八）工程质量技术措施（九）质保与服务七、近二年工程业绩一览表及各项荣誉证书及业绩八、项目经理及其工程业绩简介九、项目经理获奖工程证明十、工程预算书十一、附表一降低工程费用明细表第1页共78页第17页第20页第23页第35页第62页第64页第71页第74页第76页定额直接费（万元）合计装饰电气54223.078预算总价（万元）合计装饰电气84515.439投标总价（万元）724万元施工组织设计二、报价汇总表投标人（法人印章）或投标专用章：法定代表人或代理人（印章）：二00二年十二月十日第2页共78页序号材料名称单位数量1黑金砂花岗岩2m1252白麻花岗石2m73芝麻黑花岗石2m184沙安娜米黄大理石2m4315印度白晶麻花岗石2m686美国灰麻花岗石2m3677白麻花岗石异形线米678白榉木三夹板2m1759九厘夹板2m49010木工板2m40118K不锈钢镜面板张212铝合金方板天花2m32513防弹玻璃2m3814乳化玻璃2m5215钢化玻璃2m2716条纹玻璃2m617纸面石膏板2m24418铝塑板2m15019抗静电地板2m34620自动感应门（含玻璃）套121照明配电箱及空开1MX套122照明配电箱及空开2MX套1施工组织设计三、主要材料汇总表第3页共78页23电缆Zr-w-3×10米4324阻燃线Zr-BV-2.5米499925阻燃线Zr-BV-4米9826耐火NH-BV-2.5米15927非屏蔽五类线米60028电线管（DG20）米216729钢管（DG25）米3230钢管（DG40）米3131钢管（DG100）米432金属线槽（280×100）米43.833金属线槽（200×100）米1934金属线槽（150×100）米9.235灯带米28336日光灯盘（3×36）套337日光灯盘（3×18）套9038石英灯套3739节能筒灯套14840配线架台1施工组织设计投标人（法人印章）或投标专用章：法定代表人或代理人（印章）：第4页共78页序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1空压机3匹2台上海20012KW2电锯14寸2台日本20001.2KW3压刨机10寸1台日本20001.5KW4截割机14寸3台日本20010.8KW5云石介机6寸6台日本20000.75KW6大锣机1台日本20001KW7小锣机4台日本20000.45KW8油压钻7支日本20010.75KW9冲击钻4支德国20000.65KW10手电钻4支上海20010.4KW11手磨机4台日本20000.45KW12水磨抛光机1台日本20000.8KW13钻床2台上海20010.7KW14交流弧焊机3台上海20011.5KW15积梳机4台日本20000.5KW16直钉枪20支台湾200117马钉枪5支台湾200118蚊枪4支台湾200119风批4支台湾2001施工组织设计四、计划投入的主要施工机械设备表第5页共78页机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管副总经理工程师专业20年，承担过昆明机场、深圳富临大酒店、深圳市罗湖区委办公大楼、江苏省森达大厦。技术负责人总工程师高级工程师专业21年，承担过南京东宇大厦、济南中信广场、昆明机场、深圳报业大厦、广东省公安厅边防局办公大楼。现场项目经理壹级项目经理工程师专业14年，承担过芜湖市商业银行、深圳木棉花酒店、交通银行石家庄分行、深圳中洲城市广场、深圳农业银行上步支行。项目副经理项目副经理工程师专业14年，承担过武汉工商行江岸支行、芜湖市商业银行、交行石家庄分行、交行连云港分行、支行。施工员技术员助工专业13年，承担过江苏泰州市移动通信、联通通信大楼、芜湖市商业银行综合楼。质检员质安员工程师专业20年，承担过昆明机场、南京东宇大厦、海南会议中心、深圳市迎宾馆、武汉市工商银行江岸支行。材料员材料员工程师专业18年，承担过深圳罗湖区党校、深圳中银电脑、山东淄博饭店、深圳报业大厦。安全员安全主任助工专业8年，承担过长春市南湖宾馆、晋城煤运大酒店、济南中信广场、深圳富临大酒店。预算员计划员助工专业8年，承担过武汉工商行江岸支行、芜湖市商业银行、交行石家庄分行、交行连云港分行、支行。施工组织设计五、主要施工人员表第6页共78页施工组织设计（一）施工方案“交通银行分行营业大厅装修工程”概况：A．工程简况本工程位于中山南路56号交行办公楼的附属工程，为一相对独立的建筑，本次改造装修为一层大厅，装饰面积约为900平方米。本工程的本工程拟用的主要材料：印度白晶麻石、美国灰麻、米黄大理石、白榉木饰面板、条纹玻璃、乳化玻璃等。工程天棚采用轻钢龙骨、石膏板吊顶、铝穿孔吸音板吊顶等。B．工程范围（1）室内装饰施工工程。（2）电气照明系统、综合布线系统施工安装工程。（3）建筑垃圾清运工作。C．施工条件：原有装饰需经拆除方能装修，水电到位，道路通畅，材料进场便利，施工条件良好。D．在“交通银行分行营业大厅装修工程”装饰施工中，应达到设计效果和一流质量，确保提供高雅、优美、舒适、方便、安全的环境，为此我公司将按招标文件的要求分别从施工技术方案及措施，施工进度计划，质量、安全、文明施工保证措施，主要施工机械及施工力量配备，施工组织管理体系及保证体系，工程管理、协调、配合施工措施，竣工后保养服务等方面进行施工组织设计，以满足招标文件的要求。E．施工组织管理体系及保证体系方案第7页共78页施工组织设计E.1装饰工程施工管理组织框架图总经理项目经理质量员安全员技术员施工员材料员装饰施工队装饰施工队装饰施工队安装施工队安装施工队E.2施工项目管理总体措施E.2.1施工现场施工管理职责1）我公司负责完成整个工程施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理的组织体系，并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。2）在施工现场施工期间，我公司将严格执行连云港政府发布的《施工现场安全文明生产要求》。3）在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我公司原因对其他工程部分造成损坏，将承担所有责任，并负责进行修复工作。E.2.2施工现场配合业主、监理管理措施1）在实施工程过程中，我公司完全接受业主代表的检查和监督，并执行业主代表的指令，确保工程达到预期工程工期及质量标第8页共78页施工组织设计准。2）在实施施工中坚决服从业主在工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题均应确保圆满完成工程。3）应服从业主方的安排，实施材料堆放、临时设施搭设、现场运输通道、临时水电接通等事宜。E.2.3现场施工质量接受监督管理措施1）在实施过程中，必须接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工程质量达到优良的质量要求。2）一切材料均应符合规范要求，以及及时进行材料进场申报，以便监理工程师进行检验。为工程工序验收提供需要的协助、劳务、备用品、装置仪器、现场资料，并应在用于工程之前，按监理工程师的选择要求，提交有关材料样品，以供检验。3）没有监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。应保证监理工程师有充分的时间，对隐蔽工程进行检查和测量。当工程的任何工序已经完成，具备验收条件，应及时通知监理工程师进行验收。E.2.4施工现场准备措施1）应根据施工图纸要求，结合现场具体情况，计算出工程量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作，根据工程特点，准备机具设备和施工工具，同时在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。第9页共78页施工组织设计2）应在工程现场预留足够空间进行现场施工安装，并负责自身的防护措施。E.2.5施工进度控制管理对工程施工进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：a.施工进度事前控制：①编制施工总进度计划和月度进度计划；②对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点要求；③编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水节拍；④协调各专业分包方的施工进度计划。b.施工进度事中控制：①严格实施已制定的施工进度计划；②做好项目施工进度的记录；③严格地进行施工进度检查；④修改和调整施工进度，及时向业主或监理方报告工程施工进度进展状况。c.施工进度的事后控制：①及时组织项目施工验收工作；②定期整理项目部施工进度材料，并建立相应档案；③加强工程项目竣工验收管理。E.2.6组织保证措施1）中标后，我公司将立即进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。第10页共78页施工组织设计2）认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详细的工期进度计划，做好与其他施工队伍的协调工作。3）为保证缩短工期，要合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应。4）参加业主、监理单位召开的协调会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。5）加强施工组织管理，命名各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。E.2.7对施工技术的管理1）根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和江苏省的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利开展。2）熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。3）督促各专业施工队在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工组织设计。第11页共78页施工组织设计4）对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。5）及时做好项目的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各专业施工队的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。6）计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各专业施工队也一起配备专（兼）职计量管理人员，开展计量工作。定期检查，督促各专业施工队按国家和江苏省的有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工作的质量。E.2.8施工项目总体协调措施a.项目内部系统的协调1）做好内部的组织关系协调，理顺各分部（装饰、安装）及各工种的关系，在机构设置上做到职责分明，提高项目部管理人员的工作效率。2）做好内部各分部、各工种的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求。通过抓项目计划开展，协调各专业施工队的配合。通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。b.项目部与外部系统的协调措施1）首先协调好与建设单位、监理单位之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行有关要求，并为其实施监理工作提供必要的方便，对施工全过程进行监督检查。2）将与本工程的设计单位友好协作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要第12页共78页施工组织设计求。主要内容为：定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见，要求其按期提供施工图纸，保证工程顺利进行。c.协调好与各施工单位的关系通过协议等形式明确与各专业施工队之间的责任，为其提供文明施工的条件，通过定期召开各方的协调会议，并制定切合实际